餐飲部工作流程圖(編輯修改稿)
2024-11-04 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和改進措施每月對各團支部“青安杯”競賽報表進行審核，并按規(guī)定方案作出評價不合格合格“青安杯”競賽評比結(jié)果匯總，每季度進行總結(jié)、評比、表彰。“青安杯”競賽優(yōu)秀單位和個人年底推薦申報公司表彰資料整理歸檔1職工困難補助管理流程圖困難職工本人向基層工會提出書面申請基層工會根據(jù)書面申請，收集相應(yīng)證明材料后向工會辦公室申報工會辦公室根據(jù)材料具體情況，向工會 主席報告向（集團）工會申報廠級困難補助集團工會審批職代會權(quán)益保障專委會審批給付困難補助，辦理相關(guān)手續(xù)不符合集團文件要求給付困難補助，辦理相關(guān)手續(xù)不符合要求，信息反饋基層工會以一定形式對困補情況進行公開或通報1職工代表大會工作流程圖按照集團精神籌備職代會工作收集和分析相關(guān)會議資料征求意見并提出會議方案分析完善方案公司工會主席審批向同級黨委和上級工會呈報職代會籌備情況同級黨委和上級工會批復(fù)后，工會和相關(guān)部門協(xié)商、起草職代會各項議題內(nèi)容，各相關(guān)部門按照分工起草工作報告 職代會材料報公司工會主席審核職代會材料下發(fā)至各分場、各分場傳達收集職工意見，并向工會進行書面反饋，工會匯集各分場意見報請公司領(lǐng)導(dǎo)召開職代會預(yù)備會召開職代會正式會議資料整理歸檔1班組建設(shè)工作流程圖確定班建方針目標收集和分析相關(guān)指標資料征求意見并提出草案分析與完善方案公司工會主席審批否公司領(lǐng)導(dǎo)會簽是組織實施對實施的結(jié)果進行季度跟蹤，每半年進行檢查和評價1勞動競賽流程圖確定勞動競賽的主題收集和分析相關(guān)指標資料與部門商議各項指標設(shè)定具體情況編制競賽目標計劃征求意見并提出草案分析完善方案公司工會主席審批否公司領(lǐng)導(dǎo)會簽是組織實施對實施過程進行月度跟蹤，每月進行檢查評價1群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作流程圖下發(fā)開展全員自主創(chuàng)新工作的通知收集各分場、部門提交的各類全員自主創(chuàng)新課題匯總、編制課題總表，報經(jīng)相關(guān)部門進行審批工會與相關(guān)部門共同制訂公司不同類別重點課題征求意見并提出草案分析完善方案公司工會主席審批否公司領(lǐng)導(dǎo)會簽是組織實施對實施過程進行季度跟蹤，每半年進行檢查評價1黨員違規(guī)違紀案件辦理流程圖黨員違規(guī)違紀案件發(fā)生成立調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組核實違規(guī)違紀事實依據(jù)黨紀條例起草處理意見提交公司黨委討論決定批復(fù)不同意上報（集團）公司紀委批復(fù)批復(fù)同意執(zhí)行決定資料整理歸檔1信訪舉報案件辦理流程圖紀委收到舉報信件登記信件填寫呈報表，領(lǐng)導(dǎo)批示成立調(diào)查小組核準事實對情況是否屬實提出處理意見，上交黨委會討論回 復(fù)實名舉報回復(fù)本人匿名舉報在相應(yīng)范圍內(nèi)通報資料整理歸檔1效能監(jiān)察管理流程圖確定項目成立項目組織機構(gòu)制定項目實施方案實施準備評價行為查找缺陷組織實施確認事實分析原因擬定監(jiān)察報告共商建議組織立項同業(yè)務(wù)培訓(xùn)下發(fā)實施立項通報檢查三項作出監(jiān)察處理跳躍落實總結(jié)評審資料整理歸檔大學(xué)生實習(xí)期管理流程圖公司新分配大學(xué)生接待大學(xué)生，
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