freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

興橋110kv輸變電工程建設管理綱要-資料下載頁

2025-10-13 17:40本頁面

【導讀】興橋110kV輸變電工程建設管理綱要。國網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司

  

【正文】 制定管理辦法。 工程投產后,由領導小組組織對工程進行自檢和預檢,對檢查出的問題及時進行整改,直到達到達標要求。 工程創(chuàng)優(yōu)管理 根據(jù)強化過程創(chuàng)優(yōu)意識 (加強工程設計階段、設備采購與制造階段、工程施工與試驗調試等階段工程質量的全過程控制,在工程建設過程中落實提高施工工藝、治理質量通病的各項具體措施,倡導工程建設期間的一次成優(yōu))及樹立全方位的質量觀念(做到工程的觀感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重、工程的實體質量水平與建設管理水平并重、工程的質量目標與安全、進度與投資控制等其他工程建設目標并重,避免片面強調工程的觀感而忽視工程內在質量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現(xiàn)象)的創(chuàng)優(yōu)工作的主要指導思想,根據(jù)本工程實際,制定以下創(chuàng)優(yōu)措施: ( 1)分解創(chuàng)優(yōu)目標,明確創(chuàng)優(yōu)責任 業(yè)主項目部是全面負責本工程的創(chuàng)優(yōu)工作,負責本規(guī)劃的落實,指導檢查、協(xié)調各參建單位創(chuàng)優(yōu)有關措施的落實,組織達標創(chuàng)優(yōu)工作開展,負責工程創(chuàng)優(yōu)總結等工作。 設計單位應依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組,設計方案應滿足變電站功能和運行的安全可靠性,便于運行維護,同時考慮環(huán)保要求、勞務保護安全要求等。施工圖出版應滿足連續(xù)施工要求。 監(jiān)理單位應依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組,加強合同管理,做到嚴格監(jiān)理。工程監(jiān)理部監(jiān)督落實參建各方對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要點和 設想執(zhí)行情況,并及時反饋意見。 施工單位在開工前應依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組,并編制各單位工程的施工組織設計與關鍵工序的施工方案。對每個作業(yè)面,堅持做到有方案,有典型樣板,在工藝精細上下功夫,減少返工。 ( 2)優(yōu)選設計、施工、監(jiān)理隊伍,落實組織措施 通過招標,擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實力的設計、監(jiān)理、施工承包商和設備材料制造商。并根據(jù)工程特點和創(chuàng)優(yōu)目標,要求工程參建各方必須選派工作負責心強、建設經(jīng)驗豐富的主要負責人,參與本工程的建設。出臺考核辦法以確保主要負責人到位盡職。 ( 3)開展創(chuàng) 優(yōu)相關培訓工作 在工程開工前,對本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行宣貫,并組織監(jiān)理、施工學習工程建設標準強制性條文及檔案管理等相關規(guī)定。 ( 4)科學管理,應用 ERP 軟件。 為使工程建設始終納入科學的管理體系,根據(jù)國網(wǎng)江西省電力公司全面推廣ERP管理軟件及基建管控系統(tǒng)軟件的統(tǒng)一部署,將在本工程建設過程中全面使用 ERP管理軟件及基建管控系統(tǒng)軟件,對工程的成本、進度、質量、安全等統(tǒng)一管理和控制。 