【文章內(nèi)容簡介】 組織應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。項目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等要求。產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過合格評定。采購過程中應(yīng)按規(guī)定對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢驗，對不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。采購管理應(yīng)遵循下列程序：1明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。2進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃。3進(jìn)行市場調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。4采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。5簽訂采購合同。6運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。7處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。8采購資料歸檔。項目采購計劃組織應(yīng)依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。2采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。3檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)。4供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。5采購控制目標(biāo)及措施。項目采購控制采購工作應(yīng)采用招標(biāo)詢價或其他方式。組織應(yīng)對采購報價進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并應(yīng)制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。評審記錄應(yīng)保存。組織應(yīng)對特殊產(chǎn)品（特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品）的供應(yīng)單位進(jìn)行實地考察，并采取有效措施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機(jī)械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)要求的資格證書。項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗產(chǎn)品使用的計量器具，產(chǎn)品的取樣、抽驗應(yīng)符合規(guī)范要求。進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報關(guān)和商檢等手續(xù)。采購產(chǎn)品在檢驗、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。9 項目進(jìn)度管理一般規(guī)定組織應(yīng)建立項目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。項目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：1制定進(jìn)度計劃。2進(jìn)行計劃交底，落實責(zé)任。3實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。4編制進(jìn)度報告，報送組織管理部門。項目進(jìn)度計劃編制組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進(jìn)度計劃。組織應(yīng)提出項目控制性進(jìn)度計劃。控制性進(jìn)度計劃可包括下列種類：1整個項目的總進(jìn)度計劃。2分階段進(jìn)度計劃。3子項目進(jìn)度計劃和單體進(jìn)度計劃。4年（季）度計劃。項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目作業(yè)性進(jìn)度計劃。作業(yè)性進(jìn)度計劃可包括下列內(nèi)容：1分部分項工程進(jìn)度計劃。2月（旬）作業(yè)計劃。各類進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1編制說明。2進(jìn)度計劃表。3資源需要量及供應(yīng)平衡表。編制進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)按下列程序：1確定進(jìn)度計劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。2進(jìn)行工作分解。3收集編制依據(jù)。4確定工作的起止時間及里程碑。5處理各工作之間的邏輯關(guān)系。6編制進(jìn)度表。7編制進(jìn)度說明書。8編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。9報有關(guān)部門批準(zhǔn)。編制進(jìn)度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法或橫道計劃方法。項目進(jìn)度計劃實施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實責(zé)任。進(jìn)度計劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實施計劃措施。在實施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：1跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。2將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比。3分析計劃執(zhí)行的情況。4對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。5檢查措施的落實情況。6進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整對進(jìn)度計劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實施結(jié)果。進(jìn)度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：1工作量的完成情況。2工作時間的執(zhí)行情況。3資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。4上次檢查提出問題的處理情況。進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：1進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比資料。3進(jìn)度計劃的實施問題及原因分析。4進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。5采取的措施和對未來計劃進(jìn)度的預(yù)測。進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1工作量。2起止時間。3工作關(guān)系。4資源供應(yīng)。5必要的目標(biāo)調(diào)整。進(jìn)度計劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計劃，并及時與相關(guān)單位和部門溝通。10 項目質(zhì)量管理一般規(guī)定組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系GB/T19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。組織應(yīng)通過對人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。項目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。2編制質(zhì)量計劃。3實施質(zhì)量計劃。4總結(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)的要求。項目質(zhì)量策劃組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量的文件。該文件可稱為質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃也可以作為項目管理實施規(guī)劃的組成部分。質(zhì)量計劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：1合同中有關(guān)產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求。2與產(chǎn)品（或過程）有關(guān)的其他要求。3質(zhì)量管理體系文件。4組織針對項目的其他要求。質(zhì)量計劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：1質(zhì)量目標(biāo)和要求。2質(zhì)量管理組織和職責(zé)。3所需的過程、文件和資源。4產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準(zhǔn)則。5記錄的要求。6所采取的措施。質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理部編制后，報組織管理層批準(zhǔn)。項目質(zhì)量控制與處置項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點(diǎn)以及輸出，同時也應(yīng)包括各個過程之間接口的質(zhì)量。項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。并應(yīng)將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。質(zhì)量計劃需修改時，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序報批。.設(shè)計的質(zhì)量控制應(yīng)包括下列過程：1設(shè)計策劃。2設(shè)計輸入。3設(shè)計活動。4設(shè)計輸出。5設(shè)計評審。6設(shè)計驗證。7設(shè)計確認(rèn)。8設(shè)計變更控制。采購的質(zhì)量控制應(yīng)包括確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供應(yīng)單位以及采購合同的控制和進(jìn)貨檢驗。對施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)包括：1施工目標(biāo)實現(xiàn)策劃。2施工過程管理。3施工改進(jìn)。4產(chǎn)品（或過程）的驗證和防護(hù)。檢驗和監(jiān)測裝置的控制應(yīng)包括：確定裝置的型號、數(shù)量，明確工作過程，制定質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。組織應(yīng)建立有關(guān)糾正和預(yù)防措施的程序，對質(zhì)量不合格的情況進(jìn)行控制。項目質(zhì)量改進(jìn)項目經(jīng)理部應(yīng)定期對項目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報告，提出目前質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)措施。組織應(yīng)對項目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評審的輸入，促進(jìn)項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。組織應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對質(zhì)量的意見，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實。11 項目職業(yè)健康安全管理一般規(guī)定組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險預(yù)防要求和項目的特點(diǎn)，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，確定職業(yè)健康安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報告。要處理事故時，應(yīng)防止二次傷害。在項目設(shè)計階段應(yīng)注重施工安全操作和防護(hù)的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。在施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計和安排施工計劃時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險。項目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：1識別并評價危險源及風(fēng)險。2確定職業(yè)健康安全目標(biāo)。3編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃。4職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證。5持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效?，F(xiàn)場應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)在項目管理實施規(guī)劃中編制。編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)遵循下列步驟：1工作分類。2識別危險源。3確定風(fēng)險。4評價風(fēng)險。5制定風(fēng)險對策。6評審風(fēng)險對策的充分性。項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項目人員能力相適宜的要求。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全措施。對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)