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正文內(nèi)容

某環(huán)??萍脊竟こ添椖抗芾磙k法(doc24)-項目管理(編輯修改稿)

2024-09-22 15:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制; 對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家; 應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運與損耗; 現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。 (三) 機(jī)械費的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和 購買價格;項目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。 (四) 間接費用的控制: 項目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計劃,有考核; 嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限; 對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定; 發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。 (五) 其他費用的控制: 控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù),減少材料二次或多次搬運費; 合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響; 注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。 第十四條 項目成本控制必須認(rèn)真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。 第十五條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩不誤。 項目成本核算 第十六條 公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。 (一) 公司負(fù)責(zé)核算 項目責(zé)任書 以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀荆? (二) 事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算 項目責(zé)任書 范圍內(nèi)的工程成本; (三) 項目部負(fù)責(zé)原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預(yù)測和控制。 第十七條 項目成本核算制的原則和基本要求 (一) 項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費 用配比原則,真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或目標(biāo)成本代替實際成本; (二) 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致; 為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本 明細(xì)賬 ,并按成本項目分設(shè)專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本 ; (三) 各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫; (四) 事業(yè)部及項目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進(jìn)行成本核算; (五) 項目成本核算制應(yīng)堅持實際進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際成本 “三同步”的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。 第十八條 項目成本核算制核算的內(nèi)容 (待確認(rèn)) (一) 設(shè)計費:包括設(shè)計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設(shè)計費等; (二) 人工費:包括人員的 績效工資、獎金、附加工資等 ; (三) 設(shè)備費 (四) 材料費 (五) 建安費 (六) 機(jī)械使用費:包括自有機(jī)械使用費和機(jī)械租賃費以及安裝、拆卸和進(jìn)出場費; (七) 其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設(shè)施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。 (八) 間接費用:是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的 工資、獎金 、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。 (九) 分包工程的結(jié)算支出。 第十九條 項目成本核算的基本程序 (一) 根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量,按照項目責(zé)任書規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入和成本,編制有關(guān)憑證; (二) 審核當(dāng)月發(fā)生的人工費、設(shè)備費、材料費、機(jī)械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證; (三) 計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費用,編制相關(guān)憑證; (四) 將各項成本費用按照各個成本核算對象進(jìn)行分配和歸集,計算各工程成本; (五) 對未完工程進(jìn)行盤點,以確定本期 已完工程的實際成本; (六) 結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本;結(jié)轉(zhuǎn)期間費用; (七) 結(jié)轉(zhuǎn)損益,計算工程結(jié)算利潤; (八) 編制工程成本表。 第二十條 項目實際成本核算的基本方法 (一) 事業(yè)部費用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)項目部提供的原始憑證(如人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等),按照費用的性質(zhì)據(jù)實進(jìn)行帳務(wù)處理,計入當(dāng)期項目成本; (二) 根據(jù)項目責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責(zé)任書范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本。 第二十一條 項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計算項目實施過程中發(fā) 生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。 第二十二條 項目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費、機(jī)械租賃費等結(jié)算工作,事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。 第二十三條 項目應(yīng)按月登記成本臺帳,并按月填報有關(guān)項目成本管理報表,提供成本分析資料。 成本分析與考核 第二十四條 成本分析應(yīng)以“量價分離 ” 為原則 成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費用實際發(fā)生 額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。 第二十五條 項目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行 (一) 項目部應(yīng)分別對各成本核算對象的人工費、設(shè)備費、材料費、機(jī)械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析,提出改進(jìn)措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部; (二) 事業(yè)部匯總各個工程項目的情況,進(jìn)行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進(jìn)意見,提交月度成本分析報告; (三) 事業(yè)部及項目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。 第二十六條 成本預(yù)警 事 業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結(jié)合財務(wù)審計部的分析結(jié)果審查資金使用以及項目成本是否正常。 發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時,事業(yè)部應(yīng)向項目部發(fā)出成本預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標(biāo)過高,而又無正當(dāng)理由者,實行掛牌警告,并限期整改; 對于嚴(yán)重違反項目成本計劃的,取消其所擔(dān)任的項目經(jīng)理資格。 在項目實施的全過程,須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。 第二十七條 項目成本考核 項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法: (一) 節(jié)點考核主要根據(jù)項目責(zé) 任書的有關(guān)內(nèi)容,對責(zé)任人的目標(biāo)成本完成情況按階段進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據(jù); (二) 項目竣工驗收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實際成本。竣工考核按如下步驟進(jìn)行: 項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自
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