興橋 110kV輸變電工程建設管理綱要 18 ( 1)強化過程監(jiān)督檢查,定期檢查,做到創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進等。 建設 單位每個月開展檢查指導,要求所存在的問題要在一周內整改閉環(huán)。監(jiān)理單位根據(jù)日常質量控制結合施工協(xié)調會進行分析研究,制定改進措施。依據(jù)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程評審標準,按要求認真開展自查自糾工作,做到整改閉環(huán)、持續(xù)改進。 ( 2)制定相應的糾偏措施 每月召開一次質量分析會,對施工過程中問題進行分析研究,各參建設單位要對分析會中提出的問題要認真整改閉環(huán),監(jiān)理在收到閉環(huán)報告后對相關問題進行復查,并報建設單位審查。 設計質量管理 ( 1)設計前期質量控制 加強對初步設計方案的合理性與先進性、典型設計應用等情況的審查,嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文,鼓勵設計單位針對本工程特點開展的設計技術創(chuàng)新、優(yōu)化。設計方案應滿足變電站功能和運行的安全可靠性,便于運行維護,同時考慮環(huán)保要求、勞務保護安全要求等。如建筑面積、工作和生活設施、運行檢修的方便,運行有關規(guī)定和反措的執(zhí)行,主變壓器的噪聲控制,室內裝飾材料環(huán)保、消防的要求,需要說明的問題應有專題報告。 嚴格控制主要技術經(jīng)濟指標;多方案、多角度進行設計優(yōu)化,實現(xiàn)技術經(jīng)濟性、功能可靠性、投資合理性、施工及運行便利性, 以及環(huán)保節(jié)能要求、環(huán)境和諧統(tǒng)一。①方便施工:如主變基礎、電纜溝、建筑造型、基礎型式與電纜管、端子箱的設置等;②方便運行維護:如建筑材料選擇、爬梯、端子箱防潮、電纜敷設方式、動力電源的容量等。③變電站建筑材料應提倡采用環(huán)保、保溫、節(jié)能材料。④設計要考慮全站消防其它要求。如:敞開式滅火砂池和室內應急通道指示燈。 應從設計角度提出明確“標準工藝”應用清單,并在施工圖設計中反映“標準工藝”應用措施和應用率,確保工程“標準工藝”應用目標實現(xiàn)。 應從設計角度提出消除質量通病的措施,針對性按按照《國家電 網(wǎng)公司輸變電工程質量通病防治工作及技術措施》提出相應設計技術措施和要求,以及反措規(guī)定要求,為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關的技術支持。 ( 2)施工圖紙的審核 加強對于施工圖質量的審查管理,加強專業(yè)接口的審查,設計與制造廠的資料交接要認真確切,避免現(xiàn)場接口出現(xiàn)問題。及時召開以設計為主導的各設計專業(yè)和有關各方參加的設計聯(lián)絡會。 避免簡單的圖紙?zhí)子?,嚴格控制因設計工作深度不夠造成的設計差錯,減少設計原因造成的變更,杜絕因設計原因造成的工程返工。 重大設計變更按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計變更與現(xiàn) 場簽證管理辦法》規(guī)定的原則和金額,以及規(guī)定時間內上報履行報批手續(xù),審批權限在省公司建設部,一般工程變更可不履行報批手續(xù),審批權限在建設單位;工程重大設計變更,要堅持先報批后實施原則。 ( 3)工代服務管理 工程開工前,應排出設計工代服務計劃,并要求設計工代服務應及時、合理的解決現(xiàn)場與設計相關的技術問題。 ( 4)設計質量工作考核 設計內部的協(xié)調力度要加強,積極參加工程建設中的各種安全、質量活動。對興橋 110kV輸變電工程建設管理綱要 19 設計質量進行考核、評價,依據(jù)省公司考核文件和相應的合同條款對設計進行獎懲。 施工質量管理 ( 1)充分發(fā)揮施工自身質量控制體系的作用 要求施工質量管理體系健全并正常運轉,從人員組織、機械設備方面保證創(chuàng)優(yōu)工作的正常運轉。