【文章內(nèi)容簡介】 隊伍作為項目施工能力的重要補充，在管理層次上，項目部要把對分包隊伍的管理納入到有機的整體管理之中，等同于自己的實體。不能以包代管。● 派駐到分包隊伍的技術(shù)人員，應(yīng)具有高度的責(zé)任心，負(fù)責(zé)分包工程施工的日常技術(shù)質(zhì)量管理工作?！?技術(shù)員要參加項目部組織的施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底，了解工程的設(shè)計意圖，熟悉施工工藝，掌握技術(shù)要點，按既定的施工技術(shù)方案、工藝實施細(xì)則及安全技術(shù)措施等組織施工?！?對工程施工過程中所涉及的技術(shù)和工藝進(jìn)行具體有效的控制，并負(fù)責(zé)每一道工序的自檢。認(rèn)真填寫施工原始記錄，記好施工日志，并及時上交到項目工程部。● 對施工過程中分包隊伍不按規(guī)范施工，違章操作，野蠻施工、偷工減料等行為要給予及時制止，并及時上報項目總工程師進(jìn)行處治，以免釀成隱患。同時對此類事件要認(rèn)真做好記錄?！?技術(shù)人員應(yīng)具備解決和處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題的能力?！?每年一次按《分包隊伍考核評價管理辦法》對合作單位進(jìn)行考核，并上報公司?！?檢查項目部的組織機構(gòu)，查驗派駐各分包隊伍的技術(shù)人員、人數(shù)、資質(zhì)狀況？ 　● 詢問一至兩名現(xiàn)場技術(shù)人員，檢查他們是否了解所負(fù)責(zé)分包工程的技術(shù)難點、特點、施工工藝、操作要點檢驗標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容？● 檢查技術(shù)人員的施工日志或記錄是否認(rèn)真填寫？是否糾正過分包隊伍的違章？是否及時上報過項目總工？項目部是否采取過什么措施？有無記錄？● 技術(shù)人員是否認(rèn)真及時地上報所負(fù)責(zé)分包工程的施工原始記錄？● 到施工現(xiàn)場檢查，是否存在違規(guī)操作，已完工程有無缺陷？已指明的缺陷有無整改？效果如何？● 工程部是否每年一次對分包隊伍進(jìn)行考核，是否切實。是否將結(jié)果上報公司。10● 對分包隊伍以包代管無專人負(fù)責(zé)的扣10分?！?技術(shù)人員對負(fù)責(zé)的分包工程情況不清楚的扣5分。● 技術(shù)人員對現(xiàn)場發(fā)生的違規(guī)操作、野蠻施工聽之任之不及時制止、不及時報告的扣10分。● 對已完工程的質(zhì)量缺陷不及時處理、整改的發(fā)現(xiàn)一處扣5分?！?技術(shù)人員行使職權(quán)對分包隊伍進(jìn)行管理的記錄不齊全的扣5分。● 所負(fù)責(zé)工程的施工原始記錄不認(rèn)真及時上報的扣5分。● 沒對分包隊伍進(jìn)行考核的扣10分，考核不全面、不切實際的發(fā)現(xiàn)一次扣5分?？偣?有專職內(nèi)部監(jiān)理，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”抽檢和必檢記錄資料齊全，手續(xù)完備，行使質(zhì)量否決權(quán)● 項目部必須設(shè)專職內(nèi)部監(jiān)理工程師，對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。內(nèi)部監(jiān)理應(yīng)具有較豐富的施工經(jīng)驗?！?施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，即自檢、互檢、交接檢（專職檢）。其中各生產(chǎn)班組在上一工序完成后由班組技術(shù)員自檢，再由班組長進(jìn)行檢查（互檢），關(guān)鍵工序班組自檢合格后報內(nèi)部監(jiān)理檢查（專職檢），確認(rèn)符合要求后填 寫原始檢查記錄，然后請外部監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，才能進(jìn)行下道工序的施工?！?