【文章內(nèi)容簡介】 日記填寫不完善扣2分資料上報不及時每推遲一天扣2分由于工程材料交底不及時或錯誤，造成材料超耗扣10分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：工程部資料員被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）在總工和各責(zé)任區(qū)副總領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范的要求，對所進(jìn)行的單位工程進(jìn)行資料編制和整理，確保工程資料健全并且創(chuàng)優(yōu)。熟悉三標(biāo)一體化的工作，認(rèn)真做好公司內(nèi)部文件資料以及施工過程質(zhì)檢的編制，確保施工技術(shù)資料準(zhǔn)確無誤和齊全。 負(fù)責(zé)各科室交底書的整理以及施工日志的整理。 負(fù)責(zé)各試驗室、測量隊交來的資料的匯總。 及時準(zhǔn)確的上報各種文件資料。 負(fù)責(zé)整理開工資料、竣工資料以及計量資料，不得影響工程的正常運轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案的建立。具體工作落實不力，每次扣1分；文件不及時傳遞每耽誤一天扣1分；各種技術(shù)交底書整理不及時，每次扣1分；施工日志整理不及時每次扣1分；資料的匯總不及時每次扣1分；文件資料上報不及時每次扣1分；開工、竣工資料整理不及時，受到業(yè)主或其他上級部門批評，每次扣5分，計量資料整理不及時影響當(dāng)期計量，每次扣5分。技術(shù)資料檔案不及時建立，每次扣1分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：測量隊長被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）全面測量工作的組織與管理，保證施工生產(chǎn)，及時放樣，完成職責(zé)內(nèi)工作負(fù)責(zé)測量儀器的管理與保養(yǎng)，儀器臺帳完善；所用儀器、對講機(jī)、計算器保護(hù)完好，狀態(tài)如初。 負(fù)責(zé)管段樁橛管理，接樁手續(xù)齊全，導(dǎo)線點的加密、導(dǎo)線網(wǎng)的布設(shè)完善、嚴(yán)密，控制樁保護(hù)完好。定期對導(dǎo)線點進(jìn)行復(fù)測。 負(fù)責(zé)測量資料的收集、整理，原始記錄清潔、整齊、完整，采用統(tǒng)一的格式記錄。記錄、計算真實，標(biāo)注明顯，簽署完善，有計算、復(fù)核、天氣、日期、參測人員。原始數(shù)據(jù)不得改動。 負(fù)責(zé)前后視的測量工作。 水準(zhǔn)儀和所使用的其它工具的管理與保養(yǎng)，按規(guī)范說明操作水準(zhǔn)儀，輕拿輕放，每次使用之后及時保養(yǎng)，除塵、除潮 棱鏡、對講機(jī)始終保持狀態(tài)良好。完成技術(shù)干部交代的其他任務(wù) 放樣不及時扣1分，影響施工正常進(jìn)行的扣5分 沒按規(guī)定操作儀器，每違反一次扣1分。儀器臺帳不全扣2分。 手續(xù)不齊全，扣5分。導(dǎo)線控制網(wǎng)不能滿足施工需要扣5分。 記錄達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每項扣1分。 原始數(shù)據(jù)每改動一處扣1分 不服從指揮，工作消極，測量出現(xiàn)差錯一次扣5分 不按規(guī)定操作，儀器管理不善，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分 儀器狀態(tài)不好，影響使用，扣2分 其他事項每未完成一項扣1分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：測量工被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）服從指揮,工作積極，負(fù)責(zé)前后視的測量工作，水準(zhǔn)儀和所使用的其它工具的管理與保養(yǎng)，按規(guī)范說明操作水準(zhǔn)儀，輕拿輕放，每次使用之后及時保養(yǎng)，除塵、除潮棱鏡、對講機(jī)始終保持狀態(tài)良好。完成技術(shù)干部或測量班長交代的其他任務(wù)不服從指揮，工作消極，測量出現(xiàn)差錯扣5分不按規(guī)定操作，儀器管理不善，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分儀器狀態(tài)不好，影響使用，扣2分其他事項每未完成一項扣1分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：測量工被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）服從指揮,工作積極，負(fù)責(zé)前后視的測量工作，水準(zhǔn)儀和所使用的其它工具的管理與保養(yǎng)，按規(guī)范說明操作水準(zhǔn)儀，輕拿輕放，每次使用之后及時保養(yǎng)，除塵、除潮棱鏡、對講機(jī)始終保持狀態(tài)良好。