餐飲部工作流程圖-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、各分場(chǎng)傳達(dá)收集職工意見(jiàn)，并向工會(huì)進(jìn)行書面反饋，工會(huì)匯集各分場(chǎng)意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)職代會(huì)預(yù)備會(huì)召開(kāi)職代會(huì)正式會(huì)議資料整理歸檔1班組建設(shè)工作流程圖確定班建方針目標(biāo)收集和分析相關(guān)指標(biāo)資料征求意見(jiàn)并提出草案分析與完善方案公司工會(huì)主席審批否公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽是組織實(shí)施對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行季度跟蹤，每半年進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)1勞動(dòng)競(jìng)賽流程圖確定勞動(dòng)競(jìng)賽的主題收集和分析相關(guān)指標(biāo)資料與部門商議各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定具體情況編制競(jìng)賽目標(biāo)計(jì)劃征求意見(jiàn)并提出草案分析完善方案公司工會(huì)主席審批否公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽是組織實(shí)施對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行月度跟蹤，每月進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)1群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作流程圖下發(fā)開(kāi)展全員自主創(chuàng)新工作的通知收集各分場(chǎng)、部門提交的各類全員自主創(chuàng)新課題匯總、編制課題總表，報(bào)經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行審批工會(huì)與相關(guān)部門共同制訂公司不同類別重點(diǎn)課題征求意見(jiàn)并提出草案分析完善方案公司工會(huì)主席審批否公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽是組織實(shí)施對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行季度跟蹤，每半年進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)1黨員違規(guī)違紀(jì)案件辦理流程圖黨員違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生成立調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)違規(guī)違紀(jì)事實(shí)依據(jù)黨紀(jì)條例起草處理意見(jiàn)提交公司黨委討論決定批復(fù)不同意上報(bào)（集團(tuán)）公司紀(jì)委批復(fù)批復(fù)同意執(zhí)行決定資料整理歸檔1信訪舉報(bào)案件辦理流程圖紀(jì)委收到舉報(bào)信件登記信件填寫呈報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)批示成立調(diào)查小組核準(zhǔn)事實(shí)對(duì)情況是否屬實(shí)提出處理意見(jiàn)，上交黨委會(huì)討論回 復(fù)實(shí)名舉報(bào)回復(fù)本人匿名舉報(bào)在相應(yīng)范圍內(nèi)通報(bào)資料整理歸檔1效能監(jiān)察管理流程圖確定項(xiàng)目成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)制定項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施準(zhǔn)備評(píng)價(jià)行為查找缺陷組織實(shí)施確認(rèn)事實(shí)分析原因擬定監(jiān)察報(bào)告共商建議組織立項(xiàng)同業(yè)務(wù)培訓(xùn)下發(fā)實(shí)施立項(xiàng)通報(bào)檢查三項(xiàng)作出監(jiān)察處理跳躍落實(shí)總結(jié)評(píng)審資料整理歸檔大學(xué)生實(shí)習(xí)期管理流程圖公司新分配大學(xué)生接待大學(xué)生，辦理入職手續(xù)開(kāi)展入廠教育培訓(xùn)分配到分場(chǎng)實(shí)習(xí)（執(zhí)行大學(xué)生3225發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)），開(kāi)展導(dǎo)師帶培開(kāi)展試用期評(píng)價(jià)（滿3個(gè)月）開(kāi)展見(jiàn)習(xí)期評(píng)價(jià)（滿1年）見(jiàn)習(xí)期評(píng)價(jià)不合見(jiàn)習(xí)評(píng)價(jià)及定崗情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核格，延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期定崗發(fā)放調(diào)令資料整理歸檔科級(jí)管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作流程圖按要求開(kāi)展科級(jí)以下管理人員月度績(jī)效考評(píng)工作黨工部根據(jù) 發(fā)的單位月績(jī)效考核通報(bào)開(kāi)展科級(jí)管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作，結(jié)合當(dāng)月單位及個(gè)人的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、專業(yè)管理考核和競(jìng)賽情況等進(jìn)行評(píng)分、匯總將科干月績(jī)效評(píng)價(jià)匯總情況交各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，將考核分匯總否匯總表交黨工部部長(zhǎng)審核是將科級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)得分情況上網(wǎng)通報(bào)，績(jī)效分交人力資源部用于績(jī)效工資結(jié)算資料整理歸檔干部任免工作流程圖根據(jù)工作需要，對(duì)擬配備人員按民主推薦提名或公開(kāi)招聘等方式進(jìn)行選拔查閱檔案和資料，核準(zhǔn)年齡、學(xué)歷、表現(xiàn)是否符合任職條件相關(guān)人員組成考察組，采取談話、職工測(cè)評(píng)等方式，了解基層和職工對(duì)擬任候選人的意見(jiàn)，就擬任候選人形成考察報(bào)告召開(kāi)黨委會(huì)，研究決定干部任
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1