【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置。圍墻設(shè)置封閉圍檔。1建立消防安全責(zé)任制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理網(wǎng)絡(luò)。1督促項(xiàng)目部采購(gòu)、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報(bào)告的安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。1加強(qiáng)對(duì)乙方在施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。三、乙方的責(zé)任和保證制訂和實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)向項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達(dá)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，明確項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)職責(zé)，分別簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書或協(xié)議書，并付諸實(shí)施。制訂施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，及時(shí)研究解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工工作。制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進(jìn)行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。組織班組和職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行安全規(guī)程、措施計(jì)劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問(wèn)題，消除事故隱患。定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng)，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，建立現(xiàn)場(chǎng)人員“三級(jí)”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場(chǎng)職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的素質(zhì)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。組織項(xiàng)目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)落實(shí)整改，并保存書面記錄。及時(shí)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)品、安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)使用驗(yàn)收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時(shí)解決存在的問(wèn)題。1不違章指揮，及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)人員的違章作業(yè)行為。1及時(shí)上報(bào)安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全傷亡事故。1現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)1組織和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地工作。1服從甲方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。四、考核與獎(jiǎng)罰具體考核按照制訂的項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)及考核辦法執(zhí)行。分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位和個(gè)人，以及對(duì)預(yù)防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻(xiàn)的人員，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。分公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)督、檢查職能時(shí)，可對(duì)其存在的安全隱患及其違章違紀(jì)行為采取下列措施：⑴要求立即或限期整改。⑵勒令停工整改。⑶依照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)于發(fā)生的責(zé)任事故，分公司對(duì)有以下行為的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：⑴因忽視安全生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；⑵在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；⑶在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的。其中對(duì)事故責(zé)任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，予以應(yīng)有的處罰。五、其他本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本責(zé)任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)止。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：年 月 日 年 月 日工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書5為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過(guò)公司研究決定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下：一、項(xiàng)目情況：項(xiàng)目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理：程眾二、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)（一）、施工工期目標(biāo)：本項(xiàng)目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計(jì)變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)按照工程承包合同達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程一次交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對(duì)本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高（相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān)）。（三）、施工安全目標(biāo)：本項(xiàng)目施工過(guò)程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。（四）、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：工程量清單成本：以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)算工程總成本。其目標(biāo)成本總額確定為：，工程結(jié)束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價(jià)包括以下分項(xiàng)內(nèi)容1)、公司供應(yīng)工程材料總價(jià)確定為：萬(wàn)元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價(jià)。2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實(shí)體施工分包成本合計(jì)為： ，包括水、電費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)（詳見分包合同，附件2）。變更、洽商施工成本：設(shè)計(jì)單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費(fèi)用，公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財(cái)務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計(jì)核算出施工控制目標(biāo)成本。施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計(jì)入分包隊(duì)伍的材料價(jià)格內(nèi)，不再另行計(jì)取費(fèi)用。（五）、工程收款目標(biāo)：按施工承包合同約定，催收工程款。（六）、施工資料目標(biāo)：工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。三、成本目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)懲辦法：（一）、工程量清單目標(biāo)成本完成情況：當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時(shí)，完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項(xiàng)目合格完成獎(jiǎng)金 陸仟元（6000）人民幣。當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來(lái)源從工資中扣除。當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，按節(jié)約額的百分之40獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理。虛假降低成本：工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤(rùn)，減少工程量的變更一般不上報(bào)甲方，但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時(shí)，或?qū)p少部分報(bào)與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金后再罰款當(dāng)事人一個(gè)月的工資。（二）、工程變更或洽商：在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費(fèi)用，按實(shí)際工程竣工后，預(yù)算部出具的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行考核。變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，超出部分的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，降低部分的百分之40獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。變更、洽商利潤(rùn)分享：為鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤(rùn)的百分之40 獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，獎(jiǎng)金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。四、項(xiàng)目經(jīng)理工資：每月基本工資：3000元人民幣。工地補(bǔ)助：當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤(rùn)區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理享受工地補(bǔ)助300元/月，其他人員沒(méi)有工地補(bǔ)助；當(dāng)工地在上述6個(gè)區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)助800元/月，住在工地的庫(kù)管員、資料員等享受工地補(bǔ)助500元/月；當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的工地補(bǔ)助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫(kù)管員享受工地補(bǔ)助為1000元/月。工地補(bǔ)助包括：1)、唐山市6個(gè)區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。2)、非唐山地區(qū)工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)。通訊費(fèi)：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。交通費(fèi)：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，超出的次數(shù)需有工程部長(zhǎng)、總經(jīng)理的批示，財(cái)務(wù)部才準(zhǔn)予報(bào)銷。五、工程其他任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰：1)、開工準(zhǔn)備期：公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作，因準(zhǔn)備不充分不能及時(shí)開工的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。2)、上報(bào)月進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報(bào)公司預(yù)算部、工程部，超過(guò)此時(shí)間上報(bào)，扣發(fā)當(dāng)月考核工資。3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據(jù)，以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款，完不成時(shí)扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額