工程項(xiàng)目管理責(zé)任書模板(編輯修改稿)
2024-08-30 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持本項(xiàng)目的日常管理的工作，組織編定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程全面管理。協(xié)調(diào)和處理與本項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理本項(xiàng)目的善后工作，接受審計(jì)。乙方經(jīng)公司授權(quán)全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作，包括但不限于技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項(xiàng)管理工作。乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《_______________________規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，以及所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。1全面按期完成公司與客戶簽訂的有關(guān)本項(xiàng)目的合同和相關(guān)文件的全部?jī)?nèi)容，自覺維護(hù)公司形象和信譽(yù)。協(xié)調(diào)同客戶及其它管理部門的工作關(guān)系，代表公司做好項(xiàng)目管理工作及各分部承包單位的協(xié)調(diào)管理工作。1負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表資料，辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。1嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。1承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任，承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安、災(zāi)害性事故的責(zé)任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。1承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：各級(jí)管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由乙方和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。1指導(dǎo)和督促各級(jí)管理人員做好以下工作：（1）安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等均衡進(jìn)場(chǎng)。（2）做好工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批，及時(shí)做預(yù)算、結(jié)算。（3）組織做好項(xiàng)目的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實(shí)；降低消耗。1指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作：（1）組織好施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制總
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1