【文章內(nèi)容簡介】 信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認權(quán)和否決權(quán)等。(二)依據(jù)內(nèi)部工作關系及組織層次運作項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關系還與項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關系及組織層次有關。如果項目經(jīng)理部承擔”建設項目施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關系應是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務關系上，雖然可以分為許多業(yè)務部門，但歸納起來只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟系統(tǒng)。第三篇：項目經(jīng)理部施工隊伍管理制度項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度．目的為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹ISO9000標準，規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。2 ．外管工作管理體系外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分，是完成施工任務的重要依托力量，加強對外埠施工力量的管理，是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實處，必須建立外管體系，相應配備管理人員：(l）外管工作領導小組領導小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機構(gòu)，領導小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長，生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組： l）用工管理組由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，黨支部書記任副組長，行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。2）思想政治工作組項目經(jīng)理部黨支部書記任組長，團支部書記任副組長，工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。3）施工管理組項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊生產(chǎn)副隊長為成員。4）生活管理組項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。5）治安消防管理組項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。6）經(jīng)營管理組項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務、預算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長及財務人員為成員。(2）外管工作定員標準 l）外管工作領導根據(jù)外埠施工力量數(shù)量，項目經(jīng)理部應有一名領導分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。2）外管員項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的，配專職外管員一人，使用l000人以上的配兩名專職外管員，使用200人以下的設兼職外管員。3）領工員在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的，配一名專職領工員，兩班作業(yè)的，同一專業(yè)配兩名專職領工員，依此類推。4）外埠施工隊管理人員 a ．勞務輸出單位一次提供兩支隊伍，人數(shù)在500人以上的，根據(jù)用工單位要求，應選派一名公司級領導常駐施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工隊與項目經(jīng)理部之間的關系；b ．施工隊管理人員配置，按建制隊全員人數(shù)的6％配置，其中，隊長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財務、行政必須配置專職人員。3 ．用工管理(l）注冊登記工作 1）人員審查a ．施工隊伍進場三日內(nèi)，將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊，相應提供身份證和證明信件，送項目經(jīng)理部外管負責人進行審核，無誤打印正式職工花名冊一式六份； 1)．外埠施工隊伍負責人要按項目經(jīng)理部提供的“管理人員配置表”，如實填寫并提供“職稱證”、“上崗證”或上級任命證件。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤，證件退還，“配置表”存入“外埠施工隊管理檔案”。c ．外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件，由項目經(jīng)理部外管員及有關人員進行審核，到安全部門換領邯鄲市證件，需要進行補充培訓時，由外管員編制補充培訓計劃。）注冊資料準備a ．外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內(nèi)，提供全部職工本人一寸正身免冠相片，每人七張（工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿）。b ．外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信； c ．外埠施工隊負責人與項目經(jīng)理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后，由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同，一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。3）注冊登記項目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》，在隊伍進場15日內(nèi)送上級外管工作主管部門進行注冊。4）注冊許可證保管備查市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》，第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳椋诙?lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?，第三?lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)（縣）建委備案。(2）核辦《 就業(yè)證》l）編造《 外來人員花名冊》編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列，兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。2）填寫《 就業(yè)證》由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買，貼卡和貼照片后進行填寫。a ．有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致； b ．就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱；c ．職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種（職務）相一致。）項目經(jīng)理部外管員在外施隊進場20日內(nèi)，將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。a ．《就業(yè)證》核辦后，原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?，《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。(3）轉(zhuǎn)移外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化，屬下列情況的，按外埠施工隊職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理： l）原《許可證》增人，所增人員可按市建委外管處“原證增人規(guī)定”辦理，新增人員進場10日內(nèi)辦理增人注冊；）所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的，由項目經(jīng)理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉(zhuǎn)移單》，并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報上級主管部門；）所增人員屬公司以外單位，該單位同意轉(zhuǎn)移時，參照上項辦理，該單位不同意轉(zhuǎn)移時，所增人員按注冊登記有關規(guī)定辦理；）人員屬臨時減少，其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動的，項目經(jīng)理部應協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。(4）施工隊人員管理l）縣級施工企業(yè)（含縣級以下企業(yè)）進城施工的，人員組合應以本縣為主體，跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù)，確定勞動關系，簽訂《勞動合同》的。）施工隊作業(yè)人員技壯工比例，一般應保持在6：4，在60％的技術(shù)工人中，中級以上的不少于30％。）施工隊負責人對所屬成員熟悉了解，所有成員必須符合《 勞務合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的“五種人”。）在合作期內(nèi)人員變動應保證施工生產(chǎn)任務完成為前提，人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理部外管員，并向外管員說明增加來源和減少去向，以便辦理手續(xù)。）施工隊主要負責人因故外｛人，必須執(zhí)行請銷假制度，并在外出期間指定臨時代理負責人。(5）特殊季節(jié)（如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)），施工人員的離崗比例，由施工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商，并將預留，離崗人員名單分別書面報項目經(jīng)理部外管員，并依據(jù)商定的工作目標簽訂“包保協(xié)議”。(6）檢查l）項目經(jīng)理部外管員應堅持月度用工檢查，檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日，用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項做記錄。）