【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方簽字確認(rèn)并加蓋公章的原件。原件存檔并立即復(fù)印發(fā)放至相關(guān)技術(shù)人員，做好文件收發(fā)簽收手續(xù)。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的取樣、送樣和委托工作。嚴(yán)格按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及國(guó)家規(guī)范規(guī)定取樣、制作，代表數(shù)量應(yīng)如實(shí)反映，委托單應(yīng)填寫(xiě)準(zhǔn)確。做好各種送檢材料試件的記錄工作，試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)上墻，反應(yīng)試驗(yàn)材料的送檢日期、代表數(shù)量、試驗(yàn)日期、報(bào)告日期等數(shù)據(jù)。(7)負(fù)責(zé)檢查、測(cè)定混凝土塌落度并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的混凝土應(yīng)立即暫停使用并向項(xiàng)目總工匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)砼試塊按照項(xiàng)目部統(tǒng)一要求擺放整齊，標(biāo)養(yǎng)試塊及時(shí)送至檢測(cè)單位，同條件試塊采用鋼筋籠放置施工現(xiàn)場(chǎng)。(8)及時(shí)收集、整理施工記錄、試驗(yàn)資料，及時(shí)去檢測(cè)中心取回復(fù)試報(bào)告并立即整理、歸檔、上報(bào)。檢查復(fù)試報(bào)告內(nèi)容，如有不合格項(xiàng)立即匯報(bào)項(xiàng)目總工做出處理。(9)負(fù)責(zé)施工資料的編制、申報(bào)、整理、歸檔等，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，與工程進(jìn)度同步。(10)按照檔案館的要求整理竣工資料和竣工圖紙，確保全部為原件?？⒐ひ粋€(gè)月內(nèi)完成竣工資料和竣工圖紙的編制。(11)公司貫標(biāo)資料的編制、收集、整理工作。(12)負(fù)責(zé)公司信息化竣工管理模塊的及時(shí)錄入與更新。(13)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。（由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況自行填寫(xiě)，如協(xié)助總工完成的其他任務(wù)等）材料員崗位職責(zé)(1)遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度與勞動(dòng)紀(jì)律。(2)根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制總材料計(jì)劃、月度材料計(jì)劃及階段性材料計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集相關(guān)質(zhì)量證明文件轉(zhuǎn)交至技術(shù)質(zhì)量部。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和標(biāo)識(shí)管理工作。材料堆放場(chǎng)地應(yīng)按照項(xiàng)目部統(tǒng)一部署堆放，應(yīng)做到整齊有序。材料應(yīng)按照已檢、未檢、數(shù)量等進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)。(5)對(duì)驗(yàn)證不合格的材料及時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須作出明顯標(biāo)識(shí)，以防混用。不合格的材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)并做好記錄。(6)材料發(fā)放憑商務(wù)部提供的材料分析統(tǒng)計(jì)表控制發(fā)料，按照“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳物相符。按月進(jìn)行實(shí)物清查和盤(pán)點(diǎn)工作，并在材料月報(bào)中如實(shí)反應(yīng)。(7)妥善保管好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄。(8)每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，督促分包單位、施工隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，做好記錄，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)通知項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)做出處理。(9)對(duì)有環(huán)境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。(10)負(fù)責(zé)公司信息化物資管理模塊的及時(shí)錄入與更新。(11)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。（由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況自行填寫(xiě)，如材料管理指標(biāo)等）專(zhuān)業(yè)施工員（瓦工工長(zhǎng)）崗位職責(zé)(1)遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度與勞動(dòng)紀(jì)律。(2)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范組織施工。(3)認(rèn)真審核圖紙，參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案的編制并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。愛(ài)惜施工圖紙，工程結(jié)束后完整的將圖紙移交給資料員。(4)負(fù)責(zé)本工種班組的安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及材料節(jié)約管理，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每天做好施工日記。(5)負(fù)責(zé)對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，包括安全措施、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和操作方法等。(6)協(xié)助質(zhì)檢員、材料員、資料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證和抽樣送檢。負(fù)責(zé)本工種送檢材料的試件制作工作。(7)全程跟蹤并督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(8)每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，督促本工種施工隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，做好記錄，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(9)負(fù)責(zé)本工種的抄平、放線工作，確保放線精準(zhǔn)，尺寸、位置正確，誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。(10)負(fù)責(zé)對(duì)混凝土計(jì)劃進(jìn)行審核，聯(lián)系砼生產(chǎn)廠家?；炷潦┕た旖Y(jié)束時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確估方。在施工過(guò)程中，監(jiān)控混凝土使用情況，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。(11)服從項(xiàng)目部的工作安排，積極配合其他工種的工作。(12)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。（由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況自行填寫(xiě)，如混凝土、砂漿管理等）1專(zhuān)業(yè)施工員（木工工長(zhǎng)）崗位職責(zé)(1)遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度與勞動(dòng)紀(jì)律。