工程開工前施工單位必須認真組建強有力的項目經(jīng)理部,要求成員必須責任心強、經(jīng)驗豐富。 質量目標為落腳點,發(fā)揮施工單位的三級自檢作用。提倡“第一次就把事情做好,力爭消除返工、返修現(xiàn)象。落實三級質量檢查驗收制度,杜絕驗收環(huán)節(jié)流于形式。 ( 2)對各主要施工工序,明確施工工藝要點、技術措施及成品質量要求。 工程建設項目開工前必須有施工組 織設計并報監(jiān)理或業(yè)主審批備案。 電氣安裝質量總體“十字”要求:“美、靈、光、正、牢、良、嚴、準、均、齊”。即:美:所有安裝設備質量創(chuàng)優(yōu)、工藝美觀;靈:所有安裝設備轉動部分操作靈活、無卡阻,轉軸部位潤滑;光:所有安裝設備整潔、光亮、無污物;正:所有二次設備安裝及接線排列整齊、橫平豎直、正確無誤、標志清晰;牢:所有安裝設備與支架聯(lián)接部位牢固可靠、垂直;良:所有油、所氣設備密封良好、無滲漏現(xiàn)象;嚴:所有導電部位嚴密可靠、接觸良好;準:所有安裝設備符合驗收標準,電氣設備調試試驗數(shù)據(jù)準確;勻:設備刷漆均勻、干 凈、光亮、色調合適;齊:所有技術資料齊全完整、調試記錄、試驗記錄、安裝記錄、質檢記錄、施工圖會審記錄等清晰,數(shù)據(jù)準確,符合國家級檔案管理要求。 ( 3)依靠技術進度和精細管理,有效消除施工質量通病。 要認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質量通病防治工作及技術措施》 ( 基建質量〔 2020〕 19 號 ) 文件要求,下達質量通病防治任務書,制訂防治質量通病的施工措施。全面貫徹執(zhí)行省網(wǎng)公司以上的反措要求。 ( 4)施工質量工作考核 施工單位協(xié)調力度要加強,認真理解創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要點和設想,即時與監(jiān)理 、設計等溝通,貫徹施工全過程。對施工質量進行考核、評價,依據(jù)相應的合同條款對施工進行獎懲。 監(jiān)理工作質量管理 ( 1)對監(jiān)理獨立工作能力提出具體要求,尤其是與安全質量緊密相關的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗、監(jiān)理初檢,以安全質量控制工作的獨立、有效開展。要求監(jiān)理單位建立監(jiān)理過程控制檔案,尤其是要建立質量關鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼檔案,確保隱蔽工程質量的有效控制和促使監(jiān)理自身工作的到位等;建立健全安全、質量監(jiān)理管理體系,制定詳細的安全、質量、進度、投資控制和合同、信息檔案管理、工程協(xié)調建立工作程序、 監(jiān)理管理制度以及監(jiān)理部內部管理制度,以制度和程序保證監(jiān)理工作的成效,落實質量控制措施;督促各參建單位貫徹落實工程建設標準強制性條文,根據(jù)本工程特點編制工程建設標準強制性條文貫徹實施辦法,并建立經(jīng)常性的自檢、專檢機制;監(jiān)理部切合工程實際、征詢專家意見、組織各參建單位分析討論,確定工程質量控制要點,制定質量控制要點措施,向監(jiān)理部成員、施工單位進行質量控制點交底,建立質量控制點控制情況的責任制和監(jiān)督檢查機制;對質量控制關鍵項目的旁站監(jiān)理進行策劃,明確本工程的旁站監(jiān)理項目,以及各項目旁站監(jiān)理的檢查控制要點,編制旁站 監(jiān)理方案,制定旁站監(jiān)理人員職責,確保關鍵項目的施工質量;制定質量通病的專項監(jiān)控措施,審查、批準施工單位提交的相關工作文件,有效的消除治理質量通?。粚Σ环享?、質量缺陷、質量問題、質量興橋 110kV輸變電工程建設管理綱要 20 事故,監(jiān)理部應制定針對以上情況擬采取的糾正和預防措施。 ( 2)加強監(jiān)理質量控制力度和效果的監(jiān)督檢查,確保監(jiān)理工制度及措施的落實。