內(nèi)部監(jiān)理對工段或班組自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率抽檢，對關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，對首件工程必檢，檢查合格后報外部監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)?！?內(nèi)部監(jiān)理對不按圖紙、不按批準(zhǔn)的工藝施工以及隱蔽工程、臨時工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)，原材料成品、半成品未經(jīng)檢驗不合要求等情況，在駐地監(jiān)理之前要行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。● 內(nèi)部監(jiān)理應(yīng)建立監(jiān)理工作日志，抽檢和必檢工作臺帳備查。 ● 參加對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。對事故直接責(zé)任者及時提出糾正處罰和經(jīng)濟處罰建議。 ● 負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量事故及返工損失臺帳。● 項目部是否設(shè)立專職內(nèi)部監(jiān)理工程師？資質(zhì)如何？ 　● 檢查內(nèi)部監(jiān)理執(zhí)行“三檢”的記錄。 　● 檢查內(nèi)部監(jiān)理對首件工程必檢的資料和記錄。● 檢查內(nèi)部監(jiān)理工作日志，是否能夠證實內(nèi)部監(jiān)理行使質(zhì)量否決權(quán)的記錄？● 檢查項目部對各工班或分包隊伍下達(dá)的指令或獎罰記錄。● 檢查項目質(zhì)量事故和返工損失臺帳。● 項目部有無自行制定的表格和檢查內(nèi)容以利于內(nèi)部監(jiān)理行使質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量否決的權(quán)利？20● 無專職內(nèi)部監(jiān)理的扣20份。● 內(nèi)部監(jiān)理形同虛設(shè)不履行職責(zé)的發(fā)現(xiàn)一次扣10分。● 檢查資料不齊全的每項扣5分。● 無抽檢和必檢工作臺帳的扣10分。● 出現(xiàn)返工和質(zhì)量事故無記錄臺帳的扣10分。總工1每月開展一次質(zhì)量檢查, 獎優(yōu)罰劣, 質(zhì)量事故必須上報,并做到三不放過。● 項目部每月開展一次質(zhì)量檢查，有項目總工牽頭組織，由內(nèi)部監(jiān)理、工程部長、實驗室、測量隊、現(xiàn)場技術(shù)員組成聯(lián)合檢查組就外業(yè)、文明施工、安全、內(nèi)業(yè)進(jìn)行全面檢查 。● 質(zhì)量檢查可以和業(yè)主監(jiān)理的例行檢查結(jié)合，也可單獨進(jìn)行。但內(nèi)容上一定要求真務(wù)實，要全面、具體、細(xì)致、有針對性，過程中應(yīng)特別注意工程的外觀質(zhì)量檢查?！?質(zhì)量檢查結(jié)果要對當(dāng)事人有獎有罰。處罰可以是通報批評，較嚴(yán)重的則要采取經(jīng)濟處罰。 ● 對質(zhì)量事故要分析原因，明確責(zé)任，制定改進(jìn)措施，跟蹤驗證效果，做到“三不放過”?！?直接損失在5萬元以上的質(zhì)量事故，必須上報公司工程部，不得隱瞞不報。 ● 項目每月質(zhì)量檢查報告按期上報公司工程部?！?到項目工程部查閱質(zhì)量檢查報告紀(jì)錄。檢查是否每月一次？內(nèi)容是否符合要求?！　　　　　　　?是否做到獎優(yōu)罰劣？ 　　● 對檢查發(fā)現(xiàn)的不足與缺陷是否有原因分析？有無責(zé)任人？是否有改進(jìn)措施？是否明確整改期限，并明確責(zé)任人來驗證效果？ 　　　　　　　　　 ● 有無質(zhì)量事故？是否上報公司工程部？　　　　　　 ● 每月的質(zhì)量檢查結(jié)果是否上報公司工程部？20● 沒有質(zhì)量檢查的每月扣10分。● 有檢查但不符合要求的每缺一項扣3分?！?質(zhì)量事故沒上報公司的發(fā)現(xiàn)一次扣10分。● 質(zhì)量檢查結(jié)果沒上報公司的每次扣5分。總工1工程原始資料整理及時、完整、規(guī)范、竣工資料的收集整理指定專人負(fù)責(zé)，并與工程同步進(jìn)行，工程各類資料齊全完整。 