【文章內(nèi)容簡介】 劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制； 對零星材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家； 應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗； 現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點(diǎn)、核對。 （三） 機(jī)械費(fèi)的控制：向外單位租賃或購置設(shè)備，應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和 購買價格；項目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。 （四） 間接費(fèi)用的控制： 項目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計劃，有考核； 嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用開支計劃和開支權(quán)限； 對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定； 發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。 （五） 其他費(fèi)用的控制： 控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)； 合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響； 注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。 第十四條 項目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實(shí)行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。 第十五條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩不誤。 項目成本核算 第十六條 公司、事業(yè)部及項目部實(shí)行分級成本管理與成本核算。 （一） 公司負(fù)責(zé)核算 項目責(zé)任書 以外的工程成本，并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀荆? （二） 事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算 項目責(zé)任書 范圍內(nèi)的工程成本； （三） 項目部負(fù)責(zé)原始記錄及各項實(shí)際成本數(shù)據(jù)，提交成本核算和成本分析，并對工程成本加以預(yù)測和控制。 第十七條 項目成本核算制的原則和基本要求 （一） 項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi) 用配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本； （二） 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致； 為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本 明細(xì)賬 ，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實(shí)際成本 ； （三） 各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫； （四） 事業(yè)部及項目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容，定期進(jìn)行成本核算； （五） 項目成本核算制應(yīng)堅持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本 “三同步”的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。 第十八條 項目成本核算制核算的內(nèi)容 （待確認(rèn)） （一） 設(shè)計費(fèi)：包括設(shè)計人工費(fèi)、差旅費(fèi)、圖紙資料費(fèi)、外委設(shè)計費(fèi)等； （二） 人工費(fèi)：包括人員的 績效工資、獎金、附加工資等 ； （三） 設(shè)備費(fèi) （四） 材料費(fèi) （五） 建安費(fèi) （六） 機(jī)械使用費(fèi)：包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)； （七） 其他直接費(fèi)用：包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等。 （八） 間接費(fèi)用：是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費(fèi)用，如：項目管理人員的 工資、獎金 、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。 （九） 分包工程的結(jié)算支出。 第十九條 項目成本核算的基本程序 （一） 根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗(yàn)工報量，按照項目責(zé)任書規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入和成本，編制有關(guān)憑證； （二） 審核當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原始憑證，歸集各項成本費(fèi)用，編制記帳憑證； （三） 計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費(fèi)用，編制相關(guān)憑證； （四） 將各項成本費(fèi)用按照各個成本核算對象進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本； （五） 對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期 已完工程的實(shí)際成本； （六） 結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實(shí)際成本；結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用； （七） 結(jié)轉(zhuǎn)損益，計算工程結(jié)算利潤； （八） 編制工程成本表。 第二十條 項目實(shí)際成本核算的基本方法 （一） 事業(yè)部費(fèi)用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，依據(jù)項目部提供的原始憑證（如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等），按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，計入當(dāng)期項目成本； （二） 根據(jù)項目責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責(zé)任書范圍核算的費(fèi)用，但又需在項目提取的費(fèi)用，由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本。 第二十一條 項目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計算項目實(shí)施過程中發(fā) 生的各項費(fèi)用，正確計算已完工程和未完工程成本。 第二十二條 項目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作，事業(yè)部費(fèi)控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，不得隨意估算成本。 第二十三條 項目應(yīng)按月登記成本臺帳，并按月填報有關(guān)項目成本管理報表，提供成本分析資料。 成本分析與考核 第二十四條 成本分析應(yīng)以“量價分離 ” 為原則 成本分析采用計劃成本與實(shí)際成本對比分析等方法，對實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生 額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。 第二十五條 項目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行 （一） 項目部應(yīng)分別對各成本核算對象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，提出改進(jìn)措施，編制成本分析資料，并上報事業(yè)部； （二） 事業(yè)部匯總各個工程項目的情況，進(jìn)行綜合成本分析，對比實(shí)際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進(jìn)意見，提交月度成本分析報告； （三） 事業(yè)部及項目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。 第二十六條 成本預(yù)警 事 業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結(jié)合財務(wù)審計部的分析結(jié)果審查資金使用以及項目成本是否正常。 發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時，事業(yè)部應(yīng)向項目部發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高，而又無正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改； 對于嚴(yán)重違反項目成本計劃的，取消其所擔(dān)任的項目經(jīng)理資格。 在項目實(shí)施的全過程，須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制，直至工程完工。 第二十七條 項目成本考核 項目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法： （一） 節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)項目責(zé) 任書的有關(guān)內(nèi)容，對責(zé)任人的目標(biāo)成本完成情況按階段進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據(jù)； （二） 項目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終實(shí)際成本。竣工考核按如下步驟進(jìn)行： 項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自