【文章內(nèi)容簡介】 。（2） 安裝時嚴格操作、絲扣松緊合適，試壓規(guī)定時間內(nèi)不滲漏，仔細觀察認真檢查接口處無漏隱患。（3） 安裝前先清潔管內(nèi)污物，操作時甩口部分加裝臨時堵，排水管道作全數(shù)通球試驗。（4） 先嚴格控制起止點標高，準確無誤后，拉線斷料設止。（5） 加強現(xiàn)場管理和成品保護，減少人為破壞。（6） 加強原材料進場檢驗關和中間施工監(jiān)督關，發(fā)現(xiàn)不合理、不統(tǒng)一的設備必須調(diào)換。（7）上述各項施工技術措施由現(xiàn)場主管組織技術交底，土建工程師負責跟蹤檢查。十一、電器設備安裝工程（1） 進場材料及產(chǎn)品須經(jīng)復驗合格后方可使用。（2） 使用中出現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時提出更換。（3） 檢查電器安裝規(guī)格、位置、標高、彎度、接頭和低壓進出口方向等。（4） 嚴格按圖紙施工，該做預埋鐵釘?shù)谋仨氼A埋，不得事后用射釘?shù)却骖A埋。（5） 開關盒必須用水泥砂漿嵌補密實。（6） 各種螺栓必須齊全有效。（7） 杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。（8） 各接線頭子必須有雙層絕緣膠布封頭。（9） 各安全保護線路設備必須齊全有效。（10） 各路分色明確，線路走向橫平豎直。（11） 電器線路通過樣板對照設計圖紙和現(xiàn)場實際情況，調(diào)整各項設備位置和產(chǎn)品。（12）上述各項施工技術措施由現(xiàn)場主管組織技術交底，土建工程師負責跟蹤檢查。第五章 現(xiàn)場施工進度管理第十五條 審核施工進度計劃現(xiàn)場主管協(xié)助工程部經(jīng)理嚴格地審核承包商呈報的進度計劃。審核內(nèi)容包括以下幾個方面：（1） 進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。（2） 施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工進度的要求。（3） 承包商的勞動力，材料，機具設備供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)。（4） 進度安排的合理性，以防止承包商利用進度計劃的安排造成項目法人違約，并以此向項目法人提出索賠。（5） 該進度計劃是否與其它工作計劃協(xié)調(diào)。（6） 進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性，均衡性的要求。（7） 各承包商進度計劃之間是否協(xié)調(diào)。（8） 承包商的進度計劃是否與項目法人的工作計劃協(xié)調(diào)。第十六條 首次工程例會工程部經(jīng)理負責主持第一次例會的召開，主要任務包括：介紹各方人員及組織機構。（1）各方通報自己的單位正式名稱、地址、通訊方式。（2）項目法人介紹項目法人的辦事機構、職權、職責， 主要人員名單，并就有關辦公事項做出說明。（3）總監(jiān)理工程師宣布其授權的代表的職權， 將授權的有關文件遞交承包商與項目法人。宣布監(jiān)理機構、主要人員職責范圍， 組織機構框圖、職責范圍及全體人員名單，并提交項目法人與承包商。（4） 承包商應書面提出現(xiàn)場代表授權書， 主要人員名單， 職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質(zhì)材料，以獲得監(jiān)理工程師的批準。（5） 明確監(jiān)理工程師的例行程序，并提出有關表格和說明；確定今后工程例會時間、地點及程序。 現(xiàn)場主管負責檢查承包商的開工準備。主要檢查：（1） 主要人員是否進場，并提交進場人員名單；（2） 用于工程的材料、機械、儀器和其它設施是否已經(jīng)進場或何時進場，并提交清單；（3） 施工場地、臨時工程建設進展情況；（4） 工地實驗室及設備是否安裝就緒，并提交實驗人員及設備清單；（5） 施工測量的基礎資料是否復核；（6） 各種保險是否已經(jīng)辦理，并應提交已辦手續(xù)的副本；（7） 為監(jiān)理工程師提交的各種設施是否具備，并應提交清單；（8） 檢查其它與開工條件有關的內(nèi)容及事項。 檢查項目法人負責的開工條件，即屬于項目法人應準備的必要的開工條件是否完備，監(jiān)理工程師并應根據(jù)進度安排，提出建議和要求。第十七條 常規(guī)工程例會項目實施期間應定期舉行工地會議，會議由總監(jiān)工程師主持，參加者有監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理人員，承包商代表及有關人員。工地例會對進度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進行全面檢查，并提出對有關問題的處理意見及今后工作中對進度、質(zhì)量、投資控制的措施。工地會議一般每周舉行一次?，F(xiàn)場主管代表建設單位在會上發(fā)言，要求本公司現(xiàn)場管理人員均到場。第十八條 在工程施工過程中，現(xiàn)場主管應嚴格要求承包商按承建合同規(guī)定，以報經(jīng)監(jiān)理工程師批準的合同工程項目施工總進度計劃為依據(jù)，向監(jiān)理工程師報送月施工進度計劃。其內(nèi)容包括：（1） 包括臨建工程在內(nèi)的施工進度、工程形象進度和工程量。