檢查內(nèi)容包括：注冊、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。）用工檢查記錄為專用記錄，應按檢查時間及順序，逐一登記，檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。(7）評價、表彰l）評價工作每年進行一次，其具體安排與要求，按公司外管部門統(tǒng)一部署進行； 2）表彰工作應結(jié)合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié)，由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進行表彰，表彰工作一般在本11 月份完成。(8）資料管理 1）勞動力計劃根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃，編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃，勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。a ．勞動力計劃： ① 在本12 月10 日以前編制完下一的勞動力計劃并上報公司外管部。② 勞動力計劃表（一）的編制方法：單位欄填寫到具體棟號；開復工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致；計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商；現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致；外埠施工隊人數(shù)不填；增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)（分正負數(shù)）。③ 單位工程勞動力計劃表（二）的編制方法：基層用工單位欄，要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容，具體指標由生產(chǎn)部門或有關人員負責提供。計劃人數(shù)，按相應作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標準求出總需工日，再除以計劃工期天數(shù)求得；安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應相符，其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數(shù)；外埠施工企業(yè)名稱要填全稱，施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致；進場時間與勞務意向簽約時間相一致。④ 勞動力計劃表（三）的編制方法：依據(jù)勞動力計劃表（二）編制勞動力計劃表（三）。年平均人數(shù)，是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得，年平均人數(shù)應與勞動力計劃表（二）安排落實人數(shù)相一致。b ．季度勞動力計劃：① 季度勞動力計劃用表與編報方法，與勞動力計劃用表和編報方法基本相同。② 一季度勞動力計劃表（一）、（二）、（三）編制上報，與勞動力計劃表（一）、（二）、（三）編制上報同步；二、三、四季度勞動力計劃表（一）、（二）、（三）編報，均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù)，除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外，其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù)，人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日，并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。④ 季度計劃表（二），除一季度填寫進場時間外，其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。C ．月度勞動力計劃：① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致；其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表（一）、（二）。② 一月份勞動力計劃表（一）編報方法與一季度相一致；其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準，外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準，用以編報下個月的勞動力計劃。③ 勞動力計劃表（二）中的進場時間，除3 月份以前的報表填寫外，其他月份均不填寫進場時間。d ．冬季施工項目勞動力配置計劃：① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃，進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃，并于11月5日以前報公司外管部。② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計劃相一致。④ 勞動力的配置，根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標準、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總?cè)藬?shù)，減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。⑤ 冬季施工理論周期為本n 月巧日一次年3 月巧日，計劃編制的周期欄中，應填寫實際作業(yè)周期。年、季、月及冬施計劃編制完后，要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況，寫出詳細的編制說明。各種計劃報表上報以前，必須經(jīng)單位主管領導審查并簽字，加蓋單位公章。各種計劃報表均編制一式兩份，上報一份，存檔一份。2）統(tǒng)計根據(jù)月度使用外施隊伍情況，按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表： a ．月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式；b ．報表時間：每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表，截止時間為25 日，以實際注冊考勤人數(shù)為準；C ．報表格式：縱向分基地、非基地兩部分，以省、企業(yè)、施工隊分別按“一”和“1”的排列順序填寫；d ．外企名稱填寫全稱；隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致；累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準；辦證人數(shù)累計相加；在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實際相符合；月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準；月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準；月平均人數(shù)應以本月每天實有人數(shù)相加之和，除以月歷天數(shù)求得，如本月人數(shù)變動不大時，也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得：本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)（正負）。e ．報表縱向要逐欄進行合計，即各欄有小計，基地、非基地有合計，最后為總合計； f ．報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明，上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章，自存一份。3）臺賬a ．外埠施工隊伍工程分包臺賬（一），注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫，待注冊后將欄目逐一填寫，費用支付要逐次填寫，如實填寫分包過程中存在的問題；b ．使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬（二），注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務合作合同有關內(nèi)容進行填寫，一隊注冊若干次的要逐次填寫，不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫；C ．外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬（三），按隊填寫，月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應與月報表相一致；d ．外埠施工隊勞務費結(jié)算登記臺賬（四），首先以勞務合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定，應付勞務費分項登記之和與合計數(shù)相符，勞務費支付情況要及時填寫，數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致，并計算出累計支付、待支付的比例，根據(jù)實際情況填寫出勞務費結(jié)算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結(jié)算勞務費審批表復印件；e ．外埠施工隊伍人員調(diào)配情況臺賬（五），按實際發(fā)生的調(diào)配情況進行填寫，勞動力調(diào)配屬跨區(qū)（縣）調(diào)配時，必須經(jīng)總公司批準辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊伍，并及時登記臺賬。4）勞務費結(jié)算支付半年報表a ．報表格式，一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表；b ．上報時間，上半年為本年7月10日，報送本元月1日～6月25日的勞務費支付額，下半年報送時間為第二年元月10日前，報送全年（即元月1日~12月25日）的支付勞務費額度；C ．編報支付情況說明，隨勞務費支付情況報表一并上報，編報依據(jù)，包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應支付、已支付、待支付等情況。5）死亡事故報告表a ．此表用于外施隊伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后，應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況，并在24h 內(nèi)將此表上報公司外管部，并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證；b ．此表要如實填報，加蓋公章一式三份，填報單位存檔一份，上報總公司二份。6）五個一樣管理記錄為了檢驗“五個一樣”管理工作開展情況，應分別按思