工程項目經(jīng)理部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-20 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” （即自檢、互檢、交接檢），實行質(zhì)量一票否決權(quán)，凡是未經(jīng)過質(zhì)量員驗收的工序?qū)嵤┲攸c管理。 ④ 加強材料控制 第 6 頁 共 15 頁 一是把材料進場關(guān)，建立健全材料進場前的質(zhì)量檢查驗收制度。項目部堅持對所有進場的原材料及成品、半成品，均進行嚴(yán)格的檢驗，達(dá)不到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不使用；二是對材料生產(chǎn)廠家進行企業(yè)資質(zhì)等級、產(chǎn)品合格證、檢測試驗報告等進行格的審查工作，尤其注重檢測報告中的各項技術(shù)指標(biāo)，是否滿足合同材料 規(guī)范要求。項目部實行 24 小時值班制，保證現(xiàn)場隨時處在受控狀。 五、成本核算、經(jīng)營管理 （ 1）、加強了項目成本的控制與管理工作。 針對該項目的管理體制，主要開展了以下幾方面的工作： ，其中包括。合同管理臺賬、收款臺賬、付款臺賬、材料采購臺賬、資產(chǎn)管理臺賬、辦公設(shè)備維修臺賬、職工個人收入臺賬等，從而為項目成本的動態(tài)管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了真實、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。 。特別是加強了對勞務(wù)分 包、專業(yè)分包及材料采購的合同管理工作，進一步規(guī)范了合同文本，對合同的簽訂實行各部門負(fù)責(zé)人會簽制度，從根本上降低了因合同糾紛而帶來的各種經(jīng)濟、法律風(fēng)險。 、合同談判、合同簽訂、合同履約、款項支付等各個工作流程，對其實施過程控制，這從根本上降低了項目的各種經(jīng)營風(fēng)險，防止合作方利用我方資源，做出 第 7 頁 共 15 頁 有損我方利益的事情發(fā)生， （ 2）、切實加強對現(xiàn)場經(jīng)費的控制與管理。對現(xiàn)場經(jīng)費的開支實行統(tǒng)一管理制度，從開支標(biāo)準(zhǔn)、報銷程序上予以規(guī)范和明確。 、補助，嚴(yán) 格按照三部及分公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放，嚴(yán)格控制工資總額。對于聘用人員，嚴(yán)格按照聘用人員聘用審批程序進行，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行勞動合同工資標(biāo)準(zhǔn)。 ，實行 “ 先請示，后開支 ” 的程序，真正做到內(nèi)外有別，實施適度的招待原則，從而杜絕了大吃大喝，鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生，并將招待費用控制在了核定范圍之內(nèi)。 ，按照集團、三部及分公司的規(guī)范要求予以嚴(yán)格控制管理。本著支持施工生產(chǎn)，但又力求節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制辦公用品等其他現(xiàn)場經(jīng)費的支出。 （ 3）、切實加強對項目資金的管理工作。 。每月定期按時向集團總承包三部財務(wù)部報送項目資金收支計劃表，認(rèn)真落實項目資金的收支計劃管理工作。 。對于項目部的每一筆收支，都及時、準(zhǔn)確登記，真正做到日清月結(jié)。同時，每周向項目經(jīng)理匯報一次，讓項目經(jīng)理能夠了解該項目的資金收支狀況，及時掌握項目資金的動態(tài)，便于進行項目資金的統(tǒng)籌安排，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供了及時、準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。 第 8 頁 共 15 頁 、核銷程序。針對本工程項目經(jīng)理部的特殊的管理模式，為了最大限度 地降低經(jīng)營風(fēng)險，項目部的資金使用實行 “ 雙控 ” 制度，即工程項目本身所需要支出的各項成本費用，必須要有項目經(jīng)理、合作方負(fù)責(zé)人共同簽字，才能予以支付，并在一定程度上降低了該項目的經(jīng)營風(fēng)險。 （ 4）本工程以合作的方式進行施工管理和控制，在實施過程中非常困難，從管理上兩層管理班子各服其主，合作單位由其名無其實，實際上以個人的名義跟我們單位合作，在項目部控制和努力下，資金進行全面控制
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