工程項目部目標(biāo)考核管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 03:07本頁面
【正文】 堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。 項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、定額預(yù)算部、核算財務(wù)部、現(xiàn)場辦公室，重點保證本工程的材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，為本項目提供全方位的服務(wù)。ii. 負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。ii. 負(fù)責(zé)工程賬款核定、結(jié)算工作。ii. 勞動力工資核算工作。iii. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。d) 材料設(shè)備部i. 負(fù)責(zé)編制物資采購計劃計劃及采購工作。ii. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防教育管理工作，消防意識、消防設(shè)備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。iii. 從事施工測量及防線工作，由測量工程師負(fù)責(zé)。b) 質(zhì)量部（技術(shù)部）i. 具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。ii. 負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。第一項目副經(jīng)理（或項目主管）主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項目副經(jīng)理（或項目主管）負(fù)責(zé)項目的后勤工作，負(fù)責(zé)員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財務(wù)進(jìn)行管理；另外，設(shè)第三項目副經(jīng)理（或項目主管）負(fù)責(zé)與其他各專業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。并選派一名高級工程師作為項目總工，對工程施工中重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。同時在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都等到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。三、 項目施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分本公司在工程項目確立以后，在公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。 節(jié)約資源，降低成本：比質(zhì)比價采購器材，嚴(yán)格限額發(fā)料，合理調(diào)配機(jī)具，減少機(jī)具的閑置時間，合理安排人員進(jìn)出場時間和技術(shù)等級搭配，減少重復(fù)搭設(shè)，加強(qiáng)施工用水、電、辦公用品、交通工具的管理。認(rèn)真做好圖紙會審和技術(shù)交底制度，制定特殊及關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝，完善測試手段，認(rèn)真做好技術(shù)測試資料記錄和整理。項目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行施工計劃檢查、修正、總結(jié)和提高，使生產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效地進(jìn)行下去，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、落實到作業(yè)組。 落實施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：把施工組織設(shè)計中的施工計劃劃分解落實到施工月計劃、周計劃中。以項目經(jīng)理或“合同評審小組”為首的合同管理組，專門實施合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，處理合同執(zhí)行中發(fā)生的事宜。二、 管理措施 實行管理目標(biāo)責(zé)任制：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理目標(biāo)全面實現(xiàn)；總工程師負(fù)責(zé)工期目標(biāo)的實現(xiàn)；質(zhì)量監(jiān)檢工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，安檢工程師負(fù)責(zé)安全全部達(dá)標(biāo)，監(jiān)督、檢查專業(yè)作業(yè)隊（組）長貫徹落實文明施工的具體措施。 安全生產(chǎn)：杜絕死亡，防止重傷事故發(fā)生，%以下。分部分項工程全部合格，其中優(yōu)良率達(dá)到85%以上，觀感評分得分類85分以上。例：該工程項目部20人，其中5人只工作2個月，本季度無事故，則獎金總額=152003+52002★ 質(zhì)量管理季度無質(zhì)量事故給予質(zhì)量進(jìn)步獎，按每人每月300元計提。如：工程質(zhì)量管理：技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；工期進(jìn)度管理：工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；項目合同管理：項目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任；投資管理：項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任；施工安全管理：安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，技術(shù)部，工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)協(xié)同責(zé)任?？偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為100分（見附表1）。工程項目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標(biāo)責(zé)任分解分項加權(quán)考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個分項為100分，加權(quán)比重分別為：30%，20%，20%，10%，20%。項目經(jīng)理對該工程項目負(fù)全責(zé)，每分項工作責(zé)任到人?！?項目考核分值=項目加權(quán)考核總分(基準(zhǔn)分值100分) 計劃完成率費用控制率★ 安全管理季度無事故給予安全獎，按每人每月200元計提。例：該工程項目部20人，其中5人只工作2個月，本季度無事故，則獎金總額=153003+53002★ 個人考核分值=個人考核分（基準(zhǔn)分值60分）項目考核分值分項主要指標(biāo)構(gòu)成比率/分值分配工程進(jìn)度質(zhì)量管理計劃完成率實際工期/計劃工期95%96%9
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