工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-12-01 18:18本頁(yè)面
【正文】 月 9 月 10 月 11 月 12 月 。 3． 建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季度向工程管理部報(bào)送一次，每季末與施工單位核對(duì)清算一次，核對(duì)清算后資料報(bào)公司工程管理部備案一份。 2． 保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng) 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 序號(hào) 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。 2． 預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和養(yǎng)活索賠事件的發(fā)生。 3． 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)措施、材料涉及的經(jīng)費(fèi)的管理要 嚴(yán)格把關(guān)。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 二 技術(shù)措施 （ 20 分） 1． 審核試工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 2． 落實(shí)投資控制的責(zé)任，確保責(zé)任到人。 4． 按合同規(guī)定的條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。 2． 根據(jù)合同施工進(jìn)度要求，合理組織材料、設(shè)備及人員等適時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 3． 跟蹤分承包商合同實(shí)施情況，不斷修正、處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保合同真正的為工程項(xiàng)目的開展、實(shí)施服務(wù)，并得到有利的實(shí)施和執(zhí)行。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 二 分承包商管理 （ 20 分） 1． 編制建立合格分承包商商名冊(cè)。 2． 所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料和樣品，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊(cè)。 3． 負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，并參加工程管理部組織的竣工交接檢驗(yàn)工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出意 見。 備注： 三 竣工驗(yàn)收階段 （ 20 分） 1． 督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)督管理意見。 7． 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一 般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。 5． 檢查施工單位施工自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 序號(hào) 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 4． 基督施工單位演變革按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，兵做相應(yīng)記錄。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 二 施工階段 （ 50 分） 1． 對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行前實(shí)行檢查，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和 單位工程質(zhì)量評(píng)定表。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。 6． 審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、 安全工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向公司提出建議。 3． 監(jiān)督分承包施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度 4． 檢查設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 施工全過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管 理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設(shè)工程部、質(zhì)量部 、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、定額預(yù)算部、核算財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場(chǎng)辦公室，重點(diǎn)保證本工程的材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，為本項(xiàng)目提供全方位的服務(wù)。 ii. 負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。 ii. 負(fù)責(zé)工程賬款核定、結(jié)算工作。 ii. 勞動(dòng)力工資核算工作。 iii. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 d) 材料設(shè)備部 i. 負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃及采購(gòu)工作。 ii. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消
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