工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 16:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” （即自檢、互檢、交接檢），實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，凡是未經(jīng)過(guò)質(zhì)量員驗(yàn)收的工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理。 ④ 加強(qiáng)材料控制 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 一是把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，建立健全材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品，均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，達(dá)不到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不使用；二是對(duì)材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行格的審查工作，尤其注重檢測(cè)報(bào)告中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，是否滿足合同材料 規(guī)范要求。項(xiàng)目部實(shí)行 24 小時(shí)值班制，保證現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處在受控狀。 五、成本核算、經(jīng)營(yíng)管理 （ 1）、加強(qiáng)了項(xiàng)目成本的控制與管理工作。 針對(duì)該項(xiàng)目的管理體制，主要開(kāi)展了以下幾方面的工作： ，其中包括。合同管理臺(tái)賬、收款臺(tái)賬、付款臺(tái)賬、材料采購(gòu)臺(tái)賬、資產(chǎn)管理臺(tái)賬、辦公設(shè)備維修臺(tái)賬、職工個(gè)人收入臺(tái)賬等，從而為項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。 。特別是加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)分 包、專業(yè)分包及材料采購(gòu)的合同管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了合同文本，對(duì)合同的簽訂實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽制度，從根本上降低了因合同糾紛而帶來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)。 、合同談判、合同簽訂、合同履約、款項(xiàng)支付等各個(gè)工作流程，對(duì)其實(shí)施過(guò)程控制，這從根本上降低了項(xiàng)目的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止合作方利用我方資源，做出 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 有損我方利益的事情發(fā)生， （ 2）、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制與管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支實(shí)行統(tǒng)一管理制度，從開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷程序上予以規(guī)范和明確。 、補(bǔ)助，嚴(yán) 格按照三部及分公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，嚴(yán)格控制工資總額。對(duì)于聘用人員，嚴(yán)格按照聘用人員聘用審批程序進(jìn)行，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行勞動(dòng)合同工資標(biāo)準(zhǔn)。 ，實(shí)行 “ 先請(qǐng)示，后開(kāi)支 ” 的程序，真正做到內(nèi)外有別，實(shí)施適度的招待原則，從而杜絕了大吃大喝，鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，并將招待費(fèi)用控制在了核定范圍之內(nèi)。 ，按照集團(tuán)、三部及分公司的規(guī)范要求予以嚴(yán)格控制管理。本著支持施工生產(chǎn)，但又力求節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制辦公用品等其他現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出。 （ 3）、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理工作。 。每月定期按時(shí)向集團(tuán)總承包三部財(cái)務(wù)部報(bào)送項(xiàng)目資金收支計(jì)劃表，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目資金的收支計(jì)劃管理工作。 。對(duì)于項(xiàng)目部的每一筆收支，都及時(shí)、準(zhǔn)確登記，真正做到日清月結(jié)。同時(shí)，每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一次，讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠了解該項(xiàng)目的資金收支狀況，及時(shí)掌握項(xiàng)目資金的動(dòng)態(tài)，便于進(jìn)行項(xiàng)目資金的統(tǒng)籌安排，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 、核銷程序。針對(duì)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的特殊的管理模式，為了最大限度 地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部的資金使用實(shí)行 “ 雙控 ” 制度，即工程項(xiàng)目本身所需要支出的各項(xiàng)成本費(fèi)用，必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、合作方負(fù)責(zé)人共同簽字，才能予以支付，并在一定程度上降低了該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）本工程以合作的方式進(jìn)行施工管理和控制，在實(shí)施過(guò)程中非常困難，從管理上兩層管理班子各服其主，合作單位由其名無(wú)其實(shí)，實(shí)際上以個(gè)人的名義跟我們單位合作，在項(xiàng)目部控制和努力下，資金進(jìn)行全面控制
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