工程項目經理部工作流程圖(編輯修改稿)
2024-07-14 13:50 本頁面
【文章內容簡介】 項目部技術質量驗收合格項目部技術質量驗收不合格查找原因，落實整改計劃項目部繼續(xù)按計劃實施項目部調整計劃項目部技術質量驗收通過技術質量驗收不通過項目部按調整后計劃實施繼續(xù)項目技術質量監(jiān)管竣工報告監(jiān)管工程部審核未通過工程部審核通過技術質量資料整理、歸檔、總結工期控制程序報出形象進度報表（項目部）YESYES簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度計劃（項目部）審查施工進度計劃（工程部）編制年/季月度實施計劃（項目部）審查施工計劃（工程部）實施進度計劃（項目部）檢查計劃實施情況（項目部）實際值與計劃值對比（項目部）編制下期實施性計劃（施工班組）報出形象進度報表（項目部）同意否NONO同意否偏離否YESNO修改實施進度計劃動態(tài)管理跟蹤控制施工實施情況竣工驗收程序監(jiān)理工程師審查申請有問題否承包單位自行驗收合格后報送驗收資料監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行
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