績(jī)效工資考核分配方案-資料下載頁(yè)
2025-10-08 19:01本頁(yè)面
【正文】 第五篇：教師績(jī)效工資考核分配方案（推薦）教師績(jī)效工資考核分配方案為充分發(fā)揮教師績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向功能，鼓勵(lì)教師更好地履行教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人的責(zé)任和義務(wù)，不斷提高教師自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理能力和服務(wù)水平，高質(zhì)量、高水平、創(chuàng)造性地完成好本職工作，進(jìn)一步提升學(xué)校教育質(zhì)量和管理水平，辦好讓人民滿(mǎn)意的教育。根據(jù)赤峰市松山區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施辦法，結(jié)合本校實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想：統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)設(shè)崗、分類(lèi)考核、注重實(shí)績(jī)、循序漸進(jìn)、公正公平。二、分配原則：獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配、總量平衡。三、考核對(duì)象及分類(lèi)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一般管理人員工勤人員四、績(jī)效工資分配比例及辦法 績(jī)效工資分兩部分：基礎(chǔ)性績(jī)效工資，占績(jī)效工資總量的70%，經(jīng)區(qū)教育局審核后，報(bào)財(cái)政局按月發(fā)放到個(gè)人工資銀行帳戶(hù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，占績(jī)效工資總量的30%，根據(jù)個(gè)人工作崗 1 位，工作量和實(shí)績(jī)貢獻(xiàn)等由學(xué)校在全面考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》劃分檔次，重新分配。分配辦法：每學(xué)期發(fā)放一次，第一次在每年2月份發(fā)放（8—1月），第二次在每年的8月份發(fā)放（2—7月）。五、考核指標(biāo)參數(shù)職業(yè)道德10分；（有違法違紀(jì)行為扣5分/次，有體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象扣2分/次，有“三亂”行為的扣2分/次）。崗位出勤15分；全勤15分；事假一天扣1分/次，遲到、曠工、曠職一天扣2分，缺席會(huì)議扣1分/次（事假每學(xué)期不超過(guò)3天，超一天扣1分；病假每學(xué)期不超過(guò)3天，）。專(zhuān)業(yè)技術(shù)40分（1）教學(xué)常規(guī)25分；（教案、作業(yè)、課堂教學(xué)、測(cè)試、輔導(dǎo)、講評(píng)、課后反思、計(jì)劃、總結(jié)）。（2）教研、課改10分；（集體備課、聽(tīng)課評(píng)課、觀(guān)摩教學(xué)、同伴互助、校際交流）。（3）專(zhuān)業(yè)發(fā)展5分；（繼續(xù)教育、教師培訓(xùn)）。業(yè)績(jī)成果10分；（質(zhì)量檢測(cè)成績(jī)、專(zhuān)項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)）。綜合測(cè)評(píng)25分；（學(xué)生評(píng)價(jià)、教師互評(píng)、考核小組評(píng)議）。六、加分條件：崗位加分：校長(zhǎng)15分主任10分 副主任10分 班主任10 2 分。教研組長(zhǎng)（學(xué)科組長(zhǎng)）4分，年級(jí)組長(zhǎng)4分，備課組長(zhǎng)3分。業(yè)務(wù)加分：（1）教學(xué)能手：自治區(qū)級(jí)7分，市級(jí)5分、區(qū)級(jí)3分。（2）骨干教師：自治區(qū)級(jí)5分，市級(jí)3分、區(qū)級(jí)2分。（3）優(yōu)秀教師：自治區(qū)級(jí)7分，市級(jí)5分、區(qū)級(jí)3分。（4）優(yōu)秀班主任：自治區(qū)級(jí)7分，市級(jí)5分、區(qū)級(jí)3分。（5）基本功競(jìng)賽：市級(jí)：一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)4分；三等獎(jiǎng)3分。區(qū)級(jí)：一等獎(jiǎng)3分，二等獎(jiǎng)2分；三等獎(jiǎng)1分。（6）優(yōu)秀論文、優(yōu)秀案例、自治區(qū)級(jí)3分。優(yōu)質(zhì)課區(qū)級(jí)2分，市級(jí)3分。超課時(shí)加分：正常工作量外，周課時(shí)每超1節(jié)加1分。七、考核等級(jí)比例：考核一般分三個(gè)等級(jí)：A、優(yōu)秀15%，B、良好75%，C、一般10%。根據(jù)考核得分情況，由高到低排序。