【文章內容簡介】 體積，涉及人工搬運需注明用工量、工程量、運距等。、現場簽證應量價分離。工程洽商、現場簽證發(fā)生時建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價部門、項目管理公司需到現場共同核實，由各專業(yè)工程師在《工程洽商記錄》《現場簽證記錄》中簽字確認。造價部門工作人員作為《工程洽商記錄》《現場簽證記錄》的費用審核人員，負責復核現場情況并確認造價，各專業(yè)工程師對工程洽商、現場簽證內容的真實性、準確性負責。《設計變更通知單》《工程洽商記錄》《現場簽證記錄》一式六份（可按建設單位要求另行增加）。 項目施工現場管理制度為了加強本工程各施工單位現場的監(jiān)督管理，保證施工現場正常的安全生產運行，提高施工現場規(guī)范化、標準化管理水平，在符合《長春市建筑施工安全質量標準化管理實施細則》的基礎上，結合本工程的實際情況，制定如下規(guī)定和要求： 一、安全生產管理施工現場安全生產實行項目經理負責制。建立安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度。施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業(yè)培訓，持證上崗。土方施工作業(yè)時施工現場臨邊入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害，對地下管線重要部位要進行特殊標記。施工現場要做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。雨季施工時，各施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善的應急預案，組織防汛搶險隊伍。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。二、質量控制管理為保證工程質量，滿足使用要求，各施工單位由項目經理、項目技術負責人和安檢人員組成的質量保證體系，專人負責施工質量、現場堅督和檢測及復核記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理和完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規(guī)范要求。施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查。 隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收記錄并上報項目管理公司工程部，方可進入下道工序的施工。嚴格把好材料進場的質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得檢測部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有相關質量證明文件，禁止進場使用。制定工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受檢查。各標段(各項目部)項目技術負責人要對施工員、質檢員、安全員及各施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。分項工程施工完畢后，應由施工單位項目經理和技術負責人及施工員會同質檢員進行自檢，并填寫隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理單位、設計單位簽具驗收意見。三、進度控制管理各施工單位要嚴格按照施工組織設計和每月25日上報的工程進度計劃合理安排施工作業(yè)時間并實施。各施工單位應配備足夠的設備、材料和勞動力投入施工，確保工期按計劃實施。同時，配備數量充足、經驗豐富的技術人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊伍。各施工單位根據不同階段的現場特點和需求，設計不同階段的現場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆放場地等方面進行布置，對現場進行宏觀調控，使現場平面布置與施工進度相匹配，保證各階段的施工順利進行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的聯系，同時積極主動與其他相關部門聯系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產的順利進行。