完成技術(shù)干部或測量班長交代的其他任務(wù)不服從指揮，工作消極，測量出現(xiàn)差錯扣5分不按規(guī)定操作，儀器管理不善，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分儀器狀態(tài)不好，影響使用，扣2分其他事項每未完成一項扣1分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 年 月部門及崗位：工程調(diào)度被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)各責(zé)任工區(qū)工程施工生產(chǎn)、行政管理及文明施工負(fù)責(zé)施工進(jìn)度及組織技術(shù)、物資、設(shè)備、勞動力為施工現(xiàn)場提供保障負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布局，保證施工作業(yè)及安全施工負(fù)責(zé)項目文明施工的組織、管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場掛牌施工、三通一平、臨時設(shè)施、現(xiàn)場材料、成品保護(hù)、現(xiàn)場整潔、現(xiàn)場環(huán)境、施工機(jī)械、消防、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、施工操作、宣傳鼓動等工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)掌握和控制施工進(jìn)度，督促施工計劃的執(zhí)行情況及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)各單位之間、部門之間的工作監(jiān)督施工安全和工程質(zhì)量布置、檢查、控制各工序之間的交接工作發(fā)揮調(diào)度上傳下達(dá)作用，加強(qiáng)項目與公司機(jī)關(guān)、項目與施工單位之間的信息反饋1做好天氣預(yù)報、發(fā)現(xiàn)災(zāi)害氣候及時通知有關(guān)單位做好預(yù)防準(zhǔn)備1便道的日常維修是否及時,出現(xiàn)阻塞能否及時疏通,便道灑水的監(jiān)督.1與施工隊發(fā)生的臨時工程的數(shù)量核實工作是否及時、準(zhǔn)確.配合項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、行政管理及文明施工不力，扣5分應(yīng)組織技術(shù)、物資、設(shè)備、勞動力不力，施工現(xiàn)場管理混亂，每單項扣2分施工進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到扣5分，設(shè)備供給未達(dá)到保障要求，扣3分施工現(xiàn)場的用電、用水等施工設(shè)施、生活設(shè)施不到位并影響施工每單項扣2分現(xiàn)場平面布局，施工作業(yè)及安全施工達(dá)到要求，影響施工生產(chǎn)每單項扣1分項目文明施工不達(dá)標(biāo)被有關(guān)單位處罰一次扣5分責(zé)任區(qū)掛牌施工、三通一平、臨時設(shè)施、現(xiàn)場材料、成品保護(hù)、現(xiàn)場整潔、現(xiàn)場環(huán)境、施工機(jī)械、消防、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、施工操作、宣傳鼓動等工作組織、監(jiān)督不力，影響施工或造成負(fù)面影響時，每單項扣2分掌握和控制施工進(jìn)度不準(zhǔn)確，致使施工中出現(xiàn)的問題每項扣3分未及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種矛盾扣2分工序間的交接工作不清扣3分1未及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的決定扣1分，1未及時上報施工情況扣5分，隱瞞施工中出現(xiàn)的問題或謊報施工進(jìn)度的扣20分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：物資部部長被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)本項目部物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)必須保證施工需要負(fù)責(zé)組織實施物資的招標(biāo)采購工作，必須堅持陽光采購負(fù)責(zé)物資采購的計劃編制，編制計劃必須認(rèn)真細(xì)致及時上報負(fù)責(zé)每月向項目主管根據(jù)完成工程量編制材料的節(jié)超分析，每月在30日前必須將材料節(jié)超分析提供出來每月26日必須對庫存材料進(jìn)行盤點并將結(jié)果移交財務(wù)部門加強(qiáng)對無價料的管理和工地其他廢料的回收，廢棄材料要及時進(jìn)行回收負(fù)責(zé)材料的驗收入庫工作，材料入庫必須堅持“四驗”制度，每半月必須將材料入庫手續(xù)轉(zhuǎn)財務(wù)一次負(fù)責(zé)各工點用料的發(fā)放工作，對各工班發(fā)料必須按技術(shù)人員技術(shù)交底上數(shù)量根據(jù)施工進(jìn)度限額供料，不得超供負(fù)責(zé)辦理材料出庫手續(xù)，材料出庫手續(xù)必須在每月25日前報送財務(wù)部負(fù)責(zé)物資的現(xiàn)場管理，必須做到施工現(xiàn)場清潔整齊，標(biāo)識齊全1負(fù)責(zé)做好物資統(tǒng)計工作，及時全面細(xì)致地按時報送物資報表1負(fù)責(zé)施工用料的采購工作，采購材料必須堅持三比原則1 