【正文】 寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：物資部部長被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）負責本項目部物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)必須保證施工需要負責組織實施物資的招標采購工作，必須堅持陽光采購負責物資采購的計劃編制，編制計劃必須認真細致及時上報負責每月向項目主管根據(jù)完成工程量編制材料的節(jié)超分析，每月在30日前必須將材料節(jié)超分析提供出來每月26日必須對庫存材料進行盤點并將結(jié)果移交財務(wù)部門加強對無價料的管理和工地其他廢料的回收，廢棄材料要及時進行回收負責材料的驗收入庫工作，材料入庫必須堅持“四驗”制度，每半月必須將材料入庫手續(xù)轉(zhuǎn)財務(wù)一次負責各工點用料的發(fā)放工作，對各工班發(fā)料必須按技術(shù)人員技術(shù)交底上數(shù)量根據(jù)施工進度限額供料，不得超供負責辦理材料出庫手續(xù)，材料出庫手續(xù)必須在每月25日前報送財務(wù)部負責物資的現(xiàn)場管理，必須做到施工現(xiàn)場清潔整齊，標識齊全1負責做好物資統(tǒng)計工作，及時全面細致地按時報送物資報表1負責施工用料的采購工作，采購材料必須堅持三比原則1 負責三標一體化資料整理和基礎(chǔ)工作，根據(jù)三標一體化有關(guān)規(guī)定認真做好資料的整理1負責物資部各種臺賬和報表填制工作，臺賬填寫準確、及時1負責其他內(nèi)業(yè)資料工作，資料整理整齊有序1負責責任成本各種資料整理上報及歸檔工作，要求各種資料全部打印并存檔1負責對本中心成員進行公正、公平的考核物資供應(yīng)不及時每耽誤一天扣1分；未按公司要求對材料進行招標采購，每項扣5分無物資采購計劃扣2分資料報送不及時每推遲一天扣1分；庫存盤點帳實不付，每項扣2分對無價料和廢料回收不力每發(fā)現(xiàn)一次扣3分驗收材料缺席每次扣2分材料驗收賬物不符扣5分不按照技術(shù)交底書發(fā)料或有超供料現(xiàn)象，每次扣10分；資料報送不及時每推遲一天扣1分對現(xiàn)場材料管理無序和缺乏有效監(jiān)控每次扣3分1資料報送不及時每推遲一天扣1分1材料采購價高質(zhì)次每次扣5分；1資料填寫不規(guī)范、不準確每次扣1分1臺帳登記不及時，不準確，每項扣2分1內(nèi)業(yè)資料不全，每項扣2分1資料未按規(guī)定標準存檔或存檔不規(guī)范扣2分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：材料員被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）協(xié)助物資科好搞好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)必須保證施工需要協(xié)助物資科長實施物資的招標采購工作，必須堅持陽光采購負責各責任區(qū)物資采購的計劃編制，編制計劃必須認真細致及時上報協(xié)助物資科長編制材料的節(jié)超分析，每月26日必須對各責任區(qū)庫存材料進行盤點加強對無價料的管理和工地其他廢料的回收，廢棄材料要及時進行回收負責材料的驗收入庫工作，材料入庫必須堅持“四驗”制度，每半月必須將材料入庫手續(xù)轉(zhuǎn)財務(wù)一次負責各工點用料的發(fā)放工作，對各工班發(fā)料必須按技術(shù)人員技術(shù)交底上數(shù)量根據(jù)施工進度限額供料，不得超供負責辦理材料出庫手續(xù)，材料出庫手續(xù)必須在每月25日前報送財務(wù)部負責物資的現(xiàn)場管理，必須做到施工現(xiàn)場清潔整齊，標識齊全1負責做好物資統(tǒng)計工作， 1負責采購買施工工地所用的小型材料，須堅持三比原則1 協(xié)助作好三標一體化資料整理和基礎(chǔ)工作，根據(jù)三標一體化有關(guān)規(guī)定認真做好資料的整理1負責其他內(nèi)業(yè)資料工作，資料整理整齊有序1協(xié)助作好責任成本各種資料整理上報及歸檔工作， 