根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，同時對全體施工人員進行計劃交底，使施工人員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。做好各專業(yè)各工序的協(xié)調與對接工作，縮小工序搭接時間。監(jiān)理單位管理辦法為了加強對本項目中監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證本工程質量和施工安全，同時為了明確項目管理公司工程部與監(jiān)理單位的工作界限劃分，避免重復工作。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長，使項目管理公司有更多的精力關注工程質量通病的防治與監(jiān)控，提高工程質量和系統(tǒng)工作效能，依照有關的法律法規(guī)、現行標準規(guī)范，制定本辦法。一、監(jiān)理單位的管理內容完善監(jiān)理職責監(jiān)理公司應根據監(jiān)理工程師在質量控制、計劃管理、計量管理等方面的責任，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理公司在項目實施過程中的權利、責任、義務。駐地總監(jiān)理工程師負責本項目所有監(jiān)理人員和業(yè)務的管理，及時督促編制、上報各種監(jiān)理報表，所有駐地監(jiān)理須服從項目管理公司的統(tǒng)一管理。監(jiān)理人員培訓1）初次培訓：在監(jiān)理工程師進場之初要對其進行培訓，使其能早日了解并接受管理公司的企業(yè)文化、質量標準、工作流程等，尤其重要的是安全培訓。2）過程培訓：在某些存在質量、安全通病隱患的分項工程開工前，對相關監(jiān)理人員進行培訓，明確監(jiān)理人員需按相關文件要求進行過程監(jiān)控，并就監(jiān)控要點、監(jiān)控過程、檢查成果及時提交。3）其他培訓：因政策變動、建設單位的重大決策改變引發(fā)的突發(fā)事件，根據需要對監(jiān)理單位進行相應的培訓。對監(jiān)理單位管控要點1）重點審查監(jiān)理單位的架構和人員配置情況，尤其是總監(jiān)理工程師的綜合能力，保證項目進展過程中監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，根據考核結果對較差的監(jiān)理人員進行必要的調整或更換。2）重點監(jiān)督監(jiān)理單位在審定施工單位上報的經濟類文件的真實性、準確性，保證所有上報文件的內容真實、準確。二、對監(jiān)理單位的考核根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及細則對監(jiān)理工作進行考核，重點關注監(jiān)理單位管控要點中的內容。工程部現場代表每月考核總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作。對連續(xù)兩個月考核結果不合格的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理單位無條件進行更換。項目管理公司對監(jiān)理單位的具體考核辦法如下:監(jiān)理公司應安排有執(zhí)業(yè)資格的工程師為駐地總監(jiān)。如果總監(jiān)不能滿足建設單位要求，建設單位可以要求更換總監(jiān)，監(jiān)理單位必須無條件服從。監(jiān)理單位未經甲方同意不得擅自調換總監(jiān)。監(jiān)理公司在投標時承諾的所有監(jiān)理工程師必須保證在崗，如果監(jiān)理單位對人員安排需要調整，必須以書面形式上報調整方案，經項目管理公司、建設單位審批調整方案后，方可進行調整。項目管理公司工程部每個月都要根據施工現場的實際情況對監(jiān)理人員進行考核。監(jiān)理單位的相關檢測儀器和工具必須在監(jiān)理工作開始前到位，若因相關檢測儀器或工具不到位造成現場檢查部位沒按時檢查或檢測量不夠，將根據情況給予警告，嚴重者將清出工地?？偙O(jiān)理工程師應在開工前組織所有監(jiān)理人員和施工單位的技術人員熟悉圖紙，及時發(fā)現圖紙中的錯誤，最大限度減少建設單位的損失。施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)程，被有關部門處罰的（如通報批評、警告、罰款或媒體披露等），監(jiān)理單位將負有主要的監(jiān)管責任，項目管理公司將上報建設單位，根據產生的影響及連鎖反應的嚴重性給予監(jiān)理單位和有關責任人相應的處罰。