【正文】 量責任制，便制度落實1建立健全質(zhì)量保修制度，并按制度要求落實相關的工序、分享、分部及單位工程的施工人員，保修責任人員等監(jiān)察不力，出現(xiàn)質(zhì)量事故，受業(yè)主處罰扣5分；受總監(jiān)辦處罰扣3分；受監(jiān)理工程師處罰扣2分；復檢合格工序的檢測項中出現(xiàn)質(zhì)量問題扣3分； 未按時檢查三標一體化工作扣2分，未及時上報各部門已完成的QC成果扣2分 各種資料上報不及時每推遲一天扣1分；因監(jiān)督、檢查不利，出現(xiàn)爆炸物品事故，視情況扣510分；因檢查不力出現(xiàn)安全事故，視情況扣510分，因施工方案等技術(shù)問題造成的不在此限；未按時下發(fā)安全通報每次扣1分；出現(xiàn)工作時間一次長時間脫崗扣1分未及時編制相關資料，視情況處罰扣13分沒有安全交底或交底不規(guī)范，視情況扣110分1未編制相關責任制度，視情況扣110分；未按規(guī)定落實，視情況扣110分1沒有建立質(zhì)量保修制度的，視情況扣15分；落實不徹底的，視情況扣15分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：總經(jīng)濟師兼合同預算部部長被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）全面負責勞務單價控制工作；勞務單價一定控制在責任預算之內(nèi)協(xié)助變更索賠補差工作；及時為變更提供費用組成和新增項目提供單價分析負責向物資部門提供各單項工程中由項目部供應的包含消耗量的物資明細賬各勞務隊計量和其他臨時設施計量工作；每月2528日必須完成各勞務隊計量工作；按時完成業(yè)主計量并上報，每月25日必須按時向業(yè)主報送計量資料每月2830日確認各責任中心預算收入和施工方案優(yōu)化劃價；責任預算的二次分解和各責任中心承包合同的簽訂；協(xié)調(diào)處理各中心費用歸屬；配合財務提供各種報表數(shù)字；每月1日下達施工計劃1負責統(tǒng)計報表，每月必須按時向公司和業(yè)主上報各種統(tǒng)計報表；1負責登記責任中心成本臺帳，根據(jù)財務的責任成本通知書按時登記《責任中心成本臺帳》1每月30必須登記《勞務單價臺帳》1每月初1～3日負責召集責任成本分析會，對上月發(fā)生的各項成本進行分析，并登記分析結(jié)果1完成綜合部其他臨時工作1考核本中心成員工作情況，對成員進行公正、公平獎懲勞務單價超責任預算，每處扣10分不能及時為變更提供費用組成和單價分析，每推遲一天扣2分。每月30日不向勞務隊計價，每推遲一天扣1分每月25日不及時向業(yè)主報送計量資料的，因自身原因每推遲一天扣1分不按時替其他部門提供報表數(shù)字或提供的報表數(shù)字不準確，每項扣2分責任預算二次分解不到位，每引發(fā)糾紛一起扣2分對各中心考核不公正引發(fā)糾紛，每起扣2分；施工計劃每推遲一天扣1分；每月統(tǒng)計報表不及時，被業(yè)主和公司通報的扣2分；或因報表數(shù)據(jù)有誤，扣1分；臺帳登記不及時、不完全，每推遲一天扣1分；1各種資料報送不及時每推遲一天扣1分1不召開成本分析會的，每次扣10分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：合同預算科預算員被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）負責每月1日施工計劃的編制及下達協(xié)助變更索賠補差工作；及時為變更提供費用組成和新增項目提供單價分析配合財務提供各種報表數(shù)字負責統(tǒng)計報表，每月必須按時向公司和業(yè)主上報各種統(tǒng)計報表負責登記責任中心成本臺帳，根據(jù)財務的責任成本通知書按時登記《責任中心成本臺帳》每月30日必須登記《勞務單價臺帳》完成預算部其他臨時工作負責每天征地拆遷資料的上報負責登記各種報表配合預算部完成對各隊限額控制的審核及分析不按時替其他部門提供報表數(shù)字或提供的報表數(shù)字不準確，每項扣2分施工計劃每推遲一天扣1分；每月統(tǒng)計報表不及時，被業(yè)主和公司通報的扣2分；或因報表數(shù)據(jù)有誤，扣1分；臺帳登記不及時、不完全，每推遲一天扣1分；各種資料報送不及時每推遲一天扣1分不參加成本分析會的，每次扣10分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準部門及崗位：綜合辦公室主任被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）主管辦公室全面工作，按照三標一體化要求整理好各種資料和工地現(xiàn)場布置組織員工開展各項娛樂活動，負責各種娛樂及澡堂器具管理及維修搞好職工建家活動做好各項對內(nèi)、對外接待工作負責文件的起草、打印、下發(fā)、上報并做好傳閱、存檔、繳銷等負責會議的籌備、照相及記錄工作負責印章的保管、事業(yè)、登記、上交工作做好各種辦公用品及管理用低耗品采購和分發(fā)、登記工作協(xié)調(diào)黨政領導做好企務公開工作信息、資料的收集、報道工作，工作總結(jié)的上報1負責職工考勤歸集匯總，并于每月3日前報財務三標一體化資料不全或檢查中發(fā)現(xiàn)問題每次每項扣1分；各種娛樂設施及澡堂維修不及時每推遲1天扣1分職工之家引發(fā)職工意見。每項次扣2分接待工作失誤每次扣5分文件不及時傳遞每耽誤一天扣1分；會議籌備不力導致會議推遲每10分鐘扣1分；各種資料上報不及時或缺項每天每項扣1分；印章保管不力或不按規(guī)定使用印章，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；辦公用品采購無計劃、不及時、不按規(guī)定發(fā)放登記，每項次扣2分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：會計員被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）負責各種勞資臺帳的登記工作，每月5日前做出工資表負責勞動工資報表的編制及上報，每月25日前上報勞資報表負責現(xiàn)金、銀行存款的管理，按有關規(guī)定及公司的《貨幣資金內(nèi)部控制制度》辦理現(xiàn)金收付業(yè)務和銀行存款結(jié)算業(yè)務。