工程項目經(jīng)理部工作流程圖-wenkub.com
2025-06-14 13:50 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。技術(shù)質(zhì)量控制流程進行項目技術(shù)質(zhì)量目標預測收集、熟悉項目技術(shù)文件審核項目部的技術(shù)質(zhì)量計劃工程部審核未通過工程部審核通過工程部審核項目部進行質(zhì)量目標分解、實施，落實到人項目部技術(shù)質(zhì)量驗收合格項目部技術(shù)質(zhì)量驗收不合格查找原因，落實整改計劃項目部繼續(xù)按計劃實施項目部調(diào)整計劃項目部技術(shù)質(zhì)量驗收通過技術(shù)質(zhì)量驗收不通過項目部按調(diào)整后計劃實施繼續(xù)項目技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管竣工報告監(jiān)管工程部審核未通過工程部審核通過技術(shù)質(zhì)量資料整理、歸檔、總結(jié)工期控制程序報出形象進度報表（項目部）YESYES簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度計劃（項目部）審查施工進度計劃（工程部）編制年/季月度實施計劃（項目部）審查施工計劃（工程部）實施進度計劃（項目部）檢查計劃實施情況（項目部）實際值與計劃值對比（項目部）編制下期實施性計劃（施工班組）報出形象進度報表（項目部）
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