【正文】 ，副經(jīng)理、部長(zhǎng) /副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程（即行為主導(dǎo)型），餐廳經(jīng)理 /主管側(cè)重于工作結(jié)果（即效果主導(dǎo)型）。4～ 6%。 、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。 、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù) 責(zé)餐廳經(jīng)理 /主管最終考核結(jié)果的審核。 /主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長(zhǎng) /副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長(zhǎng) /副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。 九、以上《方案》在運(yùn)行過程中若出現(xiàn)問題，院務(wù)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況研究調(diào)解。 (七 )、醫(yī)技科室按比例給臨床科室劃撥獎(jiǎng)金，歸臨床醫(yī)生分配。 (四 )、內(nèi)、外、婦、兒科醫(yī)生績(jī)效工資參照職稱 (執(zhí)業(yè)資格 )、收住病人數(shù)、管理病人數(shù)、住院天數(shù)、病例質(zhì)量、出勤等方面發(fā)放 。 (三 )、財(cái)務(wù)方面的記賬、收 費(fèi)出現(xiàn)賬務(wù)差錯(cuò)，短缺時(shí)補(bǔ)償 100%,兩次以上者通報(bào)全院并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰或調(diào)離工作崗位。 (二 )、剩余統(tǒng)籌金作為設(shè)備維修、購(gòu)置，房屋改造、車輛維修及進(jìn)修人員費(fèi)用、緊急救助、突發(fā)事件應(yīng)急、業(yè)務(wù)招待、公務(wù)支出等費(fèi)用。 (六 )、各科室負(fù)責(zé)人對(duì)科室內(nèi)出勤嚴(yán)格把關(guān)。 (三 )、院部根據(jù)每季度綜合考核得分，對(duì)各科室核發(fā)績(jī)效工資，醫(yī)護(hù)工作人員原則上按勞取酬。 ，數(shù)據(jù)及時(shí)完成，監(jiān)管全院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)督促押金等款項(xiàng)日清月結(jié)。 ：按每周一次查全院各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)簽約病例中的查房記錄、會(huì)診與 病例討論記錄及病例書寫質(zhì)量等。 ” 把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在首要地位，把完善制度體系和醫(yī)院發(fā)展結(jié)合起來(lái)，建設(shè)安全、有效、方便、價(jià)廉的公益性醫(yī)院。即遵循“ 以病人為中心的服務(wù)宗旨 。充分考慮縣醫(yī)院在鄉(xiāng)村衛(wèi)生工作中的 “ 龍頭 ” 、 “ 樞紐 ” 作用 。 四、附則 20__年 9月 1日起實(shí)施績(jī)效工資制度。 每年度進(jìn)行一次教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎(jiǎng)勵(lì)方法，考核后發(fā)放。學(xué)校安排加班任務(wù)的，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼。 5．超課時(shí)補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼。 班主任每月基本津貼 400元，全年按照十個(gè)月發(fā)放。每年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核的各組成項(xiàng)目的金額總數(shù)，由校長(zhǎng)辦公會(huì)制定方案，經(jīng)教代會(huì)通過后實(shí)行。 （ 3）工作量考核類：超課時(shí)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等 （ 4）階段性成果考核獎(jiǎng)?lì)悾航逃虒W(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)、教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)、年終考核獎(jiǎng)等。 ，因?yàn)椴荒苈男袑Ｈ谓處煹膷徫宦氊?zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼予以減發(fā) 10%20%。 對(duì)教職工出現(xiàn)以下幾種問題，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除： 1. 師德方面存在嚴(yán)重問題（進(jìn)行有償家教的；歧視、侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的；以非法方式表達(dá)訴求的；干擾正常教育教學(xué)秩序；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等），經(jīng)行政辦公會(huì)討論決定，予以 100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰，并視其認(rèn)識(shí)及改進(jìn)情況，在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核中體現(xiàn)?？?jī)效考核要做到定性和定量考核相結(jié)合、自評(píng)和他評(píng)相結(jié)合、形成性評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。 5. 優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，差距合理。 、促進(jìn)發(fā)展。 一、基本原則 實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下原則： 、以人為本。 （三）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的 10%， 3人 224元 12 個(gè)月 2688元，作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。 出滿勤每人按 200元發(fā)放，對(duì) “ 法定假期 “ 和因公外出的不計(jì)缺勤。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼、工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。 不參加分配對(duì)象：為年度考核不合格人員。 十、本《辦法》由校務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)解釋 中職學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施 崗位績(jī)效工資分配實(shí)施方案【篇 6】 根據(jù)衛(wèi)辦 3號(hào)文件《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見（試行）》的精神，為做好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作，充分調(diào)動(dòng)本中心工作人員積極性，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定《區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案（試行）》并經(jīng)全體職工審議通過。 