【文章內容簡介】 測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。定期對測量儀器進行核定、校正，確保準確無誤，正常使用。與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。負責標高的測量定位，做好垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果（數據和曲線圖表）。負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。第三篇：工程項目經理部主要管理人員崗位職責一、工程項目管理經理安全職責《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項安全合同，確保完成公司下達的各項安全技術指標。、高效的項目管理班子，并確定項目管理部各類管理人員的安全職責權限和組織制定各項安全規(guī)章制度。、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的質量、安全、環(huán)境和文明施工進行管理、考核驗收。，按時上報有關報表、資料，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。，組織制定本項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產等目標的實現(xiàn)。、安全質量評定、交工，做好各項安全資料的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。二、工程項目管理副經理安全職責，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。，嚴格按照施工安全規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產品質量和生產安全。，未接受教育的新進員工不得上崗，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。，定期組織工地安全例會并布置各項安全施工事宜。，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合工作。三、工程項目管理部部門干事安全職責、勞動保護的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關制度的貫徹執(zhí)行情況。，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負責安全生產的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。，對存在問題提出整改意見并督促實施。，不斷改善勞動保護條件。，并做好貫標要求的相關工作。四、項目部安全職責，使其符合安全、消防和衛(wèi)生要求。，要對承包施工的單位進行資格認定，并訂立施工安全協(xié)議或有關條款。，監(jiān)督施工人員遵守國家《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和本公司的安全生產各項制度?！叭瑫r”原則，保證安全生產和消除有毒有害因素的設施與主體工程同時竣工驗收和使用。第四篇：建筑工程項目經理部最新崗位職責建筑工程項目經理部最新崗位職責大全一、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。二、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。三、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。四、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配。五、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。六、負責組建項目經理部組織機構，組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。七、搞好與各業(yè)務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。負責項目生產的進度管理、質量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。做好施工“五準備” 工作，包括落實合同工期、質量目標等各項生產目標； 臨時設施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉，協(xié)調材料購置進場。落實合同工期，編制生產進度總控制網絡計劃，并據此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產各部門； 負責計劃的執(zhí)行、實施與考核。落實各項質量管理工作，落實質量計劃與各項質量管理制度。對現(xiàn)場文明施工負全責，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等； 并負責文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。領導現(xiàn)場安全生產工作，組織安全生產例會，定期安全生產檢查、安全教育活動。制訂生產例會制度，協(xié)調材料、機械、勞動力等各項生產要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標。協(xié)調、管理各分包單位的生產工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質量、文明施工、安全等各項生產指標，依據分包合同對分包單位進行管理。負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產要素的配置及協(xié)調。全面負責項目經理部的技術、質量管理工作，包括與項目經理部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質量相關工作。遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術政策、標準、規(guī)范、制度等。建立健全項目部技術質量管理體系和規(guī)章制度，明確項目技術質量人員崗位責任制。組織本項目施工組織設計、施工方案、技術交底的編制和論證工作并實施管理。負責本項目測量、實驗、計量、工程資料以及技術標準的編制、技術培訓工作等。組織對施工樣板、分項、分部工程質量檢驗評定工作，參加單位工程的竣工驗收。負責項目質量目標的確定和實施過程的監(jiān)控。領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。認真貫徹執(zhí)行國家工程質量檢驗評定的有關標準，嚴格按照國家標準的有關要求開展質量管理活動，參加施工項目的預檢、隱檢、驗收和樣板工序質量檢驗等。深人項目各班組，隨時進行工程質量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。認真督促檢查原材料質量情況，查看有關質保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況； 協(xié)助物資部門按有關技術標準進行監(jiān)督檢查； 對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質量關。把好工序質量關，實施工程質量預控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，用工序質量來保證分項工程質量。組織制定項目部質量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標計劃，并監(jiān)督實施。督促項目分包單位建立健全質量保證體系，對分包項目質量人員進行管理。組織項目質量例會，分析質量形勢，提出質量改進意見，并監(jiān)督實施。有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規(guī)定實施停工和處罰。參加施工項目質量問題、質量事故的調查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行各項安全生產、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產管理工作。熟悉安全技術操作規(guī)程和掌握安全防護標準，制定安全生產制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。配合安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產工作日記； 對違反安全條例和有關安全法規(guī)的行為，經勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批準后執(zhí)行。督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產制度，持證上崗，不違章作業(yè)。按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規(guī)定實施停工和處罰。參加施工項目安全問題、安全事故的調查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的范圍內使用。物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執(zhí)行。對分包付款財務要嚴格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。根據會計制度，定期匯總