【正文】 住院病人，按 5 元 /人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人；（不包含觀察病人） 住院輔助檢查收入（包括放射、 b 超、 ct、磁共振、心腦電）、化驗(yàn)收入（含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等） 2%，計(jì)算到科室或醫(yī)療組，由科主 任或醫(yī)療組長負(fù)責(zé)分配并上報(bào)醫(yī)院分配表，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個(gè)人帳戶； 手術(shù)收入按 2%計(jì)算到主刀醫(yī)生個(gè)人， 1%計(jì)算到助刀醫(yī)生個(gè)人（不分助刀醫(yī)生人數(shù)，共按 1%計(jì)算）； 麻醉收入（麻醉費(fèi)）按 2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人（不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報(bào)分配名單）。 科室效益績效核算辦法 核算公式：收入－支出＝結(jié)余 科室效益績效＝結(jié)余 *提成百分比 *有關(guān)控制指標(biāo) 有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo) 活工資計(jì)算發(fā)放辦法： 按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配；科主任、護(hù)士長、高級職稱人員每月扣 300元，中級職稱人員每月扣 200 元，初級職稱、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣 100 元。 活工資實(shí)發(fā)數(shù)＝活工資 +活工資 *〔月實(shí)際醫(yī)藥收入完成數(shù) /（ XX年醫(yī)藥收入指標(biāo) /12個(gè)月）－ 1〕 XX 年醫(yī)藥收入指標(biāo)見附表。 二、藥品指標(biāo)獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法 考核對象：臨床科室醫(yī)生 考核指標(biāo)：醫(yī)院下發(fā)的 XX 年科室藥品收入占總收入的比例（見附表） 考核辦法： 科室當(dāng) 月藥品收入所占比例＞＝ (考核指標(biāo) +10%)，科主任、高級，中級，初級職稱人員分別從工資中扣除 300、 200、 100元； 科室當(dāng)月藥品收入所占比例＜ (考核指標(biāo)＋ 10%)時(shí)，按以下辦法計(jì)算： 獎(jiǎng)懲金額＝（科主任、高級職稱按 300 元；中級職稱按 200 元；初級職稱按 100元） *（藥品考核指標(biāo) 當(dāng)月藥品收入占總收入的比例） 計(jì)算所得結(jié)果在工資中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除。 三、醫(yī)技科室核算辦法 收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入， 100%計(jì)入科室收入。支出： 人員支出（工資、福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字〔 XX〕 10 號文件執(zhí)行）。 四、臨床科室核算辦法 收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入， 100%計(jì)入科室收入，包括檢查、治療、手術(shù)、化驗(yàn)、藥品收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。 不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車收入 支出： 人員支出（工資、福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、取暖費(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出（按曲中醫(yī)字〔 XX〕 10 號文件執(zhí)行）、科間轉(zhuǎn)帳支出； 藥品支出：西藥按收入 97%，成藥按收入 95%，草藥按收入 92%計(jì)算支出； 檢查費(fèi)支出：按檢查收入的 70%計(jì)算支出（包括放射、 ct、心腦電、磁共振等）； 第六章 扣發(fā)、停發(fā) 績效工資的規(guī)定 一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時(shí)逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報(bào)告，造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。 二、醫(yī)院實(shí)行院長帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績效工資。 三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)者，對責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。 四、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的 10倍罰款。 五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)（如： ct、磁共振、 x 光診斷、化驗(yàn)、彩超、心電、腦電等）經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，扣責(zé)任人二個(gè)月績效工資。 六、對破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當(dāng)事人 16個(gè)月績效工資。 七、科室或個(gè)人 責(zé)任心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的 2 倍賠償。 八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個(gè)月績效工資。 第七章 附則 根據(jù)以上核算和分配方法，計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實(shí)發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)（辦法另行制定）。 對于新購設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時(shí)，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期。 凡是因材料、器材等非 固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。 科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本，并對科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰；或全年通算該科室成本。 科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。 進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān)；進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等由進(jìn)修后所在科室承擔(dān)。 放射、 ct、磁共振等工作人員按國家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)用 等，由醫(yī)院承擔(dān)，不計(jì)科室支出。 腎移植病人藥費(fèi)，計(jì)算藥品指標(biāo)時(shí)可以剔除。新分配學(xué)生三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，三個(gè)月后至轉(zhuǎn)正定級前隨所在科室享受半獎(jiǎng)；新調(diào)入職工三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，滿三個(gè)月享受所在科室全獎(jiǎng)；進(jìn)修人員不享受獎(jiǎng)金；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。 為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、總務(wù)科、供應(yīng)室、洗衣房等必須于每月 27 日前將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科。 每月 27 日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科。逾期票據(jù)、無標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入。 經(jīng)兩委會研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工，其獎(jiǎng)金由科室發(fā)放，醫(yī)院不再負(fù)擔(dān) 50%。 手術(shù)室夜間手術(shù)提成自 XX 年 3 月 25 日停止執(zhí)行；手術(shù)室護(hù)理人員夜間加班，發(fā)給 10 元加班費(fèi)。 第五篇：中心醫(yī)院績效工資分配方案 中心醫(yī)院績效工資分配方案 實(shí)施績效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績效工資的實(shí)施，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合；必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合；堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。 一、基礎(chǔ)性績效工資： 根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國家規(guī)定高出 30%的部分，套改后按絕對額納入單位績效工資總量，并按原來的分配辦法繼 續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的 10%的絕對額直接計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放。 二、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資： 推行成本核算，堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)施按勞分配，多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每兩個(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績效核算辦法，按個(gè)人績效核發(fā)到職工本人。 三、津貼性績效工資： 為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，我院 實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程?！昂}卜”人才工程評選分甲、乙、丙三等，每一年考核評選一次。甲等津貼 8000 元 /月，乙等 4000 元 /月，丙等 2021 元 /月，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶； 為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評選活動(dòng)?！澳隙「駹枴比瞬旁u選分為甲、乙兩等，甲等 800 元 /月，乙等 600 元 /月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。 為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工繼續(xù)教育，對取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼， 1000元 /月，按月計(jì)入 個(gè)人帳戶。 為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級 600 元 /月、正科級 500 元 /月、副科級 300元 /月，正護(hù)士長 400 元 /月，副護(hù)士長、技師長、干事 200 元 /月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。 以上津貼性績效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。 四、績效考核： 全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī) 院管理。 “胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。 違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、違反勞動(dòng)紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。