【文章內(nèi)容簡介】 日記填寫不完善扣2分資料上報不及時每推遲一天扣2分由于工程材料交底不及時或錯誤，造成材料超耗扣10分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：工程部資料員被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）在總工和各責任區(qū)副總領導下，嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范的要求，對所進行的單位工程進行資料編制和整理，確保工程資料健全并且創(chuàng)優(yōu)。熟悉三標一體化的工作，認真做好公司內(nèi)部文件資料以及施工過程質檢的編制，確保施工技術資料準確無誤和齊全。 負責各科室交底書的整理以及施工日志的整理。 負責各試驗室、測量隊交來的資料的匯總。 及時準確的上報各種文件資料。 負責整理開工資料、竣工資料以及計量資料，不得影響工程的正常運轉。 負責技術資料檔案的建立。具體工作落實不力，每次扣1分；文件不及時傳遞每耽誤一天扣1分；各種技術交底書整理不及時，每次扣1分；施工日志整理不及時每次扣1分；資料的匯總不及時每次扣1分；文件資料上報不及時每次扣1分；開工、竣工資料整理不及時，受到業(yè)主或其他上級部門批評，每次扣5分，計量資料整理不及時影響當期計量，每次扣5分。技術資料檔案不及時建立，每次扣1分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：測量隊長被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）全面測量工作的組織與管理，保證施工生產(chǎn)，及時放樣，完成職責內(nèi)工作負責測量儀器的管理與保養(yǎng)，儀器臺帳完善；所用儀器、對講機、計算器保護完好，狀態(tài)如初。 負責管段樁橛管理，接樁手續(xù)齊全，導線點的加密、導線網(wǎng)的布設完善、嚴密，控制樁保護完好。定期對導線點進行復測。 負責測量資料的收集、整理，原始記錄清潔、整齊、完整，采用統(tǒng)一的格式記錄。記錄、計算真實，標注明顯，簽署完善，有計算、復核、天氣、日期、參測人員。原始數(shù)據(jù)不得改動。 負責前后視的測量工作。 水準儀和所使用的其它工具的管理與保養(yǎng)，按規(guī)范說明操作水準儀，輕拿輕放，每次使用之后及時保養(yǎng)，除塵、除潮 棱鏡、對講機始終保持狀態(tài)良好。完成技術干部交代的其他任務 放樣不及時扣1分，影響施工正常進行的扣5分 沒按規(guī)定操作儀器，每違反一次扣1分。儀器臺帳不全扣2分。 手續(xù)不齊全，扣5分。導線控制網(wǎng)不能滿足施工需要扣5分。 記錄達不到標準要求，每項扣1分。 原始數(shù)據(jù)每改動一處扣1分 不服從指揮，工作消極，測量出現(xiàn)差錯一次扣5分 不按規(guī)定操作，儀器管理不善，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分 儀器狀態(tài)不好，影響使用，扣2分 其他事項每未完成一項扣1分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：測量工被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）服從指揮,工作積極，負責前后視的測量工作，水準儀和所使用的其它工具的管理與保養(yǎng)，按規(guī)范說明操作水準儀，輕拿輕放，每次使用之后及時保養(yǎng)，除塵、除潮棱鏡、對講機始終保持狀態(tài)良好。完成技術干部或測量班長交代的其他任務不服從指揮，工作消極，測量出現(xiàn)差錯扣5分不按規(guī)定操作，儀器管理不善，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分儀器狀態(tài)不好，影響使用，扣2分其他事項每未完成一項扣1分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：測量工被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）服從指揮,工作積極，負責前后視的測量工作，水準儀和所使用的其它工具的管理與保養(yǎng)，按規(guī)范說明操作水準儀，輕拿輕放，每次使用之后及時保養(yǎng)，除塵、除潮棱鏡、對講機始終保持狀態(tài)良好。