建筑工程項目管理目標責任書(編輯修改稿)
2025-07-19 21:54 本頁面
【文章內容簡介】 、標準制度和公司管理規(guī)章制度；（三）簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現(xiàn)；（四）主持組建項目經理部并制定各項管理制度；（五）組織項目經理部編制項目實施規(guī)劃和方案；（六）選擇分包人和供應商，報總經理審核確認；（七）對生產要素優(yōu)化配置、科學管理，積極推廣新工藝、新材料；（八）做好對內、對外協(xié)調工作；（九）嚴格財經制度，加強成本管理，搞好經濟核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關系；（十）強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；（十一）工程竣工后及時組織結算、驗收和分析總結，簽發(fā)《工程質量保修書》，接受審計；（十二）做好項目經理部的解體和善后工作。五、項目經理權力（一）決定項目經理部的組織結構形式，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退；（二）對資金投入和使用做出計劃和決策，對項目經理部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；（三）對分包隊伍的選擇做出計劃和決策，對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對分包隊伍的工程款計價方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策；（四）根據控制目標要求進行工作部署、檢查與調整；（五）批準施工技術方案和技術措施；（六）對項目使用的大宗物資向公司提出計劃，對特殊和零散物資設備采購和租賃做出決策；（七）有權拒絕影響項目管理決策和實施《項目管理目標責任書》以外的指令。六、分配及獎罰（一）分配項目經理按本責任書要求完成責任目標后，公司按下列原則對項目經理部進行分配：公建
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1