物資供應(yīng)不及時每耽誤一天扣1分；未按公司要求對材料進行招標采購，每項扣5分無物資采購計劃扣2分資料報送不及時每推遲一天扣1分；庫存盤點帳實不付，每項扣2分對無價料和廢料回收不力每發(fā)現(xiàn)一次扣3分驗收材料缺席每次扣2分材料驗收賬物不符扣5分不按照技術(shù)交底書發(fā)料或有超供料現(xiàn)象，每次扣10分；資料報送不及時每推遲一天扣1分對現(xiàn)場材料管理無序和缺乏有效監(jiān)控每次扣3分1資料報送不及時每推遲一天扣1分1材料采購價高質(zhì)次每次扣5分；1資料填寫不規(guī)范、不準確每次扣1分1臺帳登記不及時，不準確，每項扣2分1內(nèi)業(yè)資料不全，每項扣2分1資料未按規(guī)定標準存檔或存檔不規(guī)范扣2分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：設(shè)備部部長被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）根據(jù)施工進度計劃的施工期限要求，安排好機械設(shè)備的供給負責施工現(xiàn)場的用電、用水等施工設(shè)施、生活設(shè)施的安排工作，保證施工順利進行負責施工現(xiàn)場的平面布局，保證施工作業(yè)及安全施工負責現(xiàn)場掛牌施工、保證各種機械設(shè)備操作員都有操作許可證。 原始數(shù)據(jù)每改動一處扣1分 不服從指揮，工作消極，測量出現(xiàn)差錯一次扣5分 不按規(guī)定操作，儀器管理不善，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分 儀器狀態(tài)不好，影響使用，扣2分 其他事項每未完成一項扣1分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：測量工被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）服從指揮,工作積極，負責前后視的測量工作，水準儀和所使用的其它工具的管理與保養(yǎng)，按規(guī)范說明操作水準儀，輕拿輕放，每次使用之后及時保養(yǎng)，除塵、除潮棱鏡、對講機始終保持狀態(tài)良好。導(dǎo)線控制網(wǎng)不能滿足施工需要扣5分。儀器臺帳不全扣2分。 水準儀和所使用的其它工具的管理與保養(yǎng)，按規(guī)范說明操作水準儀，輕拿輕放，每次使用之后及時保養(yǎng)，除塵、除潮 棱鏡、對講機始終保持狀態(tài)良好。原始數(shù)據(jù)不得改動。 負責測量資料的收集、整理，原始記錄清潔、整齊、完整，采用統(tǒng)一的格式記錄。 負責管段樁橛管理，接樁手續(xù)齊全，導(dǎo)線點的加密、導(dǎo)線網(wǎng)的布設(shè)完善、嚴密，控制樁保護完好。具體工作落實不力，每次扣1分；文件不及時傳遞每耽誤一天扣1分；各種技術(shù)交底書整理不及時，每次扣1分；施工日志整理不及時每次扣1分；資料的匯總不及時每次扣1分；文件資料上報不及時每次扣1分；開工、竣工資料整理不及時，受到業(yè)主或其他上級部門批評，每次扣5分，計量資料整理不及時影響當期計量，每次扣5分。 負責整理開工資料、竣工資料以及計量資料，不得影響工程的正常運轉(zhuǎn)。 負責各試驗室、測量隊交來的資料的匯總。熟悉三標一體化的工作，認真做好公司內(nèi)部文件資料以及施工過程質(zhì)檢的編制，確保施工技術(shù)資料準確無誤和齊全。及時把工程材料采購交底交給二責任區(qū)技術(shù)負責人完成好二責任區(qū)技術(shù)負責人交待的其他工作。優(yōu)化遲緩每耽誤一天扣2分；計量資料每耽誤一天扣2分；對外計量超出設(shè)計量扣520分工程由于技術(shù)方面的原因被通報或罰款扣5分；業(yè)務(wù)交底錯誤或不及時扣2分，施工日記填寫不完善扣2分資料上報不及時每推遲一天扣2分由于工程材料交底不及時或錯誤，造成材料超耗扣10分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：責任區(qū)技術(shù)員被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）協(xié)助技術(shù)負責人搞好工程施工方案的編制及優(yōu)化項目提出；負責管轄區(qū)工程數(shù)量的控制，包括對內(nèi)計量，填寫工程數(shù)量臺帳；對內(nèi)計量資料必須在每月22日完成, 工程數(shù)量嚴格控制在設(shè)計范圍內(nèi)負責管轄區(qū)工程技術(shù)交底書，施工日記、內(nèi)業(yè)資料整理及簽認；工程技術(shù)交底書和內(nèi)業(yè)資料正確、完整，報檢資料必須在報檢前完成負責管轄區(qū)工程變更設(shè)計資料的申報。