(2)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范組織施工。(3)認(rèn)真審核圖紙，參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案的編制并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。愛(ài)惜施工圖紙，工程結(jié)束后完整的將圖紙移交給資料員。(4)負(fù)責(zé)本工種班組的安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及材料節(jié)約管理，每天做好施工日記。(5)負(fù)責(zé)對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，包括安全措施、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和操作方法等。(6)協(xié)助質(zhì)檢員、材料員、資料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證和抽樣送檢。(7)全程跟蹤并督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(8)每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，督促本工種施工隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，做好記錄，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(9)負(fù)責(zé)本工種的施工翻樣工作，確保模板節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，模板體系牢固可靠。必須有項(xiàng)目總工簽署的拆模通知單才允許安排拆模。(10)負(fù)責(zé)編制模板、周材用料計(jì)劃并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核。在施工過(guò)程中監(jiān)控隊(duì)組模板、周材使用情況，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。(11)服從項(xiàng)目部的工作安排，積極配合其他工種的工作。(12)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。（由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況自行填寫(xiě)，如模板、周材管理指標(biāo)等）1專(zhuān)業(yè)施工員（鋼筋工長(zhǎng)）崗位職責(zé)(1)遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度與勞動(dòng)紀(jì)律。(2)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范組織施工。(3)認(rèn)真審核圖紙，參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案的編制并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。愛(ài)惜施工圖紙，工程結(jié)束后完整的將圖紙移交給資料員。(4)負(fù)責(zé)本工種班組的安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及材料節(jié)約管理，每天做好施工日記。(5)負(fù)責(zé)對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，包括安全措施、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和操作方法等。(6)協(xié)助質(zhì)檢員、材料員、資料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證和抽樣送檢。負(fù)責(zé)本工種送檢材料的試件制作工作。(7)全程跟蹤并督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(8)每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，督促本工種施工隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，做好記錄，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(9)負(fù)責(zé)本工種的鋼筋翻樣工作，確保鋼筋節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，鋼筋材料合理節(jié)約。(10)負(fù)責(zé)編制鋼材用料計(jì)劃以及鋼材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核。在施工過(guò)程中監(jiān)控隊(duì)組鋼筋使用狀況，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。(11)服從項(xiàng)目部的工作安排，積極配合其他工種的工作。(12)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。（由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況自行填寫(xiě)，如鋼材管理指標(biāo)等）第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)中國(guó)中鐵 崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、辦法，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求；全面落實(shí)與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》，自覺(jué)接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)；對(duì)業(yè)主驗(yàn)工、作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工和結(jié)算，定期向公司上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料，履行報(bào)批制度。按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)主對(duì)工期的要求，組織制訂和實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，保證工期落實(shí)，及時(shí)向公司反饋有關(guān)信息。組織編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任成本；定期主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，采取有效措施，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。推行物資采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)制度，加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理和控制，實(shí)施限額發(fā)料，定期主持對(duì)材料理論消耗和實(shí)際消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的管理，及時(shí)簽訂合同，合同條款嚴(yán)密，工中鐵三局集團(tuán)五公司霍永高速公路（西段）項(xiàng)目第一經(jīng)理部第1頁(yè)中國(guó)中鐵 崗位職責(zé)程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量要量化準(zhǔn)確。簽訂合同履行匯報(bào)、審批制度。組織工程項(xiàng)目地畝拆遷，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進(jìn)展順利。落實(shí)民主集中制、推行廠務(wù)公開(kāi)等制度，重大問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)集體討論確定。1加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格控制資金使用，大額資金撥付要征得公司同意；在保證工程正常施工的同時(shí)，及時(shí)將資金向公司回籠。1負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的清理，及時(shí)清理債權(quán)，確保工程款及時(shí)結(jié)算；在確保穩(wěn)定的同時(shí)，樹(shù)立債務(wù)經(jīng)營(yíng)的思想。