【正文】 各種臺(tái)賬建立不符合規(guī)范要求扣2分。 接待上級(jí)單位來人不熱情或者發(fā)生來人不接待扣2分。 值班時(shí)間來電話無人接聽，說不出原由扣1分，影響工作或造成工作被動(dòng)，受點(diǎn)名批評(píng)扣2分。 負(fù)責(zé)建立健全辦公用品臺(tái)賬，建立登記工作。 協(xié)助主任抓好其它工作。 負(fù)責(zé)招待的管理清潔工作。寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：辦公室小車司機(jī)被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)根據(jù)辦公室安排出車，不準(zhǔn)私自出車或拒絕出車出車時(shí)不因自己原因影響辦公事負(fù)責(zé)車輛油料控制熟悉安全和交通規(guī)則，杜絕安全和交通事故嚴(yán)禁把車交給無證人員駕駛或酒后駕駛車輛保養(yǎng)問題影響正常用車，每次扣2分私自出車或拒絕出車，每次扣2分因自己的原因影響辦公事，扣2分每出現(xiàn)一起交通和安全事故扣5分酒后駕駛或交與無證人員駕駛，每次扣10分私自倒賣油料、配件，每次扣25分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：工區(qū)小車司機(jī)被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)負(fù)責(zé)按照副經(jīng)理安排出車，不準(zhǔn)私自出車或拒絕出車出車時(shí)不因自己原因影響辦公事負(fù)責(zé)車輛油料控制熟悉安全和交通規(guī)則，杜絕安全和交通事故嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或酒后駕駛車輛保養(yǎng)問題影響正常用車，每次扣2分私自出車或拒絕出車，每次扣2分因自己的原因影響辦公事，扣2分每出現(xiàn)一起交通和安全事故扣5分酒后駕駛或交與無證人員駕駛，每次扣10分私自倒賣油料、配件，每次扣25分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：辦公室公務(wù)員 被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)辦公室的文件打印、收發(fā)、保管工作。 環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣5分。 有4名以上職工提意見不按時(shí)改正扣5分。 同職工爭(zhēng)嘴、吵架1次扣5分。 食堂操作間衛(wèi)生做到隨臟隨掃，保證清潔。 按時(shí)開飯，飯菜不斷翻新花樣。負(fù)責(zé)食堂招待工作。 賬目不按時(shí)公開扣3分。 防鼠、防蚊工作不到位扣3分。 內(nèi)外衛(wèi)生不清潔扣2分。管理工作不到位，推遲開飯一次扣2分，有夾生飯、黃饅頭、稀飯糊一次扣3分。組織食堂工作人員開展炊事技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)改善和不斷翻新花樣、保證按時(shí)開飯。帳務(wù)按時(shí)公開，虧損不補(bǔ)、不貼。 實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，做到不虧不贏，確保生活供應(yīng)質(zhì)量，職工滿意率打85%以上不采購腐爛變質(zhì)性蔬菜和各種食物，做室內(nèi)外的衛(wèi)生工作。出納檔案有現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、現(xiàn)金盤點(diǎn)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、銀行對(duì)賬單、銀行印鑒登記簿等。定期盤點(diǎn)現(xiàn)金。分管銀行印鑒，保管銀行支票、各種有價(jià)證券和借據(jù)。每月30日不向勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)，每推遲一天扣1分每月25日不及時(shí)向業(yè)主報(bào)送計(jì)量資料的，因自身原因每推遲一天扣1分不按時(shí)替其他部門提供報(bào)表數(shù)字或提供的報(bào)表數(shù)字不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分責(zé)任預(yù)算二次分解不到位，每引發(fā)糾紛一起扣2分對(duì)各中心考核不公正引發(fā)糾紛，每起扣2分；施工計(jì)劃每推遲一天扣1分；每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)，被業(yè)主和公司通報(bào)的扣2分；或因報(bào)表數(shù)據(jù)有誤，扣1分；臺(tái)帳登記不及時(shí)、不完全，每推遲一天扣1分；1各種資料報(bào)送不及時(shí)每推遲一天扣1分1不召開成本分析會(huì)的，每次扣10分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：合同預(yù)算科預(yù)算員被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)每月1日施工計(jì)劃的編制及下達(dá)協(xié)助變更索賠補(bǔ)差工作；及時(shí)為變更提供費(fèi)用組成和新增項(xiàng)目提供單價(jià)分析配合財(cái)務(wù)提供各種報(bào)表數(shù)字負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月必須按時(shí)向公司和業(yè)主上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)登記責(zé)任中心成本臺(tái)帳，根據(jù)財(cái)務(wù)的責(zé)任成本通知書按時(shí)登記《責(zé)任中心成本臺(tái)帳》每月30日必須登記《勞務(wù)單價(jià)臺(tái)帳》完成預(yù)算部其他臨時(shí)工作負(fù)責(zé)每天征地拆遷資料的上報(bào)負(fù)責(zé)登記各種報(bào)表配合預(yù)算部完成對(duì)各隊(duì)限額控制的審核及分析不按時(shí)替其他部門提供報(bào)表數(shù)字或提供的報(bào)表數(shù)字不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分施工計(jì)劃每推