【正文】 施工組織設計交底：項目技術負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。 設計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。9. 設計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應及時對施組進行修訂，并報公司審批。8. 施工組織設計經審批后，項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。4. 做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。技術經濟指標的計算和分析。 確定施工順序：無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質量。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協(xié)商解決。 總體目標：包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。分部工程由項目編制，技術部審核，報公司總工審批。 一、施工組織設計的分類和編制原則： 單位工程施工組織設計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計，經技術部部長審核后，報公司總工審批。4. 由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。從甲方和設計院領取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。施工圖紙管理制度 圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。對于會上未達成一致協(xié)議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。 建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。 土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產生技術事故或產生工程質量問題，達到節(jié)約目的。 通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。20當月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分三保證安全行車司機要對項目部的行車安全負責，不準酒后駕駛，不準出私車，未經項目領導同意，不準將車交給其它人員20凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其它人員的，每次扣5分四車容車貌司機對班車內外保持清潔干凈，定時洗座套，不準在車內亂釘亂掛。五項目食堂管理負責項目食堂采購、核算、伙食費收繳，伙食花樣翻新。三支票管理負責支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。五會計檔案負責會計檔案的整理和保存工作。四經濟活動分析報告定期起草資金收支及項目經濟活動分析報告，為項目經理及時提供資金狀況信息。二十一、財務主任的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二費用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費用支出款項。五成本核算健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成本核算工作。15不能按時完成成本經理安排的預算任務，每次扣5分。10未及時辦理經濟變更洽商，一次扣5分。四成本管理做好量、本、利分析，為項目經理及時提供成本信息；做好月份成本核算及勞務費結算；每月進行一次成本講評；臨時工工資結算。15未按項目有關制度編制成本計劃扣10分；未進行成本計劃的分解，成本計劃不具備可比性，酌情扣510分。四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。做好入庫產品的掛牌、標識工作，做到帳、卡、物相符。十八、庫管員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅持量價統(tǒng)一，做好點驗入庫工作。5未能對材料浪費現(xiàn)象，進行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。10未進行物資進場驗證點驗入庫，一次扣5分。直接發(fā)放一次扣10分。10如發(fā)現(xiàn)進場材料標識不明確，檢驗和試驗狀態(tài)標識不正確的情況，一處扣5分。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣5分。10材料進場未驗證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)只點數(shù)量不計價格一次扣5分三物資臺帳材料核算健全物資臺帳。10材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報資料齊全，否則扣510分。20不按要求整理扣1020分；檢查有問題一次扣10分；公司檢查出前三名扣10分。 十五、現(xiàn)場管理員的工作標準序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)管理及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問題，馬上解決問題，對垃圾分理處進行管理，對垃圾分類、出場進行控制；20出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工現(xiàn)場評比，一次扣10分。5發(fā)現(xiàn)存在設備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣5分。15機械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣1015分。20如因機械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10分。15檢查工作不細致，對存在的安全隱患未及時處理，酌情扣1015分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣10分。三安全技術交底組織在每道工序前，對施工隊進行安全技術交底，交底應明確、具體、有針對性。十三、安全環(huán)保員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二安全教育認真做好施工隊進場安全教育。四進度管理負責對自己責任范圍內的分項工程的施工進行統(tǒng)籌安排，確保施工進度。15施工中出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工進展，一次扣10分。四協(xié)調工作協(xié)助項目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；安全文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名。三施工管理嚴格按施工網絡計劃和相關技術方案組織各道工序的施工。分包單位和勞務隊的技術工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣510分。10未持證上崗者每次扣5分。臨電設備檢測工作不合要求，酌情扣510分。四日常管理做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。三儀器檢定負責計量器的按時送檢工作，保證合格率達到100%。五試驗資料認真整理內業(yè)資料，及時送資料員處存檔。三配合比申請單根據(jù)施工進度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。四儀器保養(yǎng)維護熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)。七、測量員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場放線做好現(xiàn)場測量放線工作，堅持閉合校驗。預檢記尋填寫規(guī)范、及時、真實。認真分析出現(xiàn)質量問題的原因，對于技術方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時向項目總工反映。10質檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細致，酌情扣510分。內業(yè)資料一次交驗不合格，扣20分。20文件收發(fā)工作不及時，一次扣10分；根據(jù)領導批示，組織人員學習文件，留下記尋，無學習記尋，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標識，酌情扣1020分。五內業(yè)工作及時收集內業(yè)資料，保證內業(yè)資料的真實性、完整性，內業(yè)資料應做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。20不按時編制計劃，一次扣5分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣10分。四、專業(yè)工程師工作標準序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1~6條30將各項得分相加二施工方案和技術交底施工方案的編制應保證技術上、安全上及經濟上的可行性；技術交底應及時做，編制時應保證交底明確、有針對性。10未實行樣板制，依次扣5分；未定期召開質量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質量達不到項目質量目標規(guī)定的優(yōu)良率，扣5 分。質量目標和各分解目標應統(tǒng)一。質量計劃應具有很強的可行性與可操作性。內業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。計劃編制應做到科學合理，現(xiàn)實可行。三、 項目總工的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條20將各項得分相加二技術管理技術方案主持施工組織設計和大型技術方案的編制，施工方案應保證技術上、安全上和經濟上的可行性和可操作性。做好接待工作。5未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。10員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。10項目員工發(fā)生一例違法亂紀現(xiàn)象扣10分。20只重進度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣510分。獎罰不合理，一項扣5分。未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣5分。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。每月月底，項目員工應將本人當月工作情況、月工作計劃和目標的完成情況總結出來，上報項目經理。 業(yè)務工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司各業(yè)務系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內業(yè)工作應做到及時整理、分類保存，內業(yè)資料做到內容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標識明確； c、工程技術人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時。項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應加強自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。 工作態(tài)度與工作作風： a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務上精益求精； b、處理技術問題時，保持嚴謹慎重的態(tài)度； c、嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護公司與項目利益和形象； 組織紀律： a、服從上級領導的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。專用標準結合不同崗位的職責和工作特點，反映特定業(yè)務工作應達到的具體要求。二十二、庫管員： 認真學習《鐵路物資倉庫管理細則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進行驗證、維修、保養(yǎng)； 負責保管物資的收發(fā)、驗收、計量，按時填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權外借或無單發(fā)料； 保管臺帳、收貨記錄、自點記錄，按時開點驗單，處理帳務，做好庫存物資的標識工作； 定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。十八、財務室主任：全面負責項目會計核算工作，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法，制訂項目部年度財務計劃及會計處理方式，并負責實施；協(xié)同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業(yè)務計劃，會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性；會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其它費用，并按時上繳公司財務部；建立工程價款臺帳及其它往來帳，經常與業(yè)主對帳，協(xié)調處理好與業(yè)主的關系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳帳、帳實、帳銀相符；審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表；為項目經理部的經濟決策提供資料，積極參與項目各項經濟活動，處理好與項目各業(yè)務部門的關系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；積極配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作；負責會計檔案的整理和保存工作。十四、安全員：編制、完善安全措施并負責監(jiān)督實行；深入現(xiàn)場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)；及時指導作業(yè)隊的安全生產，作好宣傳工作；調查處理傷亡事故，作好宣傳工作；及時發(fā)放防護及保健用品；總結安全工作，及時提出防范措施；建立安全日志；組建項目消防隊，消除火災隱患；作好安全評比工作，聯(lián)合有關部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。十一、計量員：認真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管理制度；統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物