【正文】 ，程序規(guī)范。堅持“科學合理、和諧平穩(wěn)”的原則。獎勵性績效工資考核分配方案科學和諧，體現梯度級別。根據上級有關績效工資發(fā)放指導性方案，為進一步推進分配制度改革，充分調動教職工的工作積極性，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，逐步形成內部激勵機制，增強辦學活力，提高辦學質量，構建和諧校園，促進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。結合我校實際，特制訂本實施辦法。四、績效工資領導機構學校成立績效工資分配領教師代表組成?？己私M負責制定本?？冃Э己宿k法并組織實施，確導小組，校長為考核組組長，組員由學校行政（黨、政、工）代表和教師代表。（名單另附）五、績效工資發(fā)放形式獎勵性績效工資根據條例考核后，根據上級的統(tǒng)一部署，公開、透明發(fā)放。每位教職工在出滿勤、保質保量完成學校分配工作的前提下，其績效工資原則上不低于平均數的90%。獎勵性績效工資按學期發(fā)放?？己隧椖?，能按月的先按月考核，不能的按學期考核。六、績效工資考核內容履行有關法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責，以及完成教育行政主管部門和學校規(guī)定的崗位職責和工作任務的實績。專任教師績效考核具體包括師德、勞動紀律、教育教學成果（含工作表現、教學效果、教研效果）和教育教學能力（含教育教學能力、教科研能力、專業(yè)發(fā)展能力）等四大方面。管理人員和教輔人員績效考核主要有職業(yè)道德、工作能力、服務意識、工作效果等，重點考核其為安全穩(wěn)定工作，教育教學服務、為師生服務情況，包括履行崗位職責、服務態(tài)度、服務質量、服務技能水平及服務育人情況等。具體考核辦法由學校根據崗位目標按程序確定。七、績效工資具體項目的分解及其分配《考核細則》主要體現對教職工的德、能、勤、績等方面的綜合考核，采取定性評價與定量分析相結合，按照師德、教學、特色工作等內容進行考核。重點突出教育教學成果。考核教職工的工作任務完成情況和工作的實際效果，體現對教師在教育教學中取得成績的激勵和引導。對事先未能考慮到但根據學校工作需要，確有必要予以獎勵的。具體由校行政委員會會議集體討論決定。八、有關規(guī)定遲到、早退6次按曠工1天計算，請假10天（曠工5天，按工作日計算）扣獎勵績效30%，請假20天請假曠工10天扣獎勵績效50%，請假30天（曠工15天）扣獎勵績效80%，請假40天（曠工20天）扣全部獎勵績效。經單位同意，全學期請假。不參加考核?？己舜_定為不合格的依照分數按比例發(fā)放獎勵績效。因違紀或其它有關規(guī)定停發(fā)工資的。如嚴重違反師德被查處的或因失職等其他嚴重違紀行為，被依法追究刑事責任的等不發(fā)放獎勵績效。九、監(jiān)督實施與組織紀律根據教育局關于義務教育階段學校績效工資實施辦法指導意見，在充分聽取廣大教職員工的意見的基礎上，擬出本校的實施方案。本實施方案提交學校教代會討論，表決通過后并報教育局審核備案。本方案經學校教代會通過后，根據上級部署實行。學校制定的原管理制度中涉及獎金分配內容的部分自行取消，保留管理考核要求；管理考核要求與本方案不符的，以本方案為準。學校獎勵性績效工資考核領導小組負責全校獎勵性績效工資考核發(fā)放實施全過程的統(tǒng)籌協調，接受教職工監(jiān)督，處理解決有關質詢和投訴，考核量化成績經?？己祟I導小組核算審核后，在全校公示。學期匯總后公示3天，教師無異議后按有關程序上報發(fā)放。學校績效工資考核分配領導小組成員，必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，以高度的責任感、實事求是的態(tài)度，認真開展好各項考核核算工作，確保考核工作的效率和質量。十、其它說明其它未盡事宜及特殊情況，由學校實施獎勵性績效工資考核領導小組集體研究決定。本方案隨著學校的發(fā)展和人員變化等因素，學校獎勵性績效工資考核分配領導小組依據實際情況對本方案提出適當的修改補充意見，并召開教工大會討論，須80%以上的教師同意后方可修改。本方案由學校實施獎勵性績效工資考核領導小組負責解釋。臨河區(qū)教師進修學校2014年4月第五篇：中醫(yī)院績效工資考核分配實施方案翁源縣中醫(yī)院2013年績效工資考核分配實施方案為了進一步加強醫(yī)院的經營管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障醫(yī)院職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機制作用，充分調動全員的工作積極性，增強全員的服務意識、質量意識和成本意識，實現優(yōu)質、高效、低耗的管理目標，切實解決群眾反映的“看病難、看病貴”問題，促進醫(yī)院良性發(fā)展。