【導(dǎo)讀】反映的“看病難、看病貴”問題,促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合本院實際,經(jīng)研究,特制訂本方案。純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎金的分配辦法,建立按崗取酬,按工作量取酬,按服務(wù)質(zhì)量取酬,具體體現(xiàn)以下三個方面的原則:。(一)綜合目標(biāo)考核,突出社會效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職。療成本費(fèi)用為重點,實行綜合量化考核。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、作積極性,真正發(fā)揮績效工資的激勵機(jī)制作用。實行成本核算,使全員參與成本。本,提高醫(yī)院含金量,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。解釋工作,并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核情況。組長楊春英,成員高陽。季度綜合考核一次,將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報醫(yī)務(wù)科。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核,的情況下,應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的。完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律等考核計分法,具體計算分配到個人。