負(fù)責(zé)三標(biāo)一體化資料整理和基礎(chǔ)工作，根據(jù)三標(biāo)一體化有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好資料的整理1負(fù)責(zé)物資部各種臺賬和報表填制工作，臺賬填寫準(zhǔn)確、及時1負(fù)責(zé)其他內(nèi)業(yè)資料工作，資料整理整齊有序1負(fù)責(zé)責(zé)任成本各種資料整理上報及歸檔工作，要求各種資料全部打印并存檔1負(fù)責(zé)對本中心成員進(jìn)行公正、公平的考核物資供應(yīng)不及時每耽誤一天扣1分；未按公司要求對材料進(jìn)行招標(biāo)采購，每項扣5分無物資采購計劃扣2分資料報送不及時每推遲一天扣1分；庫存盤點帳實不付，每項扣2分對無價料和廢料回收不力每發(fā)現(xiàn)一次扣3分驗收材料缺席每次扣2分材料驗收賬物不符扣5分不按照技術(shù)交底書發(fā)料或有超供料現(xiàn)象，每次扣10分；資料報送不及時每推遲一天扣1分對現(xiàn)場材料管理無序和缺乏有效監(jiān)控每次扣3分1資料報送不及時每推遲一天扣1分1材料采購價高質(zhì)次每次扣5分；1資料填寫不規(guī)范、不準(zhǔn)確每次扣1分1臺帳登記不及時，不準(zhǔn)確，每項扣2分1內(nèi)業(yè)資料不全，每項扣2分1資料未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存檔或存檔不規(guī)范扣2分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：材料員被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）協(xié)助物資科好搞好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)必須保證施工需要協(xié)助物資科長實施物資的招標(biāo)采購工作，必須堅持陽光采購負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)物資采購的計劃編制，編制計劃必須認(rèn)真細(xì)致及時上報協(xié)助物資科長編制材料的節(jié)超分析，每月26日必須對各責(zé)任區(qū)庫存材料進(jìn)行盤點加強(qiáng)對無價料的管理和工地其他廢料的回收，廢棄材料要及時進(jìn)行回收負(fù)責(zé)材料的驗收入庫工作，材料入庫必須堅持“四驗”制度，每半月必須將材料入庫手續(xù)轉(zhuǎn)財務(wù)一次負(fù)責(zé)各工點用料的發(fā)放工作，對各工班發(fā)料必須按技術(shù)人員技術(shù)交底上數(shù)量根據(jù)施工進(jìn)度限額供料，不得超供負(fù)責(zé)辦理材料出庫手續(xù)，材料出庫手續(xù)必須在每月25日前報送財務(wù)部負(fù)責(zé)物資的現(xiàn)場管理，必須做到施工現(xiàn)場清潔整齊，標(biāo)識齊全1負(fù)責(zé)做好物資統(tǒng)計工作， 1負(fù)責(zé)采購買施工工地所用的小型材料，須堅持三比原則1 協(xié)助作好三標(biāo)一體化資料整理和基礎(chǔ)工作，根據(jù)三標(biāo)一體化有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好資料的整理1負(fù)責(zé)其他內(nèi)業(yè)資料工作，資料整理整齊有序1協(xié)助作好責(zé)任成本各種資料整理上報及歸檔工作， 物資供應(yīng)不及時每耽誤一天扣1分；未按公司要求對材料進(jìn)行招標(biāo)采購，每項扣5分無物資采購計劃扣2分資料報送不及時每推遲一天扣1分；庫存盤點帳實不付，每項扣2分對無價料和廢料回收不力每發(fā)現(xiàn)一次扣3分驗收材料缺席每次扣2分材料驗收賬物不符扣5分不按照技術(shù)交底書發(fā)料或有超供料現(xiàn)象，每次扣10分；資料報送不及時每推遲一天扣1分對現(xiàn)場材料管理無序和缺乏有效監(jiān)控每次扣3分1資料報送不及時每推遲一天扣1分1材料采購價高質(zhì)次每次扣5分；1資料填寫不規(guī)范、不準(zhǔn)確每次扣1分1臺帳登記不及時，不準(zhǔn)確，每項扣2分1內(nèi)業(yè)資料不全，每項扣2分1資料未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存檔或存檔不規(guī)范扣2分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：設(shè)備部部長被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）根據(jù)施工進(jìn)度計劃的施工期限要求，安排好機(jī)械設(shè)備的供給負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的用電、用水等施工設(shè)施、生活設(shè)施的安排工作，保證施工順利進(jìn)行負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布局，保證施工作業(yè)及安全施工負(fù)責(zé)現(xiàn)場掛牌施工、保證各種機(jī)械設(shè)備操作員都有操作許可證。及時進(jìn)行人力、物力平衡，督促物資、設(shè)備等有關(guān)部門做好供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種