文件的控制 ● 工程原始資料有專人負(fù)責(zé)，及時收集、整理、歸檔，內(nèi)容齊全、完整、規(guī)范。 ● 項目要自行制定工程資料收集管理辦法，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)按時將所負(fù)責(zé)工程的原始資料上報工程部，資料員整理、復(fù)核、報簽、歸檔?！?交竣工技術(shù)資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并與工程進(jìn)度同步，貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管，竣工后按檔案管理辦法向局、公司報送資料存檔。 ● 公司規(guī)定每月上報的各類報表應(yīng)按時準(zhǔn)確上報?！?局、公司、業(yè)主、監(jiān)理下達(dá)的有關(guān)工程質(zhì)量的文件，工程部應(yīng)分類登記、建檔、齊全規(guī)范。發(fā)出的文件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、辦公室確定文號后，及時規(guī)范登記建立臺帳，妥善保存，易于識別和檢索?！?工程照片和錄像、重要項目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè)，均應(yīng)有照片和錄像，分類整理、歸檔，妥善保存?！?施工日志，記錄施工人員從事施工活動、日常重要事項以及測量放樣、技術(shù)交底、技術(shù)研討會、總結(jié)會記錄等也屬于施工原始記錄內(nèi)容?！?技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊、操作規(guī)程、公司質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)章制度匯編等應(yīng)列入工程部有效文件清單。● 除合同要求的格式、內(nèi)容外，對于反映竣工過程的其他重要原始記錄，砼澆筑申請單，首件工程認(rèn)可單，各種內(nèi)監(jiān)檢查表格等，項目部可自行制定格式，但內(nèi)容應(yīng)有效、完整。● 檢查工程部是否有專職資料員?工程原始資料是否得到及時、收集、整理、歸檔？內(nèi)容是否齊全、完整？ ● 項目是否自行制定工程資料管理辦法?確定各種工程原始資料上報工程部資料員的方式、時間、有何控制措施？現(xiàn)場技術(shù)員是否按要求上報原始資料？● 竣工資料是否與工程進(jìn)度同步進(jìn)行？竣工后是否按要求向公司、局報送資料歸檔？● 與工程部有關(guān)的各類文件資料的收、發(fā)是否得到登記、存檔？是否易于識別和檢索？● 工程照片、錄相資料是否齊全？并妥善歸檔保存。● 施工日志內(nèi)容是否符合要求？● 合同要求以外的各種表格都有哪些？內(nèi)容是否完整有效？記錄是否齊全？20● 沒有制定項目部工程資料管理辦法的扣10分。● 工程原始資料整理不及時，不規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。● 沒有人對竣工資料收集整理的扣10分。● 沒與工程同步進(jìn)行的扣5分。● 與工程有關(guān)的各類文件資料不規(guī)范不齊全的每項扣3分。● 沒有建立砼澆筑申請單、首件工程認(rèn)可單的，每缺一項扣2分?！?施工日志不認(rèn)真填寫的發(fā)現(xiàn)一次扣2分?！?有效文件清單覆蓋內(nèi)容不齊全的扣3分，沒有妥善保管的扣3分。總工1項目重視技術(shù)創(chuàng)新工作，大力進(jìn)行“四新”項目的推廣和實施并取得成果。持續(xù)改進(jìn)● 技術(shù)創(chuàng)新是一種綜合性的經(jīng)濟行為，是科技成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的過程。其推動者和受益者是企業(yè)。● 除“四新”項目的引進(jìn)推廣外，項目技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)立足于解決對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等有重大影響的問題，以節(jié)能降耗，降低成本，提高效率，增加效益?！?