1負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。組織開(kāi)展勞動(dòng)定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神。1加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞和反饋溝通。1負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行。中鐵三局集團(tuán)五公司霍永高速公路（西段）項(xiàng)目第一經(jīng)理部第2頁(yè)中國(guó)中鐵 崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司各項(xiàng)管理制度、辦法。協(xié)助經(jīng)理抓做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)管理工作。協(xié)助經(jīng)理全面完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃，自覺(jué)接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。參與本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理、作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工和結(jié)算等事務(wù)。按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)主對(duì)工期的要求，實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，保證工期落實(shí)。參與編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任成本的落實(shí)，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)指標(biāo)、方案措施和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，定期組織安全質(zhì)量檢查，搞好文明施工。協(xié)助經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理和控制，實(shí)行限額發(fā)料，參加對(duì)材料理論消耗和實(shí)際消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。協(xié)助經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍的管理，參與作業(yè)隊(duì)伍的選擇、合同條款、工程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量的擬訂、簽訂工作。監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍工資發(fā)放。中鐵三局集團(tuán)五公司霍永高速公路（西段）項(xiàng)目第一經(jīng)理部第3頁(yè)中國(guó)中鐵 崗位職責(zé)協(xié)助經(jīng)理抓好作業(yè)隊(duì)伍的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展勞動(dòng)定額管理，貫徹按勞分配原則，落實(shí)勞動(dòng)定額核算、單車(chē)（機(jī)）核算、單項(xiàng)工程核算、崗位核算，參加制定本項(xiàng)目工資分配實(shí)施細(xì)則。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。中鐵三局集團(tuán)五公司霍永高速公路（西段）項(xiàng)目第一經(jīng)理部第4頁(yè)中國(guó)中鐵 崗位職責(zé)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC小組活動(dòng),技術(shù)組織措施的編制、執(zhí)行；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用、推廣；建立健全施工、技術(shù)、試驗(yàn)系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系。3．全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，在經(jīng)理的主持下，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目施組（質(zhì)量計(jì)劃）、施工計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠等各項(xiàng)技術(shù)工作。4．參與項(xiàng)目重大事件的決策。組織擬訂承包合同，做好合同管理，審查驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。5．積極參與同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)要求。6．加強(qiáng)工程技術(shù)人員管理培訓(xùn)，掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；組織做好見(jiàn)習(xí)人員的傳、幫、帶工作。7．組織技術(shù)人員經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。8．負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，配合內(nèi)外審核。9．經(jīng)常深入工地，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，中鐵三局集團(tuán)五公司霍永高速公路（西段）項(xiàng)目第一經(jīng)理部第5頁(yè)中國(guó)中鐵 崗位職責(zé)組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)和工期要求。10．督促、檢查、指導(dǎo)施工過(guò)程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。組織項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)申報(bào)資料、工法、論文的編寫(xiě)。11．協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理有關(guān)公文、函電等，及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，參加有關(guān)會(huì)議，做好信息管理。12．督促檢查物資理論消耗計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)理控制、檢查、分析材料的實(shí)際消耗,做好成本控制。13．及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動(dòng)態(tài)，促進(jìn)本項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步。14．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。中鐵三局集團(tuán)五公司霍永高速公路（西段）項(xiàng)目第一經(jīng)理部第6頁(yè)中國(guó)中鐵 崗位職責(zé)項(xiàng)目黨工委書(shū)記崗位職責(zé)保證、監(jiān)督黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)以及上級(jí)的指示、決議的貫徹落實(shí)，帶領(lǐng)班子成員圍繞本單位的中心任務(wù)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。抓好基層黨支部建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)督促下屬單位黨支部行使領(lǐng)導(dǎo)、保證和監(jiān)督職能，及時(shí)向公司黨委提出黨建、政治工作的建議和意見(jiàn)。加強(qiáng)黨員教育，嚴(yán)格黨員管理，做好發(fā)展黨員工作。堅(jiān)持、落實(shí)“三會(huì)一課”、黨員匯報(bào)、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、黨員(支部)狀況分析等制度，教育黨員認(rèn)真履行黨員義務(wù)，增強(qiáng)黨性觀念，充分發(fā)揮先鋒模范作用。負(fù)責(zé)本經(jīng)理部?jī)?nèi)黨員組織關(guān)系管理，黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)和黨費(fèi)收繳工