某工程項目經理部管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 管，印簽公章由出納員保管。（六）現(xiàn)金收入由出納開票、加蓋公章和私章。各項票據(jù)由會計登記造冊。大額支出及單位結算通過銀行轉帳進行，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金收支做到日清月結，帳款相符，會計帳和出納帳每月核對余額達到帳帳相符。（七）會計人員按照《會計法》的規(guī)定進行財務管理，按照財務會計制度的要求審核原始票據(jù)的合法性、合理性、真實性、準確性、完整性，審核無誤后進行日常的業(yè)務處理。廉政建設管理辦法一、總則為規(guī)范管理處工作人員行為，預防和遏制工程管理過程中的腐敗現(xiàn)象，保證工程建設健康順利地進展，特制定以下規(guī)定。（一）組織全體工作人員認真學習黨中央、國務院、省、市紀委廉政建設有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)，加強對工作人員的廉政教育，明白自身的廉政要求，行為準則和職業(yè)道德規(guī)范。（二）工作人員不得以任何理由向施工隊分包、承攬工程，謀取私利。（三）不得利用職權向施工隊推銷材料，設備或由其子女、配偶、親屬及身邊工作人員供應材料、設備。（四）不得參加施工隊影響工作的宴請和娛樂活動；不得接受對方提供的通信工具、交通工具和高檔辦公用品。（五）不得索要或接受對方的禮金、有價證券和貴重物品；不得接受對方為其房屋裝修、婚喪嫁娶、旅游等活動提供方便；不得以任何理由向對方報銷個人支付的費用。（六）對違反以上規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重，將按黨政紀有關規(guī)定給與嚴肅處理。二、財務科廉政制度（一）嚴格執(zhí)行經理部的財務管理制度，做到開支合法、合理。服務主動、熱情。費用報銷程序：經辦人簽字→主管科長初審→項目經理審批→財務科長核簽→會計制作會計憑證→出納員審核無誤后支付款項。凡與資金、實物相關的業(yè)務，建立互相監(jiān)督制度，即管帳的不管錢，管錢的不管物。（二）資金運轉必須?？顚Ｓ?，杜絕筆資金轉移和挪用。（三）財會人員不得利用工作之便向對方提取好處費。（四）違反以上規(guī)定者，將按黨政紀有關規(guī)定嚴肅處理。三、工程組廉政制度（一）認真學習國家有關法律法規(guī)，嚴格的執(zhí)行項目經理部有關規(guī)定和制度，遵紀守法，廉潔高效的完成組織交辦的各項任務。（二）嚴格按照批準的設計和合同要求，組織工程實施，不得違反規(guī)定程序，隨意修改設計，改變標準或調整工程量。（三）工程變更應堅持實事求是，充分論證，確保變更的科學、合理、經濟，所有工程變更由施工單位、監(jiān)理單位、設計代表和項目組共同現(xiàn)場討論確定方案，最終由項目組上報設計單位審批后，方可執(zhí)行。（四）工作人員不得利用工作之便向施工隊分包、承攬工程，不得向施工隊推銷材料。（五）不得參與施工隊對影響執(zhí)行公務的宴請和娛樂活動，不得接受禮金、有價證券和貴重物品及報銷個人支付的費用。（六）對違反以上規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重，將按黨政紀有關規(guī)定給與嚴肅處理。四、辦公室廉政制度（一）辦公室主要職責之一：負責作好與沿線的當?shù)卣?、有關部門和人民群眾的關系協(xié)調。（二）認真學習國家有關法規(guī)，遵紀守法，廉潔高效的完成組織交辦的各項施工環(huán)境保障工作。（三）搞好與地方各級政府，有關部門和當?shù)厝嗣袢罕姷年P系，自覺接受社會各界和廣大人民群眾的監(jiān)督。（四）不得參加施工隊和當?shù)夭块T及個人影響公務的宴請和娛樂活動；不得接受禮金、有價證券和貴重物品及報銷個人支付的費用。（五）對違反以上規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重，將按黨政紀有關規(guī)定給與嚴肅處理。五、廉政監(jiān)督（一）為使本廉政建設管理辦法行之有效的落到實處，項目經理部將實行內部監(jiān)督，上、下級監(jiān)督和公開的社會監(jiān)督相結合的監(jiān)督方式。（二）內部監(jiān)督：組織工作人員認真學習有關公路建設的方針、政策、和法律，以提高工作人員遵規(guī)守法，依法辦事的能力，做到警鐘長鳴。還通過反腐倡廉案例學習和警示教育，使全體工作人員牢固樹立正確的人生觀和價值觀，以主人翁的姿態(tài)投入到公路建設中，以增強使命感和責任感。（三）上、下級的監(jiān)督：采取邀請局財務審計部門對工程進行全過程、多方位的監(jiān)督、檢查，將反腐倡廉工作貫穿于工程建設全過程。同時積極主動配合廉政監(jiān)督人員對本標段廉政監(jiān)督工作，不斷完善各項廉政制度，遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。（四）社會監(jiān)督：廣泛聽取項目組、項目經理部內部、施工隊、駐地監(jiān)理辦的意見，虛心接受各方群眾的監(jiān)督。各部門職責范圍及人員崗位職責一、項目經理職責（一）代表施工單位對合同段進行全面管理，負責合同段經理部的全盤工作；（二）對陜西省漢中市2011年水毀修復工程C標建設項目的施工組織管理，資金計劃、支付活動，行動及其他工作向漢中公路管理局直接負責，并實施全面管理。（三）定期向局、項目組匯報項目經理部的工作、工程進展情況及需要協(xié)調解決的問題，協(xié)調項目經理部與項目組、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位之間的工作關系；（四）代表施工單位對外簽署有關合同；（五）負責項目經理部全體工作人員管理，業(yè)績考核，按權限向上級匯報。（六）主持或參加項目經理部管理的會議，協(xié)調各部門的工作，研究工程和行政工作方面的重大問題，并做出決策。（七）做好工程建設資金的籌措工作，管好用好資金。（八）做好機構設置、人事安排和安全工作，改善職工生活福利條件。二、工程管理組職責范圍（一）負責合同段的工程管理業(yè)務，把好工程的質量關，進度關。（二）認真閱讀設計文件和合同文件，及時向監(jiān)理工程師申請審核所提交的工程量測量數(shù)量、建立工程計量臺帳。做好工程變更設計、工程統(tǒng)計、計量支付、延期索賠等業(yè)務；參加工程中間檢查和質量評定工作。辦理交工驗收的資料編制業(yè)務。（三）組織召開生產調度會議，及時提出施工中出現(xiàn)的問題，并負責調度會議決議的落實。（四）檢查合同執(zhí)行情況，積極配合監(jiān)理工程師
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