八、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資計(jì)算辦法：個(gè)人績(jī)效工資學(xué)期總額= 全部被考核人績(jī)效工資總額（30%6個(gè)月）全部被考核人總得分?jǐn)?shù) 個(gè)人考核得分?jǐn)?shù)九、考核程序及方法：成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定考核方案及考核辦法?？己伺c測(cè)評(píng)（采取定期考核與隨機(jī)考核相結(jié)合，定性與定量 3 相結(jié)合辦法進(jìn)行）?？己私Y(jié)果公示（學(xué)期末匯總，確定考核等級(jí)）。十、幾種特殊情況的處理：本個(gè)人所承擔(dān)的專(zhuān)項(xiàng)工作，受到上級(jí)教育行政部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（主要負(fù)責(zé)人）加5分。本，本人所承擔(dān)的工作出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致重大安全事故、責(zé)任事故或造成人員傷亡的，實(shí)行“一票否決”。當(dāng)年不評(píng)獎(jiǎng)、不評(píng)優(yōu)、不晉級(jí)，并視情況扣罰半年或全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。本，本人所承擔(dān)的工作受到上級(jí)教育行政部門(mén)或監(jiān)管部門(mén)點(diǎn)名批評(píng)，給學(xué)校造成惡劣影響的，取消評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)資格，并從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中一次性罰200元。男55周歲，女50周歲以上，確因身體原因，不能堅(jiān)持正常工作，經(jīng)組織批準(zhǔn)，長(zhǎng)期病休的人員，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于個(gè)人所扣除部分的50%。在編在崗人員，不服從學(xué)校工作安排，不承擔(dān)學(xué)校工作任務(wù)，未履行請(qǐng)假審批手續(xù)或未被批準(zhǔn)，長(zhǎng)期脫崗，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分全部扣除（情節(jié)嚴(yán)重報(bào)教育局處理）。正?；椤?、產(chǎn)假，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資正常發(fā)放。由領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)入非領(lǐng)導(dǎo)崗位人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分正常發(fā)放。學(xué)區(qū)中心校工作人員，根據(jù)所分擔(dān)工作任務(wù)完成情況，由考核小組確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。班主任津貼按每人每月100元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，根據(jù)班級(jí)工作考核情況發(fā)放。當(dāng)年退休人員或正常工作調(diào)動(dòng)人員，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際工作時(shí)間和考核情況發(fā)放。十一、一般管理崗位人員，非教師系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工勤人員，可參照此方案進(jìn)行考核或根據(jù)實(shí)際工作崗位要求，另行制定方案。其業(yè)績(jī)考核主要考察履行本崗位工作職責(zé)情況、工作量、工作效果（過(guò)程資料）以及日常檢查情況，進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。十二、關(guān)于任課和工作量的界定：除校長(zhǎng)、總務(wù)主任外，教導(dǎo)主任、政教主任均應(yīng)任課或兼課，主任按1/2工作量計(jì)算，副主任按1/3工作量計(jì)算，班主任按規(guī)定計(jì)算工作量。其他工作崗位人員，根據(jù)崗位設(shè)置指數(shù)計(jì)算工作量。十三、此方案在實(shí)施過(guò)程中，不妥之處，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。十四、此方案自2010年8月開(kāi)始執(zhí)行。2010年2月至7月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放可參照此方案執(zhí)行或根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。
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