遲一天扣1分；每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)，被業(yè)主和公司通報(bào)的扣2分；或因報(bào)表數(shù)據(jù)有誤，扣1分；臺(tái)帳登記不及時(shí)、不完全，每推遲一天扣1分；各種資料報(bào)送不及時(shí)每推遲一天扣1分不參加成本分析會(huì)的，每次扣10分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)部門及崗位：綜合辦公室主任被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）主管辦公室全面工作，按照三標(biāo)一體化要求整理好各種資料和工地現(xiàn)場(chǎng)布置組織員工開展各項(xiàng)娛樂活動(dòng)，負(fù)責(zé)各種娛樂及澡堂器具管理及維修搞好職工建家活動(dòng)做好各項(xiàng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外接待工作負(fù)責(zé)文件的起草、打印、下發(fā)、上報(bào)并做好傳閱、存檔、繳銷等負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備、照相及記錄工作負(fù)責(zé)印章的保管、事業(yè)、登記、上交工作做好各種辦公用品及管理用低耗品采購和分發(fā)、登記工作協(xié)調(diào)黨政領(lǐng)導(dǎo)做好企務(wù)公開工作信息、資料的收集、報(bào)道工作，工作總結(jié)的上報(bào)1負(fù)責(zé)職工考勤歸集匯總，并于每月3日前報(bào)財(cái)務(wù)三標(biāo)一體化資料不全或檢查中發(fā)現(xiàn)問題每次每項(xiàng)扣1分；各種娛樂設(shè)施及澡堂維修不及時(shí)每推遲1天扣1分職工之家引發(fā)職工意見。檢查施工工藝能否達(dá)到施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求，否則下達(dá)整改通知書，限期整改，情況嚴(yán)重時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目總工程師報(bào)告對(duì)施工技術(shù)部工序報(bào)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。對(duì)復(fù)檢合格的工序質(zhì)量承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，保留意見予以說明指導(dǎo)、檢查三標(biāo)一體化工作，三標(biāo)一體化達(dá)公司要求，QC成果及時(shí)總結(jié)上報(bào)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全及質(zhì)量文件精神，并有針對(duì)性地組織各種活動(dòng)；定期組織各種安全質(zhì)量大檢查按時(shí)完成各種計(jì)量資料負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)保生產(chǎn)管理工作，施工中進(jìn)行經(jīng)常巡檢，落實(shí)《實(shí)施性施組設(shè)計(jì)》中安全保證措施；對(duì)巡檢中的違章作業(yè)及時(shí)制止和處罰，并制定糾正和預(yù)防措施重點(diǎn)部位編制安全作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督實(shí)施；監(jiān)督、檢查易燃物品管理的相關(guān)情況；不出現(xiàn)易燃物品事故1定期、不定期安全檢查，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)；1及時(shí)編制完成相關(guān)的安全質(zhì)量資料，要求上報(bào)的及時(shí)上報(bào)，存在問題要及時(shí)報(bào)告。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室工作環(huán)境衛(wèi)生并做好文字記錄；保持環(huán)境衛(wèi)生良好，文字記錄齊全進(jìn)行各種砼、砂漿試驗(yàn)；出現(xiàn)工作時(shí)間一次長(zhǎng)時(shí)間脫崗扣2分2砼、砂漿出現(xiàn)一次強(qiáng)度不合格扣2分材料檢測(cè)頻率不能滿足要求扣2分用于工程的原材料合格率達(dá)不到100%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分成員配合不力，工作扯皮扣2分各種試驗(yàn)資料按要求及時(shí)完成，每推遲一天扣1分各種試驗(yàn)資料要準(zhǔn)確、完整，每出現(xiàn)錯(cuò)、漏項(xiàng)一處扣1分8工作環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，扣1分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：試驗(yàn)室資料員被考核人得分考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理有序、可控負(fù)責(zé)砼、砂漿施工質(zhì)量控制并做好原始質(zhì)量記錄，砼、砂漿強(qiáng)度合格率100%負(fù)責(zé)原材料取樣、制樣，材料頻率滿足要求，確保用于工程的原材料合格率100%負(fù)責(zé)室內(nèi)原材料試驗(yàn)檢測(cè)和試驗(yàn)資料的整理及管理；試驗(yàn)資料要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整負(fù)責(zé)試驗(yàn)室工作環(huán)境衛(wèi)生并做好文字記錄；保持環(huán)境衛(wèi)生良好，文字記錄齊全進(jìn)行各種土工、砼、砂石料試驗(yàn)；負(fù)責(zé)樁基檢測(cè)工作出現(xiàn)工作時(shí)間一次長(zhǎng)時(shí)間脫崗扣2分2砼、砂漿出現(xiàn)一次強(qiáng)度不合格扣2分材料檢測(cè)頻率不能滿足要求扣2分用于工程的原材料合格率達(dá)不到100%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分成員配合不力，工作扯皮扣2分各種試驗(yàn)資料按要求及時(shí)完成，每推遲一天扣1分各種試驗(