績(jī)效工資分配方案-醫(yī)院-wenkub.com
2025-05-09 15:47 本頁(yè)面
【正文】 正、副 院長(zhǎng) 的績(jī)效工資由院考核辦直接考核發(fā)放。 二○○六年六 月 行政后勤科室績(jī)效工資分配方案 行政后勤 (含藥劑科、供應(yīng)室、門(mén)診部及咨詢臺(tái) )考核單元工作人員，根據(jù)職務(wù)級(jí)別、院聘技術(shù)職稱、崗位工作性質(zhì)制定相應(yīng)分配系數(shù) (具體分配方案附后 )。 考核辦于當(dāng)月 20 日前將績(jī)效工資考核分配表報(bào)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后送院長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。 九、有關(guān)要求 每月 2 日前各考核單元及時(shí)將上月考勤表報(bào)送院辦公室審核統(tǒng)計(jì)后，出勤情況于每月 5 日前送考核辦。 各考核單元考核總分 考核單元人數(shù) 考核總?cè)藬?shù) 100 各考核單元人均積累 全院醫(yī)、技、護(hù)人 均積累 ４、各考核單元考核總分＝收支結(jié)余考核得分 60％＋ 服務(wù)量 考核得分 15％＋服務(wù)質(zhì)量 考核得分 15％＋ 服務(wù)行為 考核得分 10％ 八、設(shè)院長(zhǎng)基金和核算單元主任基金 １、 院長(zhǎng)基金：計(jì)提全院月度績(jī)效工資的 5％，由院長(zhǎng)統(tǒng)籌安排用于全院管理 。 (三 )新分配人員在取得執(zhí)業(yè)資格之前（一年內(nèi)）不享受績(jī)效工資，新調(diào)進(jìn)人員 (不含引進(jìn)人才和行政指令性調(diào)動(dòng)人員 )，半年內(nèi)不享受績(jī)效工資。 服務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量 (效率 )、服務(wù)行為、收支結(jié)余等考核分別由相應(yīng)的考核小組負(fù)責(zé)考核。 ③行為指標(biāo)主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行、廉潔行政 和 各項(xiàng)便民惠民措施的執(zhí)行等。 ②質(zhì)量指標(biāo)主要考核差錯(cuò)事故發(fā)生率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。 ②質(zhì)量指標(biāo)主要考核醫(yī)療文件合格率、甲級(jí)率、差錯(cuò)事故發(fā)生率、病區(qū)管理、消毒隔離管理、整體護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、級(jí)別護(hù)理等。 ②質(zhì)量指標(biāo)主要考核攝片甲級(jí)率、診斷符合率、報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、質(zhì)量控制、差錯(cuò)事故發(fā)生率等。 ②質(zhì)量指標(biāo)主要考核醫(yī)療文件合格率、甲級(jí)等、診斷符合率、差錯(cuò)事故發(fā)生率 、門(mén)診病人人均費(fèi)用、藥占比、合理檢查率 等。 ②質(zhì)量指標(biāo)主要考核醫(yī)療文件合格率、甲級(jí)率、出入院論斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、危重病人搶救成功率、差錯(cuò)事故發(fā)生率、手術(shù)標(biāo)本送檢率、成份輸血率 、住院 病人人均費(fèi)用、藥占比、合理檢查率 等。 其他支出 與考核單元相關(guān)的其他費(fèi) 用，如１００％的欠費(fèi)、５０％的醫(yī)療紛賠償費(fèi)用等。 材料消耗 藥庫(kù)、保管室、供
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