【總結(jié)】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級負(fù)責(zé),標(biāo)價分離、過程控制,目標(biāo)分解、節(jié)點考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責(zé)第四條局本部 負(fù)責(zé)制定局本部項目成本
2024-08-14 05:49
【總結(jié)】,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-24 02:02
【總結(jié)】項目安全管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化工程項目安全管理控制,減少各類事故,保障施工人員在安全生產(chǎn)中的安全與健康,促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會信譽(yù),達(dá)到提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,根據(jù)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合總公司工程實際,特制定本辦法。第二條項目經(jīng)理部必須按照企業(yè)《職業(yè)健康安全管理體系》—規(guī)范(OHSMS—18000),建立現(xiàn)代
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2024-08-25 18:43
【總結(jié)】工程項目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風(fēng)險,保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承接工程項目管理規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項目的立井井
2025-04-12 03:33
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632貴州電網(wǎng)公司工程項目審計管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)貴州電網(wǎng)公司(以下簡稱公司)工程項目管理審計監(jiān)督,促進(jìn)工程項目規(guī)范管理,保障工程資金合法、合理使用,有效保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、降低工程造價,提高工程投資使用效益,根據(jù)《中華人民共和國審計法》以及公司有關(guān)
2024-09-02 22:50
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632貴州電網(wǎng)公司工程項目審計管理辦法第一章?總??則第一條?為加強(qiáng)貴州電網(wǎng)公司(以下簡稱公司)工程項目管理審計監(jiān)督,促進(jìn)工程項目規(guī)范管理,保障工程資金合法、合理使用,有效保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、降低工程造價,提高工程投資使用效益,根據(jù)《中華人民共和國審計法》以及公司有關(guān)
2024-08-30 13:34
【總結(jié)】武漢天澄環(huán)??萍脊煞萦邢薰竟こ添椖抗芾磙k法(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司2004年12月20/21目 錄1、工程項目級別評定管理辦法 2附表1:項目系數(shù)因素定義與專家評分表 4附表2:項目系數(shù)匯總評級表 52、工程項目成本核算管理辦法 6第一章總則 6第二章成本核算管理體系 6
2025-04-11 23:56
【總結(jié)】XXX科技有限公司項目管理辦法(征求意見稿)2016-12-12第一條、為實現(xiàn)XX科技有限公司項目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,實時地對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全進(jìn)行全生命周期管理,特制訂本辦法。第二條、本辦法適用于XX科技公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊、業(yè)務(wù)部門以及參與項目全過程管控的相關(guān)職能部門和人員。第三條、本辦法適用于公司所有實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的各類項目,辦法涉及項目機(jī)會識
2025-04-19 03:59
【總結(jié)】某高速公路工程項目辦管理辦法某高速公路工程簡介一、項目地理位置連霍國道主干線(GZ45)某高速公路某段公路工程(簡稱某高速公路某段),起點位于陜西和甘肅兩省交界處的牛背村,終點位于甘肅省天水市麥積區(qū)甘泉鎮(zhèn)
2025-02-27 10:05
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實施精細(xì)化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項目管理,提高項目管理水平,增強(qiáng)公司核心競爭力,明確公司與項目雙方的責(zé)...
2024-10-13 22:35
【總結(jié)】河南省房屋建筑和市政工程項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范全省房屋建筑和市政工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動,維護(hù)公共安全和招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,保證工程質(zhì)量和安全,提高投資效益,依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》(以下簡稱:招標(biāo)投標(biāo)法實施條例)、《河南省實施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦
2025-04-18 22:04
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理辦法 工程項目管理辦法 為了規(guī)范工程項目流程,確定項目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行,對工程項目全過程進(jìn)行控制,保證項目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2024-11-04 05:17
【總結(jié)】陜西省漢中市2011年水毀修復(fù)工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部管理辦法二〇一二年四月28/30目錄一、管理目標(biāo)二、項目經(jīng)理部內(nèi)部管理1、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)框圖2、項目經(jīng)理部工作工作紀(jì)律 3、安全管理制度4、考勤管理制度 5、車輛管理制度6、公文處理辦法7、財務(wù)
2025-04-12 13:44