工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-29 18:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分承包單位間的施工配合工作 （ 10） 1. 保持密切同合作方的溝通和良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持（ 5） 2. 協(xié)調(diào)好各施工單位間的工作的搭接和配合工作（ 5） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 五 協(xié)調(diào)與溝通 （ 10） 1. 積極配合總公司各部門監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)、主動(dòng)的向有關(guān)部門呈報(bào)協(xié)作申請(qǐng)、計(jì)劃及具體工作安排，以便進(jìn)度 計(jì)劃順利實(shí)施（ 5） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 序號(hào) 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 2. 確保與 工程施工有利害關(guān)系的各單位，如：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門的 協(xié)調(diào)與溝通 工作，確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行（ 5） 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 質(zhì)量保證目標(biāo)責(zé)任分解 序號(hào) 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 一 施工準(zhǔn)備階段 （ 30 分） 1． 建立健全項(xiàng)目工程組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。（應(yīng)建制度 如下） 圖紙的熟悉、審核和管理制度 技術(shù)交底制度 施工組織設(shè)計(jì)制度 材料檢查和驗(yàn)收制度 工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度 技術(shù)責(zé)任制度 技術(shù)復(fù)核與審批制度 技術(shù)責(zé)任制度 建立實(shí)施質(zhì)量日志、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度 2． 審查分承包單位的技術(shù)資質(zhì)。 3． 監(jiān)督分承包施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度 4． 檢查設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。 5． 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。 6． 審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、 安全工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向公司提出建議。 7． 單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料對(duì)貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行檢查。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。 8． 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)工程管理部核備。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 二 施工階段 （ 50 分） 1． 對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行前實(shí)行檢查，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和 單位工程質(zhì)量評(píng)定表。 2． 對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，兵做相應(yīng)記錄。 3． 檢查確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)差驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 序號(hào) 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 4． 基督施工單位演變革按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢驗(yàn)。 5． 檢查施工單位施工自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確。 6． 對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽查，保證度量資料的準(zhǔn)確。 7． 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一 般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。對(duì)特大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程管理部、總工程師和通知總公司。 備注： 三 竣工驗(yàn)收階段 （ 20 分） 1． 督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)督管理意見。 2． 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。 3． 負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，并參加工程管理部組織的竣工交接檢驗(yàn)工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出意 見。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 合同管理保證目標(biāo)責(zé)任分解 序號(hào) 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 一 供應(yīng)商 管理 （ 20 分） 1． 編制建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。 2． 所有合同服務(wù)的提供方必
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