【正文】 工資制度。 ，并報雨花臺區(qū)教育局批準(zhǔn)后實施。 。 __市第一高級中學(xué) 20__年 8月 崗位績效工 資分配實施方案【篇 8】 為進一步深化衛(wèi)生體制改革，理順醫(yī)院管理體制，全面落實 _。充分考慮縣醫(yī)院在鄉(xiāng)村衛(wèi)生工作中的 “ 龍頭 ” 、 “ 樞紐 ” 作用 。充分體現(xiàn)多勞多得的原則，調(diào)動每個職工的積極性，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕各種差錯事故的發(fā)生，使各項工作逐漸正規(guī)化。把工作的著眼點和落腳點放在人民群眾的根本利益上，建立與我縣社會經(jīng)濟發(fā)展水平和群眾健康需求相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系，形成有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部新的管理體制和運行體制。為此，我院結(jié)合業(yè)務(wù)技術(shù)人員比例以及醫(yī)院實際收入等情況，經(jīng)院務(wù)會研究討論制定如下實施方 案： 一、 基本原則 各科室績效工資實施方案遵循一個宗旨：解決兩個問題，堅持三個原則，樹立四個辦院方針。即遵循“ 以病人為中心的服務(wù)宗旨 。解決群眾看病難，看病貴的兩個問題 。堅持在績效工資方面體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、合理分配的原則 。加強醫(yī)院管理、改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量為辦院方針。 ” 把維護人民群眾健康權(quán)益放在首要地位，把完善制度體系和醫(yī)院發(fā)展結(jié)合起來，建設(shè)安全、有效、方便、價廉的公益性醫(yī)院。 二、 考核的主要內(nèi)容 全院以二級綜合性醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，從行政、臨床、醫(yī)技、藥械、后勤等方面做百分制考核 (考核 辦法參照醫(yī)院獎罰制度 )。 三、 實施辦法 (一 )、各科室負(fù)責(zé)人按以下辦法實施 : ：科主任、護士長對所管科室的工作人員和各項指標(biāo)進行劃界，責(zé)任到人，進行科內(nèi)細則考核，尤其對每個出院病人的病例依照 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 進行打分簽字，科主任審閱補貼 1 元，護士長審查護理表格和各種記錄補貼 (二人簽字方可生效 )，否則扣同補。 ：核心是為臨床提供科學(xué)的參考指標(biāo)，報告單為依據(jù)，一是登記明確，二是報告準(zhǔn)確，績效考核按考核分核定。 ：按每周一次查全院各科室主任和護士長簽約病例中的查房記錄、會診與 病例討論記錄及病例書寫質(zhì)量等。每季度考核后及時匯總，統(tǒng)計并反饋全院。 ，護士病例記錄，交接班記錄等是否完整。 、供電、院內(nèi)垃圾清除及時、車輛存放有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔、督促門衛(wèi)按時開關(guān)門等一切后勤保障工作。 ，數(shù)據(jù)及時完成，監(jiān)管全院收費標(biāo)準(zhǔn)，及時督促押金等款項日清月結(jié)。 ，嚴(yán)格管理麻醉藥品，按制度辦理，審計核算住院、門診中西藥房賬，并負(fù)責(zé)每季度藥房盤點工作，對科室內(nèi)人員按 “ 規(guī)范藥房 ” 要求有計劃的進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)查過期藥品，對劃價和處方調(diào)配嚴(yán)格把關(guān)，達到萬無一失。 :科主任提 __%、護士長 __%、科副主任 __%、副護士長 __%。 (二 )、聘用工前半年內(nèi)無績效工資，半年考核合格后享受一半，一年后根據(jù)工作業(yè)績進行考核，考核合格后可享受全額。 (三 )、院部根據(jù)每季度綜合考核得分，對各科室核發(fā)績效工資，醫(yī)護工作人員原則上按勞取酬。 (四 )、財務(wù)后勤科：按全院工作質(zhì)量和本科室工作量由院務(wù)會研究核發(fā)。 (五 )、住院部各負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性督促住院費用及押金，保證所管的病人出院時交清一切住院費，如交不清則出院時所欠的一切費用由科室承擔(dān)。如若收費不合理，給病人解釋不通理由，承擔(dān)多出部分費用。 (六 )、各科室負(fù)責(zé)人對科室內(nèi)出勤嚴(yán)格把關(guān)。 四、科室總銷售額、純支出范圍劃定 (一 )、總銷售額：各科以結(jié)賬收入為準(zhǔn)的各項收入合計。 (二 )、純支出：科室領(lǐng)取的材料費、耗材等。 五、各科室上交統(tǒng)籌金的說明 (一 )、院部首先保證全院職工工資，結(jié)余后再核準(zhǔn)績效工資。 (二 )、剩余統(tǒng)籌金作為設(shè)備維修、購置，房屋改造、車輛維修及進修人員費用、緊急救助、突發(fā)事件應(yīng)急、業(yè)務(wù)招待、公務(wù)支出等費用。 (三 )、院部對各崗位的工作人員崗位津貼等，由科室從平時統(tǒng)計中分發(fā)給科工作人員，所有工作人員崗位津貼同每月工資一起發(fā)。 六、對出現(xiàn)的責(zé)任或技術(shù)問題的處理原則 (一 )、醫(yī)療和護理方面出現(xiàn)糾紛或差錯事故造成經(jīng)濟補償時科室和院部各承擔(dān) 50%。 (二 )、藥械有短缺、破損現(xiàn)象，按考核辦法扣分之外以調(diào)撥價補償 100%，兩次以上者通報全院并對相關(guān)人員進行處罰或調(diào)離工作崗位。 (三 )、財務(wù)方面的記賬、收 費出現(xiàn)賬務(wù)差錯，短缺時補償 100%,兩次以上者通報全院并對相關(guān)人員進行處罰或調(diào)離工作崗位。 七、各科績效工資分配比例指導(dǎo)意見 (一 )、各科室出勤必須占總獎金的 35%以上。 (二 )、內(nèi)、兒、外、婦科：醫(yī)護各占 45— 50%，醫(yī)護業(yè)務(wù)考試占 4%。 (三 )、五官科：按科室分配。 (四 )、內(nèi)、外、婦、兒科醫(yī)生績效工資參照職稱 (執(zhí)業(yè)資格 )、收住病人數(shù)、管理病人數(shù)、住院天數(shù)、病例質(zhì)量、出勤等方面發(fā)放 。護士參照職稱 (執(zhí)業(yè)資格 )、業(yè)務(wù)能力、護理質(zhì)量、出勤等方面發(fā)放。 (五 )、藥械科績效參照處方劃價、工作質(zhì)量和出勤等方面確定發(fā) 放。 (六 )、財務(wù)后勤科績效按照出勤及實際工作量確定發(fā)放。 (七 )、醫(yī)技科室按比例給臨床科室劃撥獎金，歸臨床醫(yī)生分配。 (八 )、門診主任提成同所在科室主任，總護士長提成同所在科室護士長。醫(yī)務(wù)科長、防?？崎L及財務(wù)科長提成取各科主任平均數(shù)，從醫(yī)院統(tǒng)籌金中發(fā)放。 八、各科室在醫(yī)院《績效工資實施方案》的基礎(chǔ)上制定本科室績效工資發(fā)放制度，上報醫(yī)務(wù)科，在工作中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 九、以上《方案》在運行過程中若出現(xiàn)問題，院務(wù)會根據(jù)實際情況研究調(diào)解。 崗位績效工資分配實施方案【篇 9】 目的 ，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績效，達到企業(yè)的管理目標(biāo)。 、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。 種類和適用范圍 類別： 實施時間： 適用范圍： 月度考核： 該月結(jié)束后三個工作日內(nèi)，餐廳全體管理人員和員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外） 備注： 當(dāng)月休假時間較長的員工，績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見： . 月度考核職責(zé) /區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo) 準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理 /主管進行考核。 /主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長 /副主管、領(lǐng)班進行考核，副經(jīng)理、部長 /副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進行考核。 ，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報批績效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。 ，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。 、區(qū)域經(jīng)理 /區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長 /副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。 、營運部經(jīng)理負(fù) 責(zé)餐廳經(jīng)理 /主管最終考核結(jié)果的審核。 管理規(guī)定 ：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。 ：對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 ：考核結(jié)果在各家分店公示三日。 、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。 1～ 3%。4～ 9%。80～ 90%。4～ 6%。1～ 2%。 注：每月 aaa員工為 1～ 3% aa員工為 4～ 9%； a員工為 80～ 90%； b員工為 4～ 6%； c員工為 1～ 2%。 餐廳經(jīng)理 /主管不納入餐廳計算總數(shù)內(nèi)，副經(jīng)理、部長 /副主管、領(lǐng)班及員工按本店總?cè)藬?shù)計算比例 （如可靠性、主動性、協(xié)助精神等）、工作能力（包括計劃性、創(chuàng)造性、解決問題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵下屬等能力）和成本意識等；管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。 ，副經(jīng)理、部長 /副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程（即行為主導(dǎo)型），餐廳經(jīng)理 /主管側(cè)重于工作結(jié)果（即效果主導(dǎo)型）。 ： 副經(jīng)理、部長 /副主管、領(lǐng)班及員工組： 考核內(nèi)容： 崗位職責(zé)： 工作態(tài)度： 工作能力： 成本意識：