工程管理部工作流程圖(編輯修改稿)
2025-07-14 13:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B、 項(xiàng)目管理控制項(xiàng)目部管理總計(jì)劃，人員、進(jìn)度、質(zhì)量要求等總經(jīng)理工程部 上報(bào) 審批審批審批 上報(bào) 上報(bào)專項(xiàng)分包單位施工組織方案C、 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備 a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底項(xiàng)目部會(huì)后施工班組交底建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加項(xiàng)目部問題列單并自審項(xiàng)目會(huì)審記 錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底b、施工組織設(shè)計(jì)工程管理部進(jìn)行審核優(yōu)化上報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目部編制總體施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制專業(yè)施組上報(bào)項(xiàng)目部審查 合格 合格 不合格 不合格D、 技術(shù)管理工作1. 建立和管理技術(shù)圖書庫(kù)，及時(shí)購(gòu)買工程所需的施工技術(shù)類圖書、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范等，統(tǒng)一管理，復(fù)印工地所需。2. .建立技術(shù)人才庫(kù)，統(tǒng)一管理和調(diào)配全司技術(shù)人員，開發(fā)和培養(yǎng)后備技術(shù)人才。通過委托培訓(xùn)或自辦培訓(xùn)班的方式，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。3. 關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，適時(shí)組織工程技術(shù)人員及技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。4. 跟蹤工地施工進(jìn)程，做好對(duì)工地的技術(shù)服務(wù)工作，幫助其解決技術(shù)難題。5. 及時(shí)收繳工程技術(shù)資料并歸檔管理。6. 冬季休工期間，集中組織項(xiàng)目部管理人員和全體技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)。（3）、施工階段A、 工程質(zhì)量管理a、 質(zhì)量體系的建立施工班組質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系的建立工程管理部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理 上報(bào) 上報(bào)
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