項目的技術(shù)創(chuàng)新可以技術(shù)革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等方式進(jìn)行?！?技術(shù)創(chuàng)新工作應(yīng)有成果，并上報公司工程部?！?與項目總工溝通，檢查項目技術(shù)創(chuàng)新工作開展情況?！?檢查項目開展了哪些技術(shù)創(chuàng)新工作。● 是否進(jìn)行了“四新”項目的推廣和實施？是否取得成效？● 是否有創(chuàng)新成果？是否上報公司？10● 沒有開展技術(shù)創(chuàng)新工作的扣10分?！?有條件進(jìn)行“四新”項目的推廣實施而沒進(jìn)行的扣10分?！?沒有成果的扣10分。 ● 沒有上報公司的扣5分?？偣そ⒘薗C小組，進(jìn)行了持續(xù)有效的質(zhì)量控制活動，QC成果率50%?！?項目QC小組原則上由項目總工牽頭，技術(shù)人員工長或操作工人參加?？山M建現(xiàn)場型、管理型、服務(wù)型攻關(guān)型和創(chuàng)新型QC小組。小組人數(shù)一般以5—10人為宜?！?QC小組選題應(yīng)以公司指定課題為主。也可根據(jù)實際情況自行選題。 ● QC小組活動，要注重實效，注重活動過程和活動結(jié)果，體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點，運用全面質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)、“5WIH”和新老“七種工具”等科學(xué)程序和方法開展活動，并及時總結(jié)活動成果。45● QC小組活動應(yīng)堅持自覺、經(jīng)常、持久、有效的原則，集體活動每月不少于一次?！?QC小組活動，要有真實的現(xiàn)場活動記錄和資料，要用數(shù)據(jù)和圖表反映活動的全過程，并作為總結(jié)活動成果和活動評價的重要依據(jù)，切忌形式主義的活動成果。活動記錄包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員（人員應(yīng)簽到）等內(nèi)容。現(xiàn)場活動資料應(yīng)有專人（如工程部資料員）負(fù)責(zé)收集、整理和保管?！?檢查項目是否成立QC小組。人員是否齊全？● QC課題是公司指定還是自行選題？是否明確、有針對性？● QC小組活動頻度如何?是否采用PDCA循環(huán)與“5WIH”和“新老七種工具”等方法？● 活動記錄內(nèi)容是否符合要求，是否有專人收集整理、保管？　　　　　　 　● 是否按要求形成結(jié)果，成果率是否達(dá)到50%。10● 沒有QC小組的扣10分?！?有小組沒開展活動或有活動達(dá)不到要求的扣5分?！?活動頻度不夠的扣3分?！?沒有QC成果扣10分， ● 有結(jié)果不符合要求的扣5分。總工四、經(jīng)營管理210分2制訂出公開招標(biāo)的實施辦法，并列出了需要招標(biāo)的項目，或向區(qū)域公司申請，根據(jù)工程進(jìn)展情況開展了公開招標(biāo)工作，建立供應(yīng)商名錄并經(jīng)評價確定了合格供應(yīng)商。● 項目必須將主要的經(jīng)濟活動在公開透明的情況下進(jìn)行； ● 項目制定了公開招標(biāo)的實施辦法和工作流程表、時間安排并上報區(qū)域公司或公司；● 對專業(yè)化施工隊伍的選擇、主要材料購買和機械購置都被確定為需招標(biāo)的項目； ● 在招標(biāo)文件中應(yīng)對資質(zhì)、業(yè)績、資信、質(zhì)量、工期、安全、數(shù)量、人員、設(shè)備、性能、價格、結(jié)算等提出了明確的要求；●對招標(biāo)和評標(biāo)過程有詳細(xì)的記錄，并有評標(biāo)結(jié)論； ● 建立供應(yīng)商名錄并經(jīng)項目評價確定了合格供應(yīng)商，充分整合社會資源為我所用?！?檢查項目分包單位的確定，主要材料購買、機械購置的方式。　　　　　　 ● 檢查項目制定的公開招標(biāo)的實施辦法和工作流程及時間安排。● 檢查項目確定公開招標(biāo)的項目種類。　　　　　　　　 　● 檢查項目對外公開招標(biāo)的文件　　　　　 ● 檢查項目對外公開招標(biāo)開展的情況?！?