管區(qū)工程變更設(shè)計資料必須在確定后5日內(nèi)完成。本責任區(qū)工程變更設(shè)計資料必須在確定后5日內(nèi)完成。清欠責任未落實的扣5分。 1因債權(quán)債務(wù)管理不善、核算不準確，造成資產(chǎn)流失，扣3～5分。1效益工資計算不真實扣3分1有拖欠職工工資的每拖欠1個月扣2分。 1沒有編制財務(wù)預(yù)算扣3分，編制不及時扣2分。 1責任預(yù)算編制不真實扣5分，數(shù)字不準確的扣2分。 物資采購結(jié)算環(huán)節(jié)有違紀行為扣5分。 材料核算不及時、不規(guī)范，點驗入庫及消耗手續(xù)不齊全扣1分，材料核算每出現(xiàn)一次紅字扣1分。 勞務(wù)撥款手續(xù)不全有逆向操作每一次扣1分。 財務(wù)快報未報、上報不及時或不準確扣5分。 2“備用金”科目使用規(guī)范，符合財務(wù)管理要求。2季末決算前賬面無余額2債權(quán)、債務(wù)記錄規(guī)范，無虛假。 1代扣各種基金規(guī)范、準確，未挪用，上交及時。 1負責責任工資、效益工資的計算與分配。 1負責季度財務(wù)報表的編制,以及要求上報的審計報表及債權(quán)債務(wù)報表. 1負責編制財務(wù)預(yù)算。1材料預(yù)付款核算準確，有明細記載。 周轉(zhuǎn)材料攤銷準確，方法規(guī)范。勞務(wù)計價、撥款、核算規(guī)范無超付款。 工程質(zhì)保金、履約金支付符合財務(wù)管理要求。合同履約、工程質(zhì)保金收取符合勞務(wù)合同條款，收取面達100%。1沒有按時上報優(yōu)質(zhì)工程資料和開展QC活動的扣5分，質(zhì)量報表不及時和質(zhì)量不高扣3分，得獎的加5寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：財務(wù)總監(jiān)被考核人：何長江得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%） 以業(yè)主每次現(xiàn)金撥款為基數(shù)，按成本辦測算的上交款比例，考慮集團代扣代交因素，實施即時預(yù)交，年終清交，無拖欠。變更不及時，手續(xù)不全，導(dǎo)致責任成本效益流失每10萬元扣2分。試驗管理制度落實不到位扣1分；試驗工作出現(xiàn)失誤扣2分；不按時送檢扣2分；出現(xiàn)人為不合格試件扣5分；單位水泥用量超成本預(yù)算定額扣2分。 新上項目未及時上報科技工作計劃扣3分；未按時上報科技申報材料扣1分；因上報材料質(zhì)量達不到要求，影響評審扣2分； 未按時上報的資料， 6；年終不按時上報書面總結(jié)扣2分。 技術(shù)資料不規(guī)范，不完整，每缺一項扣1分。按時上報優(yōu)質(zhì)工程資料、QC小組資料、質(zhì)量報表。1質(zhì)量管理制度健全，管理措施有效。按實際工程數(shù)量提供外包隊已完工程數(shù)量清單。外包計價所有工程數(shù)量均真實可靠。認真落實測量管理制度，不損壞測量儀器，建立測量儀器檔案，按時送檢，未出現(xiàn)測量事故。按公司有關(guān)部門的要求及時上報各種技術(shù)文件、質(zhì)量試驗統(tǒng)計報表、調(diào)度報表、施工計劃、技術(shù)總結(jié)、竣工文件、驗收報告原件等資料。設(shè)計文件、技術(shù)交底、施工日志、檢查驗收、變更、測量及試驗報告等資料規(guī)范齊全，按“三標一體化”建立臺帳，開展工作 按時編制上報施工組織設(shè)計、管理計劃；制定合理的施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書；未出現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)錯誤。征地拆遷影響施工扣5分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：總工程師被考核人：呂亞杰得分:考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）負責項目部施工方案優(yōu)化工作。1收入無保障扣2分，物質(zhì)文化生活單調(diào)扣2分。1不支持工作扣2分，群眾組織不健全扣1分，檢查指導(dǎo)工作少扣1分。1有拆臺現(xiàn)象扣2分，組織不合理扣2分。1不注重宣傳扣2分，工作措施力度不夠扣2分。1教育不生動扣2分，單位無典型扣2分。未完成計劃扣2分，三落實不夠扣2分。教育不落實扣2分，管理不規(guī)范扣2分