分管銀行印鑒，保管銀行支票、各種有價證券和借據(jù)。負責登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬。定期盤點現(xiàn)金。負責出納檔案管理。出納檔案有現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、現(xiàn)金盤點表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、銀行對賬單、銀行印鑒登記簿等。 財務監(jiān)理安排的其他任務負責每月10，20，30日發(fā)送各中心責任成本通知書負責資金動態(tài)表編制及其他各種臺賬登記工作各種臺賬和報表每推遲一天扣1分出現(xiàn)現(xiàn)金短缺卻說不清原因扣10分，不定期盤點現(xiàn)金扣5分擅自付款每次扣10分；基礎資料不完整每次扣2分支票保管不善或填開遠期空頭支票，每筆扣5分責任成本通知書簽發(fā)不及時，每延誤1天扣1分 職工考勤出現(xiàn)錯、漏，每處扣2分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：食堂管理員被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）負責項目部的食堂全面管理工作。 實現(xiàn)獨立核算，做到不虧不贏，確保生活供應質(zhì)量，職工滿意率打85%以上不采購腐爛變質(zhì)性蔬菜和各種食物，做室內(nèi)外的衛(wèi)生工作。庫房各類蔬菜分類擺放整齊，并建有明顯的標識。帳務按時公開，虧損不補、不貼。臺帳清楚完整，業(yè)務上受財務部的指導和監(jiān)管。組織食堂工作人員開展炊事技術(shù)業(yè)務學習改善和不斷翻新花樣、保證按時開飯。食堂賬目不清、亂經(jīng)檢查，不合格達標扣2分。管理工作不到位，推遲開飯一次扣2分，有夾生飯、黃饅頭、稀飯糊一次扣3分。 采購過期變質(zhì)食品、食物扣3分。 內(nèi)外衛(wèi)生不清潔扣2分。 庫房臟亂差，物品擺放不齊扣5分。 防鼠、防蚊工作不到位扣3分。 生活職工不滿意，打分不到90分整改不到位扣5分。 賬目不按時公開扣3分。寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：炊事員被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）負責食堂的飯菜加工工作。負責食堂招待工作。 熱愛本職工作，熟練掌握炊事技術(shù)。 按時開飯，飯菜不斷翻新花樣。 確保職工吃好，使職工滿意率達90%以上。 食堂操作間衛(wèi)生做到隨臟隨掃，保證清潔。米飯有夾生、饅頭黃、稀飯糊有一次扣3分。 同職工爭嘴、吵架1次扣5分。 推遲開飯一次扣2分。 有4名以上職工提意見不按時改正扣5分。 供應量不足，老三樣、不翻新花樣扣2分。 環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣5分。 供應霉變過期食品一次扣5分。寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：辦公室小車司機被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）負責車輛的維修保養(yǎng)根據(jù)辦公室安排出車，不準私自出車或拒絕出車出車時不因自己原因影響辦公事負責車輛油料控制熟悉安全和交通規(guī)則，杜絕安全和交通事故嚴禁把車交給無證人員駕駛或酒后駕駛車輛保養(yǎng)問題影響正常用車，每次扣2分私自出車或拒絕出車，每次扣2分因自己的原因影響辦公事，扣2分每出現(xiàn)一起交通和安全事故扣5分酒后駕駛或交與無證人員駕駛，每次扣10分私自倒賣油料、配件，每次扣25分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：工區(qū)小車司機被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）負責車輛的維修保養(yǎng)負責按照副經(jīng)理安排出車，不準私自出車或拒絕出車出車時不因自己原因影響辦公事負責車輛油料控制熟悉安全和交通規(guī)則，杜絕安全和交通事故嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或酒后駕駛車輛保養(yǎng)問題影響正常用車，每次扣2分私自出車或拒絕出車，每次扣2分因自己的原因影響辦公事，扣2分每出現(xiàn)一起交通和安全事故扣5分酒后駕駛或交與無證人員駕駛，每次扣10分私自倒賣油料、配件，每次扣25分寶蘭項目經(jīng)理部崗位考核標準年 月部門及崗位：辦公室公務員 被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標 準（100分）自評分（10%）部門考核分（25%）項目考核分（45%）項目經(jīng)理（20%）負責辦公室的文件打印、收發(fā)、保管工作。 負責傳真、接電話、傳達工作。 負責招待的管理清潔工作。 負責會議室的管理、人員接待及項目領導辦公室、會議室的衛(wèi)生工作。 協(xié)助主任抓好其它工作。 負責落實領導交辦的各項工作。 負責建立健全辦公用品臺賬，建立登記工作。文件打印、保管、收發(fā)登記不規(guī)范、不及時扣2分。 值班時間來電話無人接聽，說不出原由扣1分，影響工作或造成工作被動，受點名批評扣2分。 招待所管理臟、亂、差扣2分，發(fā)生物品丟失除追究責任外扣5分。 接待上級單位來人不熱情或者發(fā)生來人不接待扣2分。 落實領導交辦的事宜不及時扣1分。各種臺賬建立不符合規(guī)范要求扣2分。 44 /