完成技術干部或測量班長交代的其他任務不服從指揮，工作消極，測量出現(xiàn)差錯扣5分不按規(guī)定操作，儀器管理不善，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分儀器狀態(tài)不好，影響使用，扣2分其他事項每未完成一項扣1分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準 年 月部門及崗位：工程調度被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）負責各責任工區(qū)工程施工生產(chǎn)、行政管理及文明施工負責施工進度及組織技術、物資、設備、勞動力為施工現(xiàn)場提供保障負責施工現(xiàn)場的平面布局，保證施工作業(yè)及安全施工負責項目文明施工的組織、管理負責現(xiàn)場掛牌施工、三通一平、臨時設施、現(xiàn)場材料、成品保護、現(xiàn)場整潔、現(xiàn)場環(huán)境、施工機械、消防、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、施工操作、宣傳鼓動等工作的組織、監(jiān)督與指導掌握和控制施工進度，督促施工計劃的執(zhí)行情況及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調各單位之間、部門之間的工作監(jiān)督施工安全和工程質量布置、檢查、控制各工序之間的交接工作發(fā)揮調度上傳下達作用，加強項目與公司機關、項目與施工單位之間的信息反饋1做好天氣預報、發(fā)現(xiàn)災害氣候及時通知有關單位做好預防準備1便道的日常維修是否及時,出現(xiàn)阻塞能否及時疏通,便道灑水的監(jiān)督.1與施工隊發(fā)生的臨時工程的數(shù)量核實工作是否及時、準確.配合項目經(jīng)理負責施工生產(chǎn)、行政管理及文明施工不力，扣5分應組織技術、物資、設備、勞動力不力，施工現(xiàn)場管理混亂，每單項扣2分施工進度指標未達到扣5分，設備供給未達到保障要求，扣3分施工現(xiàn)場的用電、用水等施工設施、生活設施不到位并影響施工每單項扣2分現(xiàn)場平面布局，施工作業(yè)及安全施工達到要求，影響施工生產(chǎn)每單項扣1分項目文明施工不達標被有關單位處罰一次扣5分責任區(qū)掛牌施工、三通一平、臨時設施、現(xiàn)場材料、成品保護、現(xiàn)場整潔、現(xiàn)場環(huán)境、施工機械、消防、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、施工操作、宣傳鼓動等工作組織、監(jiān)督不力，影響施工或造成負面影響時，每單項扣2分掌握和控制施工進度不準確，致使施工中出現(xiàn)的問題每項扣3分未及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種矛盾扣2分工序間的交接工作不清扣3分1未及時、準確的傳達領導對施工方面的決定扣1分，1未及時上報施工情況扣5分，隱瞞施工中出現(xiàn)的問題或謊報施工進度的扣20分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：物資部部長被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）負責本項目部物資供應工作，物資供應必須保證施工需要負責組織實施物資的招標采購工作，必須堅持陽光采購負責物資采購的計劃編制，編制計劃必須認真細致及時上報負責每月向項目主管根據(jù)完成工程量編制材料的節(jié)超分析，每月在30日前必須將材料節(jié)超分析提供出來每月26日必須對庫存材料進行盤點并將結果移交財務部門加強對無價料的管理和工地其他廢料的回收，廢棄材料要及時進行回收負責材料的驗收入庫工作，材料入庫必須堅持“四驗”制度，每半月必須將材料入庫手續(xù)轉財務一次負責各工點用料的發(fā)放工作，對各工班發(fā)料必須按技術人員技術交底上數(shù)量根據(jù)施工進度限額供料，不得超供負責辦理材料出庫手續(xù)，材料出庫手續(xù)必須在每月25日前報送財務部負責物資的現(xiàn)場管理，必須做到施工現(xiàn)場清潔整齊，標識齊全1負責做好物資統(tǒng)計工作，及時全面細致地按時報送物資報表1負責施工用料的采購工作，采購材料必須堅持三比原則1 