【正文】 “胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級 600 元 /月、正科級 500 元 /月、副科級 300元 /月，正護(hù)士長 400 元 /月，副護(hù)士長、技師長、干事 200 元 /月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。 三、津貼性績效工資： 為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，我院 實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程。 二、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資： 推行成本核算，堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)施按勞分配，多勞多得原則。 第五篇：中心醫(yī)院績效工資分配方案 中心醫(yī)院績效工資分配方案 實(shí)施績效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。 每月 27 日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科。 放射、 ct、磁共振等工作人員按國家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)用 等，由醫(yī)院承擔(dān)，不計(jì)科室支出。 凡是因材料、器材等非 固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。 八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個(gè)月績效工資。違者，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的 10倍罰款。 不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車收入 支出： 人員支出（工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、取暖費(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字〔 XX〕 10 號文件執(zhí)行）、科間轉(zhuǎn)帳支出； 藥品支出：西藥按收入 97%，成藥按收入 95%，草藥按收入 92%計(jì)算支出； 檢查費(fèi)支出：按檢查收入的 70%計(jì)算支出（包括放射、 ct、心腦電、磁共振等）； 第六章 扣發(fā)、停發(fā) 績效工資的規(guī)定 一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時(shí)逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報(bào)告，造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。 二、藥品指標(biāo)獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法 考核對象：臨床科室醫(yī)生 考核指標(biāo)：醫(yī)院下發(fā)的 XX 年科室藥品收入占總收入的比例（見附表） 考核辦法： 科室當(dāng) 月藥品收入所占比例＞＝ (考核指標(biāo) +10%)，科主任、高級，中級，初級職稱人員分別從工資中扣除 300、 200、 100元； 科室當(dāng)月藥品收入所占比例＜ (考核指標(biāo)＋ 10%)時(shí)，按以下辦法計(jì)算： 獎(jiǎng)懲金額＝（科主任、高級職稱按 300 元；中級職稱按 200 元；初級職稱按 100元） *（藥品考核指標(biāo) 當(dāng)月藥品收入占總收入的比例） 計(jì)算所得結(jié)果在工資中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除。 個(gè)人技術(shù)績效核算辦法 一、門診個(gè)人績效計(jì)算辦法 門診醫(yī)生個(gè)人績效，按照門診輔助檢查收入（包括放射、 b 超、ct、磁共振、心腦電）、化驗(yàn)收入（含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等） 2%，手術(shù)收入 %計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。 績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（ 300 元、 200元、 100 元）、科室獎(jiǎng)金，由科主任、護(hù)士長制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。 個(gè)人技術(shù)績效 :具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績效部分。 基本思路 積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出（包括院級管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配； 以科室或醫(yī)療組為基本核算單元； 質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤； 檔案工資與實(shí)際工資分離。 十四、本方案經(jīng)院兩委會(huì)研究，提交職代會(huì)表決通過，自 2021年12 月 25 日執(zhí)行； 2021 年 6 月 7 日全院職工大會(huì)表決通過的《績效工資分配細(xì)則》及曲中醫(yī)［ 2021］ 5 號文《關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算問題的補(bǔ)充規(guī)定》同時(shí)廢止；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。每月 27 日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科。放射、 CT、磁共振等工作人員按國家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)用等，由醫(yī)院承擔(dān)，不計(jì)科室支出。凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。 八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個(gè)月績效工資。違者，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的 10倍罰款。 第五章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定 一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時(shí)逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報(bào)告，造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。藥械科：藥品收入 *綜合差價(jià)率 +煎藥費(fèi)收入 支出＝藥械科結(jié)余結(jié)余 *提成比例 *有關(guān)考核指標(biāo) =藥械科科室效益績效 七、收款處獎(jiǎng)金核算辦法 收款處按照多勞多得的原則，計(jì)算到人。支出： 人員支出（工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部 分，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［ 2021］ 10 號文件執(zhí)行）。 第二章科室效益績效核算辦法核算公式：收入－支出＝結(jié)余 科室效益績效＝結(jié)余 *提成百分比 *有關(guān)控制指標(biāo) 有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo) 一、活工資計(jì)算發(fā)放辦法： 按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配；科主任、護(hù)士長、高級職稱人員每月扣 300元，中級職稱人員每月扣 200 元，初級職稱、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣 100 元。 科室主持工作的主任、護(hù)士長分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的，由醫(yī)院支付。 科室效益績效 :以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎(jiǎng)金分配。 第三篇：醫(yī)院績效工資分配方案 醫(yī)院績效工資分配方案 第一章總則 為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配 制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。 經(jīng)兩委會(huì)研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工，其獎(jiǎng)金由科室發(fā)放，醫(yī)院不再負(fù)擔(dān) 50%。 新分配學(xué)生三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，三個(gè)月后至轉(zhuǎn)正定級前隨所在科室享受半獎(jiǎng)；新調(diào)入職工三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，滿三個(gè)月享受所在科室全獎(jiǎng)；進(jìn)修人員不享受獎(jiǎng)金；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金?？剖?如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。年終將對突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)（辦法另行制定）。 六、對破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當(dāng)事人 16個(gè)月績效工資。 三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)者，對責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。 績效工資＝（獎(jiǎng)金 +活工資） *有關(guān)考核指標(biāo) 九、行政后勤及其他科室獎(jiǎng)金核算辦法 院平均獎(jiǎng)＝臨床、醫(yī)技、藥劑科獎(jiǎng)金總數(shù) /臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金＝院平均獎(jiǎng) * 行政后勤科室及其他科室＝院平均獎(jiǎng) * 行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部、醫(yī)保辦、綜合采購辦公室、財(cái)務(wù)科（不含收款處、掛號室）、總務(wù)科 其他科室：供應(yīng)室獎(jiǎng)金＝院平均獎(jiǎng) **有關(guān)考核指標(biāo)績效工資＝（獎(jiǎng)金 +活工資） *有關(guān)考核指標(biāo) 十、目標(biāo)責(zé)任制科室經(jīng)濟(jì)核算辦法 實(shí)行綜合目標(biāo)責(zé)任制核算的科室或單位，另行制定綜合目標(biāo)責(zé)任制核算辦法。不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車收入支出： 人員支出（工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi) 、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、取暖費(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字［ 2021］ 10 號文件執(zhí)行）、科間轉(zhuǎn)帳支出； 藥品支出：西藥按收入 97%，成藥按收入 95%，草藥按收入 92%計(jì)算支出；檢查費(fèi)支出：按檢查收入的 70%計(jì)算支出（包括放射、 CT、心腦電、磁共振等）；化驗(yàn)費(fèi)支出：按化驗(yàn)收入的 70%計(jì)算支出（包括檢驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等）；掛號費(fèi)支出：普通掛號按收入的 60%計(jì)算支出；專家掛號費(fèi)按收入 的 76%計(jì)算支出； 院內(nèi)會(huì)診費(fèi)支出：按會(huì)診收入的 70%計(jì)算支出；氧氣費(fèi)支出：按輸氧收入的 60%計(jì)算支出；輸血費(fèi)支出：按輸血收入的 96%計(jì)算支出；手術(shù)費(fèi)支出：按手術(shù)收入的 15%計(jì)算支出； 醫(yī)療垃圾處理費(fèi)支