綜合部基本工作流程圖(編輯修改稿)
2025-05-05 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和完善需要另行推進。 2）主要的發(fā)布渠道有：公司網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)、各種商業(yè)活動、推介會、說明會、短信、招貼等。3）招商方式：新聞發(fā)布會、項目推介會、招商說明會、專案招商小組，委托中介或機構招商、網(wǎng)絡招商、各種招商函件傳真邀約等。4）不同階段的招商工作的流程如下：：編制設計各種招商文本規(guī)劃招商流程商業(yè)規(guī)劃設計（規(guī)劃平面圖/效果圖）業(yè)態(tài)業(yè)種配置平面和豎向交通系統(tǒng)規(guī)劃制定招商政策（租金價格、優(yōu)惠政策、代理服務）政策、代理服務）：人員招募招商人員培訓招商部架構及職能規(guī)劃 招商部門職責規(guī)劃招商人員績效考核及獎懲制度的 建立招商人員提成制度的建立：尋找資源收搜商家資料整理商家資料進行商家篩選發(fā)出招商信息或邀請追蹤和跟進收集整理反饋 信息得出有意向商家和可爭取商家名單：進行商家意向分析召開招商會議確定主攻商家針對主攻商家策劃招商方案對目標商家展開深入細致的項目推 介和說明分析招商進程修正招商策略形成明確意向：專案招商小組互相進行實地考察準備洽談方案洽談修正方案形成合約簽約進場方案5）重點部門的配合 （）策劃部門的配合 配合策劃實施招商的廣告宣傳方案； 配合策劃執(zhí)行招商發(fā)布會、推介會、說明會； 配合策劃各進駐商家的開業(yè)大典（單項策劃） 配合策劃組織行業(yè)單項活動； 配合開展運營階段所需要的各項活動的策劃； 配合策劃、設計、制作招商手冊、招商說明圖片、幻燈片等 各種招商資料。（）物業(yè)管理部門的配合 配合在招商推介會、說明會等招商活動中，進行物業(yè)管理推介。在形成合約時就物管方面提出建議。在進場階段，需配合進行清場、 理順水電等關系。（）工程部門的配合 在實地考察階段需配合進行現(xiàn)場說明，比如建筑結構、水電、通道、承重、改建方案等，使商家更加詳細地了解項目的細節(jié)優(yōu)勢。 企劃工作流程：（一）項目介入階段識別需求① 了解需求，解答需求問題；② 對需求的理解陳述；③ 界定工作范圍；④ 描述提出方案或方法的基本原理；⑥ 項目完成所要求的進度計劃；⑦ 確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預算；⑧ 確認提供什么樣的交付物；⑨ 確認需求的規(guī)格和特征；? 確定項目框架和目標；? 根據(jù)期望做準備性調查。
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