根據國家現行相關政策法規(guī)，結合本院實際，經研究，特制訂本方案。一、績效工資分配原則體現按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經濟指標考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數量、工作質量、工作績效、工作崗位性質、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。具體體現以下三個方面的原則：（一）綜合目標考核，突出社會效益原則。建立服務數量、服務質量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和－１－保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題，以降低醫(yī)療成本費用為重點，實行綜合量化考核。（二）按質按勞分配，體現激勵機制原則。根據不同崗位的責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務質量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調動全員的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。（三）成本核算管理，體現優(yōu)質、高效、低耗原則。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實現優(yōu)質、高效、低耗的管理目標。二、組織領導為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協調，使績效工資考核分配方案得到順利實施，調動全員工作積極性，實現優(yōu)質、高效、低耗的管理目標，促進醫(yī)院良性發(fā)展，經研究，成立興仁縣中醫(yī)院績效工資分配領導小組（以下簡稱為“領導小組”），人員組成如下：組 長：溫玉波副組長：石桂臣、甘金明、賈立柱。成 員：戴麗、高陽、閆長海、楊春英、孫雨、李春艷。領導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強領導和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協調，使績效 －２－工資考核分配方案得到順利實施，領導小組下設辦公室，核算小組，工作數量考核小組，工作質量考核小組，醫(yī)療質量考核小組和工作量、質量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責如下：（一）績效工資辦公室。辦公室主任：戴麗，成員：高陽、朱芳萍、楊春英、李春艷。負責績效工資考核分配的組織管理、協調、匯總和解釋工作，并向領導小組匯報考核情況。（二）績效工資核算小組。組長：李春艷，成員：滿雪、。具體負責績效工資的核算分配工作，每月核算一次，并把每季度核算情況報辦公室。（三）績效工資工作量考核小組。組長李春艷，成員張新釗、楊琳。具體負責業(yè)務科室工作數量考核統(tǒng)計匯總，每月統(tǒng)計匯總一次報辦公室。（四）工作質量（包括醫(yī)療質量、護理質量、院內感染控制）考核小組：。組長：甘明金，副組長：賈立柱、閆長海，成員：各科主任。具體負責各業(yè)務科室醫(yī)療質量的考核，每月綜合考核一次，將考核結果統(tǒng)計匯總報辦公室。組長：甘明金，副組長孫雨、王家慧，成員：各科護士長。具體負責各業(yè)務科室護理質量的考核，每月綜合考核一次，將考核結果統(tǒng)計匯總報辦公室。組長：甘明金，副組長孫雨：王家慧，成員：王敏、趙鳳容、懂艷杰、各科護士長。具體負責－３－各業(yè)務科室院內感染控制考核，每月考核一次，將考核結果統(tǒng)計匯總報辦公室。（五）醫(yī)德醫(yī)風考核小組。組長：楊春英，副組長：高陽、朱光萍，成員：個部門領導。具體負責各業(yè)務科室醫(yī)德醫(yī)風考核，每月綜合考核一次，將考核結果統(tǒng)計匯總報辦公室。（六）行政、后勤工作量、工作質量與效率及職業(yè)道德考核小組。組 長：石桂臣，副組長：劉少凡，成員：楊春英、高陽、朱芳萍、閆長海、孫雨。具體負責行政、后勤科室工作量、工作質量與效率及職業(yè)道德的考核，每月綜合考核一次，將考核結果統(tǒng)計匯總報辦公室。三、科室設置與崗位職數設定根據按需設崗、精簡高效、結構合理的原則，結合本院工作目標和任務的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務科室：（一）行政職能及后勤科室：包括院長、副院長、行政辦公室、人力資源部、市場部、醫(yī)務科、護理部、財務科、總務科、信息科、庫管、收費處等科室。