監(jiān)理單位有權利和義務督促施工單位按照施工合同控制工期，如期完成單項和分部分項工程施工，若因監(jiān)理人員工作不力造成工程工期拖延，將報請業(yè)主給予相應的處罰。監(jiān)理單位對本工程質量管控要有統(tǒng)一的規(guī)劃，使其能達到合同約定的質量目標及國家規(guī)定的質量驗收標準。因監(jiān)理人員工作原因直接或間接造成本項目工程發(fā)生質量事故、安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項目工程造成嚴重影響者，工程部將情況報建設單位，并根據國家現行法律、法規(guī)和規(guī)章制度對監(jiān)理方進行重罰。情節(jié)嚴重、產生惡劣影響的將中止監(jiān)理合同。監(jiān)理單位應對發(fā)生的簽證計量的準確性負責，總包合同中已包含的費用，不得再辦理簽證。工程量的審核、簽證工作應本著真實、準確、認真、負責的態(tài)度進行簽證確認。1現場監(jiān)理人員應督促施工單位按圖紙或相關規(guī)范要求進行施工作業(yè)。1監(jiān)理單位應健全請假制度?，F場工程師休假或遇特殊情況的，應建立交接制度，同時告知項目管理公司工程部。目的是為了保證每個施工作業(yè)面上都能得到及時有效的監(jiān)管。三、工程監(jiān)理影像管理制度為了全方位記錄本項目建設過程，以可視直觀的影像反映監(jiān)理工作的內容、過程情況及工作成效，特要求本工程項目的監(jiān)理單位進行全過程工程影像管理，定期向業(yè)主和項目管理單位進行工程影像匯報，建立并完善本項目的影像資料檔案。 （一）監(jiān)理影像管理要求 項目監(jiān)理部應按工程實際工作需要配備數碼照相機和數碼攝像機，并按照能夠清晰記錄所反映的工程具體部位情況的需要，明確影像資料的數量要求。監(jiān)理影像資料應按照各單位工程的進展情況，及每道工序先后順序分別進行拍攝，并進行編輯、整理、歸檔等工作。項目監(jiān)理部根據工程特點每月編制相應的專題影像資料，并及時向業(yè)主和項目管理公司進行匯報。 （二）監(jiān)理影像資料的基本內容工程進度控制：所拍攝的影像資料應能全面反映工程開工、竣工和重要施工階段的工程形象面貌。（1）項目監(jiān)理部進場時的現場情況；（2）各單位工程、分部、子分部工程開工形象進度記錄； （3）現場主要施工機械、設備配備情況； （4）工程竣工驗收情況記錄。工程質量控制 ：所拍攝的影像資料，應能全面反映主控項目和強制性標準條文的執(zhí)行情況，并應反映關鍵工序的施工質量狀況。（1）各單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質量驗收與控制情況，記錄整個施工全過程的正常質量狀況； （2）進場材料驗收控制的資料；（3）見證取樣及施工試驗資料；（4）測量驗線控制資料 ；（5）質量問題、質量事故處理過程影像資料。 工程投資控制 （1）監(jiān)理工程師現場計量工作記錄；（2）有關會議圖片記錄。安全、環(huán)保管理 （1）現場安全、環(huán)保預控措施記錄； （2）重大安全隱患及其處理情況記錄； （3）安全事故發(fā)生后的現場取證資料。合同管理 （1）工程延期現場取證材料； （2）費用索賠現場取證材料； （3）合同爭議現場取證材料。 信息、溝通管理 （1）各種會議溝通、重大事項記錄；（2）重點檢查、貴賓參觀等。所拍攝的影像資料應能全面反映關鍵部位、關鍵工序和隱蔽項目監(jiān)理旁站內容以及單位工程安全和功能檢驗監(jiān)理見證情況。（三）監(jiān)理影像資料的質量要求 監(jiān)理影像資料必須圖像清晰，照片不得低于 500 萬像素。圖片上應留有拍攝日期，拍攝的角度、方式應能全面反映相關的主題，并具有代表性。 在拍攝影像資料時，應把旁站人員、驗收人員、見證人員與實體同時反映在影像之中。當拍攝需要反映偏差、鋼筋搭接和錨固長度等尺寸項目的主題時，應立鋼尺等參照物進行明確標識和記錄，以供追溯。 當拍攝梁柱節(jié)點等空間部位時，應從多個角度拍攝記錄各個面的質量情況。對重要機械設備、儀器等應有全面和重點部位的拍攝記錄。監(jiān)理影像資料應能全面反映新材料、新工藝、新結構在工程中的應用情況以及重要結構節(jié)點、部位的控制狀況；應能全面反映監(jiān)理工程師對關鍵部位、關鍵工序的控制，以及單位工程安全和功能檢驗監(jiān)理見證情況。對施工過程中出現的安全、質量問題，或施工中遇到的異常地質條件、 地下障礙物的情形時，應及時予以拍攝記錄，應配有標題板，并注明拍攝時間、地點和拍攝人。并對安全質量問題和異常情況的處理全過程進行跟蹤拍攝記錄，作為驗收憑證，并將最終結果拍攝記錄存檔。 （四）監(jiān)理影