yàn)資料要準(zhǔn)確、完整，每出現(xiàn)錯(cuò)、漏項(xiàng)一處扣1分8工作環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，扣1分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：安質(zhì)部部長(zhǎng)被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）全面負(fù)責(zé)安質(zhì)科的工作；依施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、抽查、落實(shí)工序施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡，督促物資、設(shè)備等有關(guān)部門做好供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)各單位之間、部門之間的工作，并上報(bào)設(shè)備科長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)。完成技術(shù)干部或測(cè)量班長(zhǎng)交代的其他任務(wù)不服從指揮，工作消極，測(cè)量出現(xiàn)差錯(cuò)扣5分不按規(guī)定操作，儀器管理不善，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分儀器狀態(tài)不好，影響使用，扣2分其他事項(xiàng)每未完成一項(xiàng)扣1分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 年 月部門及崗位：工程調(diào)度被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)各責(zé)任工區(qū)工程施工生產(chǎn)、行政管理及文明施工負(fù)責(zé)施工進(jìn)度及組織技術(shù)、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力為施工現(xiàn)場(chǎng)提供保障負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布局，保證施工作業(yè)及安全施工負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工的組織、管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工、三通一平、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)材料、成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)整潔、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工機(jī)械、消防、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、施工操作、宣傳鼓動(dòng)等工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)掌握和控制施工進(jìn)度，督促施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)各單位之間、部門之間的工作監(jiān)督施工安全和工程質(zhì)量布置、檢查、控制各工序之間的交接工作發(fā)揮調(diào)度上傳下達(dá)作用，加強(qiáng)項(xiàng)目與公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目與施工單位之間的信息反饋1做好天氣預(yù)報(bào)、發(fā)現(xiàn)災(zāi)害氣候及時(shí)通知有關(guān)單位做好預(yù)防準(zhǔn)備1便道的日常維修是否及時(shí),出現(xiàn)阻塞能否及時(shí)疏通,便道灑水的監(jiān)督.1與施工隊(duì)發(fā)生的臨時(shí)工程的數(shù)量核實(shí)工作是否及時(shí)、準(zhǔn)確.配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、行政管理及文明施工不力，扣5分應(yīng)組織技術(shù)、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力不力，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，每單項(xiàng)扣2分施工進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到扣5分，設(shè)備供給未達(dá)到保障要求，扣3分施工現(xiàn)場(chǎng)的用電、用水等施工設(shè)施、生活設(shè)施不到位并影響施工每單項(xiàng)扣2分現(xiàn)場(chǎng)平面布局，施工作業(yè)及安全施工達(dá)到要求，影響施工生產(chǎn)每單項(xiàng)扣1分項(xiàng)目文明施工不達(dá)標(biāo)被有關(guān)單位處罰一次扣5分責(zé)任區(qū)掛牌施工、三通一平、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)材料、成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)整潔、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工機(jī)械、消防、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、施工操作、宣傳鼓動(dòng)等工作組織、監(jiān)督不力，影響施工或造成負(fù)面影響時(shí)，每單項(xiàng)扣2分掌握和控制施工進(jìn)度不準(zhǔn)確，致使施工中出現(xiàn)的問題每項(xiàng)扣3分未及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種矛盾扣2分工序間的交接工作不清扣3分1未及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的決定扣1分，1未及時(shí)上報(bào)施工情況扣5分，隱瞞施工中出現(xiàn)的問題或謊報(bào)施工進(jìn)度的扣20分