建設單位每月對監(jiān)理資料進行檢查,不定期的對現(xiàn)場隨機抽查,以確保監(jiān)理工作制度及措施的落實;加強監(jiān)理質量控制力度和效果的監(jiān)督檢查,全面控制施工過程,重點控制工序質量,同時搞好相關工序的協(xié)調工作。 ( 3)明確監(jiān)理負責各類缺陷處理的組織和監(jiān)督,對階段和竣驗收提出的問題進行消缺整改,并實現(xiàn)閉環(huán)管理,努力實現(xiàn)缺陷移交生產運行。 ( 4)監(jiān)理質量工作考核 對監(jiān)理工作質量定期進行檢查考核、評價,依據(jù)相應的合同條款對施工進行獎懲,提高監(jiān)理工作成效。 設備材料質量管理 ( 1)加強設備材料招標管理。 力爭電氣一次設備、二次設備分別一次性招標完成,為順利開展施工圖階段設計打好基礎。 ( 2)加強主要設備材料的監(jiān)造、運輸、驗收等管理,確保設備材料質量。 加強設備過程控制,切實加強 監(jiān)造工作,工程投產前,必須提交設備監(jiān)造報告或設備監(jiān)造結論意見。監(jiān)控系統(tǒng)、構支架生產要有針對性的跟蹤管理控制措施。積極組織好主要設備:如主變、斷路器、隔離開關、監(jiān)控系統(tǒng)、構支架設計聯(lián)絡會,貫徹創(chuàng)優(yōu)精神,要求強調制造廠一起為工程創(chuàng)優(yōu)。嚴把廠驗關,沒有達到技術要求和創(chuàng)優(yōu)條件的設備不允許出廠。嚴格執(zhí)行設備、材料抽檢制度和到場驗收制度。杜絕不合格物資和材料進場。 要把質量控制工作與工程創(chuàng)優(yōu)工作緊密結合,通過提高輸變電工程的土地利用效率、嚴格控制土建和裝修等標準、嚴格控制工程拆遷跨越及 征地等賠償費用、防止工程返工等措施控制工程質量。提倡建設符合輸變電工程特點的優(yōu)質工程,開展“兩型一化”(節(jié)約形、環(huán)保形、工業(yè)化)變電站、“兩型三新”輸電線路建設,實現(xiàn)價與優(yōu)質的合理平衡點。 要實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu),保證相對合理的工期是非常重要的。因此,必須把好各參建單位開工前的準備工作,抓好施工進度的合理編制,做好對圖紙、設備、材料的驗收工作,把好工程中間驗收和竣工驗收,做到精心組織、強化管理、加強預控,確保工程嚴格按進度計劃完成。 施工單位按照總工期的要求,按月制定施工計 劃和實施方案,重要工序做好施工方案。 切實提高對工程檔案管理重要性認識,采取有效措施加強工程檔案管理。為確保工程竣工資料的及時性、準確性,在開工前,要認真貫徹執(zhí)行省公司輸變電工程竣工資料管理辦法,對各參建單位明確工程資料管理工作起步要早、起點要高、執(zhí)行要嚴、實施要細、整體移交要上一個檔次的要求,做到“軟件不軟”,使檔案管理成為新的亮點。在建設過程中,我們將邀請江西省電力公司的專家到現(xiàn)場指導工作,不斷改進和提升檔案管理水平,做到全過程參與工程資料管理。 檔案的整理要求 ( 1)凡本單位的發(fā)文均要求原件歸檔。凡對方主送與抄送本單位的收文,均應以紅頭文件歸檔。直接隸屬關系的轉發(fā)文件應以紅頭文件歸檔,間接關系的轉發(fā)興橋 110kV輸變電工程建設管理綱要 21 文件可以清晰復印件歸檔。( 2)工程依據(jù)性文件要求收集齊全、完整。案卷必須遵循文件材料形成的規(guī)律和特點,保持文件之間的有機聯(lián)系。( 3)在歸檔的文件中,應當將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一種文件,不得分立。( 4)密不可分的文件材料應依次排列:批復在前,請示在后;正件在前,定稿在后;原件在前,轉發(fā)件在后;多種文字形成 的同一文件,原文在前,譯文在后;圖文緊密排列時,文字材料在前,圖樣在后。( 5)工程評估材料、招、投標書、決標書、議定書、談判協(xié)議、現(xiàn)場備忘錄等,按文件形成的
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1