【文章內容簡介】 辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置。圍墻設置封閉圍檔。1建立消防安全責任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡。1督促項目部采購、租賃具有生產（制造）許可證、產品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。1加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。三、乙方的責任和保證制訂和實施工程項目安全生產、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。對施工現(xiàn)場的安全生產、環(huán)境保護全面負責。建立施工現(xiàn)場安全生產保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產、環(huán)境保護職責，分別簽訂安全環(huán)境目標責任書或協(xié)議書，并付諸實施。制訂施工現(xiàn)場相關安全生產、環(huán)境保護管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）、當?shù)赜嘘P安全生產、環(huán)境保護規(guī)定要求，以及公司各項安全生產、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現(xiàn)場安全生產、環(huán)境保護問題，積極加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工工作。制訂和實施現(xiàn)場安全生產保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產任務前向作業(yè)班組或分包單位進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。組織班組和職工學習、貫徹執(zhí)行安全技術措施計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場職工的安全生產和環(huán)境保護的素質、增強安全生產、環(huán)境保護意識。必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應落實整改，并保存書面記錄。及時做好對現(xiàn)場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。1不違章指揮，及時制止現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為。1及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。1現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質1組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。1服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。四、考核與獎罰具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責任指標及考核辦法執(zhí)行。分公司定期或不定期組織召開安全生產、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會，對安全生產、環(huán)境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。分公司安全生產管理部門對在建工程項目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：⑴要求立即或限期整改。⑵勒令停工整改。⑶依照公司有關規(guī)定進行處罰。對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：⑴因忽視安全生產、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；⑵在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的；⑶在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。其中對事故責任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。五、其他本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產任務完成時止。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：年 月 日 年 月 日工程項目目標責任書5為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經(jīng)過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：一、項目情況：項目名稱：秦皇島地方稅務局空調安裝工程項目經(jīng)理：程眾二、項目管理責任目標（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。（二）、工程質量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創(chuàng)優(yōu)計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。（四）、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：工程量清單成本：以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內容為依據(jù)，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：，工程結束后按實際施工發(fā)生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內容1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。2)、清單風、水系統(tǒng)及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛(wèi)生費（詳見分包合同，附件2）。變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統(tǒng)計核算出施工控制目標成本。施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。三、成本目標完成情況獎懲辦法：（一）、工程量清單目標成本完成情況：當實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經(jīng)理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來源從工資中扣除。當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項目經(jīng)理所有應得獎勵項目，扣發(fā)風險金后再罰款當事人一個月的工資。（二）、工程變更或洽商：在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進行考核。變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。四、項目經(jīng)理工資：每月基本工資：3000元人民幣。工地補助：當工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。工地補助包括：1)、唐山市6個區(qū)內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。2)、非唐山地區(qū)工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。通訊費：按公司關于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示，財務部才準予報銷。五、工程其他任務完成情況獎罰：1)、開工準備期：公司給項目經(jīng)理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。2)、上報月進度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發(fā)當月考核工資。3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據(jù)，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應收款額