（2） 主要物資計劃耗用量。（3） 各類主要施工設備投入計劃。（4） 施工現(xiàn)場各類人員數(shù)量和勞動力安排計劃。（5） 材料設備的定貨、交貨和使用安排。（6） 累計合同價款結算情況以及下期預計完成的合同支付款。（7） 其它需說明的事項。第十九條 由于各種合理的或不合理的原因，致使施工進度計劃在執(zhí)行中必須進行實質(zhì)性修改時，現(xiàn)場主管督促承包商提出修改的詳細說明，必須在修改計劃的14 天前提出修改的進度計劃報送監(jiān)理機構批準，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后實施。第二十條 由于承包商的責任或原因，施工進度發(fā)生嚴重拖延，致使工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現(xiàn)，或項目法人為了提前實現(xiàn)合同工期目標要求承包商加快施工進度，監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定發(fā)出要求承包商加速趕工的指令。 因加速趕工所增加的費用，屬于承包商合同責任與風險的，由承包商承擔；屬于項目法人責任、風險和要求的，因加速趕工所增加的費用，由承包商申報，監(jiān)理工程師與現(xiàn)場主管審核并經(jīng)項目法人確認后列入合同支付。第二十一條 現(xiàn)場主管負責要求監(jiān)理單位每月28日前編報月進度報告。進度報告包括如下內(nèi)容：（1） 工程施工進度概述；（2） 工程的形象進度；（3） 月內(nèi)完成工程量及累計完成工程量統(tǒng)計；（4） 月內(nèi)支付額及其處理；（5） 發(fā)生的質(zhì)量事故及其處理；（6） 下階段施工要求解決的問題。第二十二條 當遇下列情況時允許工程停工： 項目法人要求暫停施工。項目法人要求暫停施工的原因通常有：（1）承包商的施工質(zhì)量不符合合同規(guī)定的要求，經(jīng)多次提出，仍無改進。這種停工，是承包商的責任造成的。（2）施工現(xiàn)場氣候條件的限制，如嚴寒季節(jié)、連綿大雨時要停止?jié)仓?，這里所說的施工現(xiàn)場氣候條件的限制不同于惡劣的氣候條件，屬于承包商的施工承包風險，發(fā)生的額外費用由承包商承擔。（3） 整個工程或部分工程的設計有重大改變，近期內(nèi)提不出施工圖。（4） 項目法人在支付方面遇到困難。或者按合同規(guī)定期限內(nèi)項目法人承擔的設備供應，材料供應，場地提供等遇到嚴重困難。后兩種原因是由于項目法人本身原因造成的工程暫停，承包商有得到額外的費用補償和工期延長的權力。 承包商要求暫停施工當項目法人末在按合同規(guī)定的期限支付工程進度款，承包商有權主動提出暫停施工或放慢施工進度。 緊急狀況被迫暫停施工，施工過程中有時出現(xiàn)一些緊急狀態(tài)，勢必導致工程項目暫停施工。這種突發(fā)性的危險事態(tài)，有時可能危害到項目法人和承包商人員的生命財產(chǎn)安全，給合同雙方造成巨大的損失。導致工程項目暫停施工的緊急狀態(tài)，一般有以下幾種：（1） 出現(xiàn)特殊風險如戰(zhàn)爭，內(nèi)戰(zhàn)，放射性污染，動亂等。（2） 特大自然災害，如強烈地震，毀滅性水災等。（3） 嚴重的流行性傳染病蔓延。威脅現(xiàn)場工人的生命安全。（4） 出現(xiàn)惡劣的施工條件，被迫暫停施工。在以上4 種情況下造成的暫停施工，均導致工期延誤。這種延誤如果不是承包商的責任時，則承包商應得到相應的工期延長。如果是承包商的責任，則承包商應自己承擔經(jīng)濟損失，并努力趕上工期。第二十三條 正式停工令由總監(jiān)工程師負責簽發(fā)，除緊急情況外簽發(fā)前必須經(jīng)項目法人批準。第二十四條 在正常情況下，當引起暫停施工的原因消失以后，工程項目的施工應予恢復，由監(jiān)理工程師簽發(fā)復工令。第六章 現(xiàn)場施工成本管理第二十五條 項目設計方案通過后，工程部經(jīng)理負責審核基礎與主體結構選型的經(jīng)濟性比較?，F(xiàn)場主管協(xié)助工程部經(jīng)理做好設計過程中的管理工作。第二十六條 在組織施工圖紙交底前，由工程部經(jīng)理負責組織公司內(nèi)部的經(jīng)濟會審，重點會審各種材料選用是否經(jīng)濟合理。第二十七條 開工前工程部經(jīng)理負責組織對設計圖紙進行會審，審查內(nèi)容：（1）圖紙內(nèi)容是否完整。（2）建施、結施、水施、電施等專業(yè)圖紙之間是否存在互相矛盾的地方。（3）各專業(yè)圖紙自身中是否存在如上下層標高有誤，節(jié)點不詳，局部構件碰頭等的問題。（4）審查是否必須采用特殊施工工藝才能達到設計要求，避免增加造價。第二十八條 正確編制施工圖預算，在編制造施工圖預算時，要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口） 性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算。以預算用量為依據(jù)進行施工過程控制。第二十九條 簽訂施工合同時盡量采用包干性質(zhì)，減少合同中“開口”項目。第三十條 對建設項目的全部施工過程，作出合理的規(guī)劃和部署，制訂先進合理的施工方案。施工方案是指單位工程或單個建筑物采取的施工方法、施工工藝、技術組織措施等等。例如，哪些構件采用現(xiàn)澆，哪些構件