工程項目經(jīng)濟目標責任書(編輯修改稿)
2025-09-20 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 某些分項確需分包時，必須經(jīng)公司書面批準，由公司與其簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議書和勞務(wù)承包合同（必須是有資質(zhì)的勞務(wù)機構(gòu)）；５、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和處理突發(fā)事件；６、施工現(xiàn)場需進行文明施工管理，防止和處理突發(fā)事件。 三、項目部在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)行使下列管理權(quán)。１、負責組建項目部，確定項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、騁任管理人員（項目部的經(jīng)理、工程師、工程技術(shù)管理人員須報公司備案，并按主管部門和公司規(guī)定辦理程序） ，確定管理人員職責，并進行考評和獎懲；２、負責與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決該項目中出現(xiàn)的問題；３、負責項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對進入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設(shè)備等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；４、在公司指定的勞務(wù)清單范圍內(nèi)選擇有資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍，并與之簽訂勞務(wù)合同，并報公司工程部備案
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