（二）業(yè)務科室：包括門診部、住院部、各護士站、檢驗科、B超心電室、影像科、藥房、體檢部等科室；（三）崗位職數：全院共180人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員崗位144，其它人員36人；病床100張。四、績效工資的核算與分配辦法－４－（一）全院績效工資分配總額的核定全院績效工資分配總額的核定主要根據以下三條原則： ，實行宏觀管理，總額調整，在保證提足各項基金，確保醫(yī)院年終決算實現收支平衡、略有節(jié)余。，嚴格控制人員費用支出占醫(yī)院業(yè)務總支出的比例，為了控制每月績效工資總額，全院績效工資分配總額暫按當月全院醫(yī)療總收入的9%核定，其中預留3%作為年終績效工資的考核分配（參考上季度在同等業(yè)務量發(fā)放的績效工資基礎上適當增減）。，若在計算內無法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應適當調減績效工資的發(fā)放金額。（二）績效工資的分配模式績效工資分配采用科室月經濟效益和統(tǒng)一考核計分的辦法，實行院科兩級核算分配模式。：一級核算分配即由醫(yī)院根據各科室的當月的經濟效益和考核每分值進行核，2． 二級核算分配。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人。科室將醫(yī)院一級分配的績效工資額，根據科室內部各人職務職稱崗位能力、完成工作量、工作質量、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人。－５－（三）績效工資考核計分、分配辦法1．業(yè)務科室一級核算的考核計分辦法。業(yè)務科室一級核算考核計分主要采用每月考核科室工作數量、工作質量（包括醫(yī)療質量、護理質量、院內感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風、成本費用。（1）工作數量、工作質量（包括醫(yī)療質量、護理質量、院內感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風考核。工作數量、工作質量、醫(yī)德醫(yī)風分別權重計分，總分為100分，其中工作數量50分，工作質量30分（其中醫(yī)療質量占50%考核分，護理質量占30%考核分，院內感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風20分；2．個人二級分配方法。（1）根據職務、職稱和崗位能力等按不同系數分配。（2）醫(yī)德醫(yī)風考核計分（基本分10分）。此項實行倒扣分方式統(tǒng)計。由科室根據醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關制度考核。工作表現好，服從科主任、護長安排，服務態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經核實全扣分。（3）勞動紀律考核計分（基本分10分）。由科室根據執(zhí)行院紀院規(guī)中勞動紀律情況進行考核。凡遵守勞動紀律，無曠工，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分；無故曠工、不服從科主任、護長排班，遲到早退、脫崗超過5分鐘以內每次扣1分，15分鐘以內扣2分30分鐘以內每次扣5分，曠工半天扣15分，－６－曠工1天扣30分，曠工2天扣50分，并取消半月績效工資，曠工3天以上扣全分，并取消當月績效工資。（4）出勤考核。各科室做好出勤登記，由科室進行考核；除公休和法定節(jié)假日外，當月出滿勤者發(fā)放當月全額績效工資，缺勤者按當月實際出勤天數計算。技術人員，引進高學歷、高職稱專業(yè)技術人員或學科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領導班子討論決定。外出學習、進修人員及請病假、事假人員的績效工資核算。（1）、當月請病假、產假及事假15天以上者一律不享受當月績效工資待遇。（2）、外出參加學習培訓或進修人員，短期在一個月內由科室按同級人員績效工資100%計發(fā)。二個月以上人員由醫(yī)院按以下標準計發(fā)，即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計發(fā)；4至6個月按平均績效工資同級人員的50%計發(fā)；7至12個月按平均績效工資同級人員的30%計發(fā)；1年以上者不發(fā)。本方案于2013年8月1日起實興仁縣中醫(yī)院 2013年7月28日－７－－８－