八、崗位績(jī)效工資的發(fā)放形式 崗位績(jī)效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合，具體由各科室聯(lián)合計(jì)算。 沒有任課的管理人員、工勤崗按目標(biāo)考核分（ 100 分制）計(jì)算績(jī)效工資。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá) 80%以上，優(yōu)秀率達(dá) 20%（數(shù)學(xué)、英語(yǔ) 10%）以上的專業(yè)部教師獲得 100%的績(jī)效工資；達(dá)不到的教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。超額完成對(duì)口升學(xué)本、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師加分計(jì)算，獲得大于 100%的績(jī)效工資；完成對(duì)口升學(xué)本、?？苹救蝿?wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得 100%的績(jī)效工資；完不成對(duì)口升學(xué)本、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計(jì)算獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資?？己艘钥撇繛閱挝?,每月統(tǒng)計(jì)匯總一次 ,按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序 .扣款由各科室負(fù)責(zé)實(shí)施。按照《＊＊省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核。 (二 )“ 公正、公平、公開 ” 的原則 崗位績(jī)效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。 崗位績(jī)效工資分配實(shí)施方案【篇 5】 根據(jù)國(guó)家人事部、財(cái)政部和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實(shí)施意見》和省教育廳 []號(hào)《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績(jī)效工資實(shí)施暫行辦法的通知》精神，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性，全面履行職業(yè)教育職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。 人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，形成考核意見，并寫出初步考核 報(bào)告（含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例）。 部門考核、自查。 二、工資核發(fā) 基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金（ 80%）由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。 七、本《方案》自學(xué)校教職工大會(huì)通過之日起實(shí)施。中層主任的實(shí)際得分為其工作過程和工作業(yè)績(jī)考核得分的 。凡學(xué)期內(nèi)受到學(xué)?；蚪逃滞▓?bào)批評(píng)、警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除處分的，分別扣除績(jī)效考核總得分的 20％、 30％、 50％、60％、 70％、 80％、 100％。 ③ 以上獎(jiǎng)勵(lì)須經(jīng)校級(jí)推薦獲得，個(gè)人私自參加獲獎(jiǎng)不計(jì)考核分。 ② 計(jì)算方法： a獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào)、教育科研成果、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)（包括指導(dǎo)學(xué)生大賽獲獎(jiǎng)）、優(yōu)秀教案、講課大賽等，獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得 2分，市級(jí)得 3分，省級(jí)得 5分。具體津貼數(shù)：班主任本人津貼標(biāo)準(zhǔn) /100x本人考核得分。以自然月計(jì)。 （ 2）、教學(xué)人員考核方法： ① 考核測(cè)試成績(jī) 8分，每學(xué)期期中、期末兩次測(cè)試，及格（合格）率應(yīng)達(dá) 80%以上，達(dá)不到 80%，扣 2分，每低 10 個(gè)百分點(diǎn)扣 1分。 ① 教學(xué)人員的教育 教學(xué)過程，考核方法見附件三。 （ 1）負(fù)責(zé)部門：辦公室 （ 2）計(jì)算方法：當(dāng)月本人實(shí)出勤天數(shù) /當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù) x10 （ 3）說明：病假 2天扣 1分，事假 1天扣 1分，此項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分；曠工一天扣完當(dāng)月此項(xiàng)得分；無(wú)故曠工 1天以上，及當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)達(dá) 5天及以上，扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)性工資，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ，考勤一自然月一總結(jié)，按月考核計(jì)分，公示考勤機(jī)記錄及其它記錄，計(jì)入考勤表內(nèi)。學(xué)校一把手任組長(zhǎng)，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、教職工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作量、工作業(yè)績(jī)的考核以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等工作。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜。 崗位績(jī)效工資分配實(shí)施方案【篇 3】 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我校教職工的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)、合理、公平、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，制定本實(shí)施方案。 (2)任實(shí)職的中心校正職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于 4節(jié)，副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于 6節(jié)，其它任實(shí)