負責三標一體化資料整理和基礎工作，根據(jù)三標一體化有關規(guī)定認真做好資料的整理1負責物資部各種臺賬和報表填制工作，臺賬填寫準確、及時1負責其他內(nèi)業(yè)資料工作，資料整理整齊有序1負責責任成本各種資料整理上報及歸檔工作，要求各種資料全部打印并存檔1負責對本中心成員進行公正、公平的考核物資供應不及時每耽誤一天扣1分；未按公司要求對材料進行招標采購，每項扣5分無物資采購計劃扣2分資料報送不及時每推遲一天扣1分；庫存盤點帳實不付，每項扣2分對無價料和廢料回收不力每發(fā)現(xiàn)一次扣3分驗收材料缺席每次扣2分材料驗收賬物不符扣5分不按照技術交底書發(fā)料或有超供料現(xiàn)象，每次扣10分；資料報送不及時每推遲一天扣1分對現(xiàn)場材料管理無序和缺乏有效監(jiān)控每次扣3分1資料報送不及時每推遲一天扣1分1材料采購價高質次每次扣5分；1資料填寫不規(guī)范、不準確每次扣1分1臺帳登記不及時，不準確，每項扣2分1內(nèi)業(yè)資料不全，每項扣2分1資料未按規(guī)定標準存檔或存檔不規(guī)范扣2分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：材料員被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）協(xié)助物資科好搞好物資供應工作，物資供應必須保證施工需要協(xié)助物資科長實施物資的招標采購工作，必須堅持陽光采購負責各責任區(qū)物資采購的計劃編制，編制計劃必須認真細致及時上報協(xié)助物資科長編制材料的節(jié)超分析，每月26日必須對各責任區(qū)庫存材料進行盤點加強對無價料的管理和工地其他廢料的回收，廢棄材料要及時進行回收負責材料的驗收入庫工作，材料入庫必須堅持“四驗”制度，每半月必須將材料入庫手續(xù)轉財務一次負責各工點用料的發(fā)放工作，對各工班發(fā)料必須按技術人員技術交底上數(shù)量根據(jù)施工進度限額供料，不得超供負責辦理材料出庫手續(xù)，材料出庫手續(xù)必須在每月25日前報送財務部負責物資的現(xiàn)場管理，必須做到施工現(xiàn)場清潔整齊，標識齊全1負責做好物資統(tǒng)計工作， 1負責采購買施工工地所用的小型材料，須堅持三比原則1 協(xié)助作好三標一體化資料整理和基礎工作，根據(jù)三標一體化有關規(guī)定認真做好資料的整理1負責其他內(nèi)業(yè)資料工作，資料整理整齊有序1協(xié)助作好責任成本各種資料整理上報及歸檔工作， 物資供應不及時每耽誤一天扣1分；未按公司要求對材料進行招標采購，每項扣5分無物資采購計劃扣2分資料報送不及時每推遲一天扣1分；庫存盤點帳實不付，每項扣2分對無價料和廢料回收不力每發(fā)現(xiàn)一次扣3分驗收材料缺席每次扣2分材料驗收賬物不符扣5分不按照技術交底書發(fā)料或有超供料現(xiàn)象，每次扣10分；資料報送不及時每推遲一天扣1分對現(xiàn)場材料管理無序和缺乏有效監(jiān)控每次扣3分1資料報送不及時每推遲一天扣1分1材料采購價高質次每次扣5分；1資料填寫不規(guī)范、不準確每次扣1分1臺帳登記不及時，不準確，每項扣2分1內(nèi)業(yè)資料不全，每項扣2分1資料未按規(guī)定標準存檔或存檔不規(guī)范扣2分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：設備部部長被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）根據(jù)施工進度計劃的施工期限要求，安排好機械設備的供給負責施工現(xiàn)場的用電、用水等施工設施、生活設施的安排工作，保證施工順利進行負責施工現(xiàn)場的平面布局，保證施工作業(yè)及安全施工負責現(xiàn)場掛牌施工、保證各種機械設備操作員都有操作許可證。及時進行人力、物力平衡，督促物資、設備等有關部門做好供應，保證施工正常進行及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種