【文章內(nèi)容簡介】 組織應設置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。項目采購工作應符合有關合同、設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質(zhì)量標準，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等要求。產(chǎn)品供應和服務單位應通過合格評定。采購過程中應按規(guī)定對產(chǎn)品或服務進行檢驗，對不符合或不合格品應按規(guī)定處置。采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。采購管理應遵循下列程序：1明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。2進行采購策劃，編制采購計劃。3進行市場調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄。4采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位。5簽訂采購合同。6運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務。7處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務。8采購資料歸檔。項目采購計劃組織應依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃應包括下列內(nèi)容：1采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。2采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術標準和質(zhì)量要求。3檢驗方式和標準。4供應方資質(zhì)審查要求。5采購控制目標及措施。項目采購控制采購工作應采用招標詢價或其他方式。組織應對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并應制定選擇、評審和重新評審的準則。評審記錄應保存。組織應對特殊產(chǎn)品（特種設備、材料、制造周期長的大型設備、有毒有害產(chǎn)品）的供應單位進行實地考察，并采取有效措施進行重點監(jiān)控。承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機械設備等特殊產(chǎn)品的采購，應要求供應單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關要求的資格證書。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。檢驗產(chǎn)品使用的計量器具，產(chǎn)品的取樣、抽驗應符合規(guī)范要求。進口產(chǎn)品應按國家政策和相關法規(guī)辦理報關和商檢等手續(xù)。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。9 項目進度管理一般規(guī)定組織應建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標。項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。項目經(jīng)理部應按下列程序進行進度管理：1制定進度計劃。2進行計劃交底，落實責任。3實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整。4編制進度報告，報送組織管理部門。項目進度計劃編制組織應依據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃。組織應提出項目控制性進度計劃?？刂菩赃M度計劃可包括下列種類：1整個項目的總進度計劃。2分階段進度計劃。3子項目進度計劃和單體進度計劃。4年（季）度計劃。項目經(jīng)理部應編制項目作業(yè)性進度計劃。作業(yè)性進度計劃可包括下列內(nèi)容：1分部分項工程進度計劃。2月（旬）作業(yè)計劃。各類進度計劃應包括下列內(nèi)容：1編制說明。2進度計劃表。3資源需要量及供應平衡表。編制進度計劃的步驟應按下列程序：1確定進度計劃的目標、性質(zhì)和任務。2進行工作分解。3收集編制依據(jù)。4確定工作的起止時間及里程碑。5處理各工作之間的邏輯關系。6編制進度表。7編制進度說明書。8編制資源需要量及供應平衡表。9報有關部門批準。編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡計劃等方法。作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡計劃方法或橫道計劃方法。項目進度計劃實施經(jīng)批準的進度計劃，應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。進度計劃執(zhí)行者應制訂實施計劃措施。在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：1跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。2將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比。3分析計劃執(zhí)行的情況。4對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。5檢查措施的落實情況。6進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。項目進度計劃的檢查與調(diào)整對進度計劃進行的檢查與調(diào)整應依據(jù)其實施結果。進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據(jù)需要進行不定期檢查。進度計劃的檢查應包括下列內(nèi)容：1工作量的完成情況。2工作時間的執(zhí)行情況。3資源使用及與進度的匹配情況。4上次檢查提出問題的處理情況。進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告：1進度執(zhí)行情況的綜合描述。2實際進度與計劃進度的對比資料。3進度計劃的實施問題及原因分析。4進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。5采取的措施和對未來計劃進度的預測。進度計劃的調(diào)整應包括下列內(nèi)容：1工作量。2起止時間。3工作關系。4資源供應。5必要的目標調(diào)整。進度計劃調(diào)整后應編制新的進度計劃，并及時與相關單位和部門溝通。10 項目質(zhì)量管理一般規(guī)定組織應遵照《建設工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系GB/T19000》族標準的要求，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，設立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。質(zhì)量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。質(zhì)量管理應滿足發(fā)包人及其他相關方的要求以及建設工程技術標準和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。組織應通過對人員、機具、設備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量目標。項目質(zhì)量管理應按下列程序?qū)嵤?進行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標。2編制質(zhì)量計劃。3實施質(zhì)量計劃。4總結項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。項目質(zhì)量策劃組織應進行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量的文件。該文件可稱為質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃也可以作為項目管理實施規(guī)劃的組成部分。質(zhì)量計劃的編制應依據(jù)下列資料：1合同中有關產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求。2與產(chǎn)品（或過程）有關的其他要求。3質(zhì)量管理體系文件。4組織針對項目的其他要求。質(zhì)量計劃應確定下列內(nèi)容：1質(zhì)量目標和要求。2質(zhì)量管理組織和職責。3所需的過程、文件和資源。4產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則。5記錄的要求。6所采取的措施。質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理部編制后，報組織管理層批準。項目質(zhì)量控制與處置項目經(jīng)理部應依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量管理。質(zhì)量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點以及輸出，同時也應包括各個過程之間接口的質(zhì)量。項目經(jīng)理部應在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理。并應將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準和目標進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。質(zhì)量計劃需修改時，應按原批準程序報批。.設計的質(zhì)量控制應包括下列過程：1設計策劃。2設計輸入。3設計活動。4設計輸出。5設計評審。6設計驗證。7設計確認。8設計變更控制。采購的質(zhì)量控制應包括確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供應單位以及采購合同的控制和進貨檢驗。對施工過程的質(zhì)量控制應包括：1施工目標實現(xiàn)策劃。2施工過程管理。3施工改進。4產(chǎn)品（或過程）的驗證和防護。檢驗和監(jiān)測裝置的控制應包括：確定裝置的型號、數(shù)量，明確工作過程，制定質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。組織應建立有關糾正和預防措施的程序，對質(zhì)量不合格的情況進行控制。項目質(zhì)量改進項目經(jīng)理部應定期對項目質(zhì)量狀況進行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報告，提出目前質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進措施。組織應對項目經(jīng)理部進行檢查、考核，定期進行內(nèi)部審核，并將審核結果作為管理評審的輸入，促進項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進。組織應了解發(fā)包人及其他相關方對質(zhì)量的意見，對質(zhì)量管理體系進行審核，確定改進目標，提出相應措施并檢查落實。11 項目職業(yè)健康安全管理一般規(guī)定組織應遵照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標準，堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。項目經(jīng)理應負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗。組織應根據(jù)風險預防要求和項目的特點，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術措施計劃，確定職業(yè)健康安全生產(chǎn)事故應急救援預案，完善應急準備措施，建立相關組織。發(fā)生事故，應按照國家有關規(guī)定，向有關部門報告。要處理事故時，應防止二次傷害。在項目設計階段應注重施工安全操作和防護的需要，采用新結構、新材料、新工藝的建設工程應提出有關安全生產(chǎn)的措施和建議。在施工階段進行施工平面圖設計和安排施工計劃時，應充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。組織應按有關規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險。項目職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序：1識別并評價危險源及風險。2確定職業(yè)健康安全目標。3編制并實施項目職業(yè)健康安全技術措施計劃。4職業(yè)健康安全技術措施計劃實施結果驗證。5持續(xù)改進相關措施和績效?，F(xiàn)場應將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設施，使現(xiàn)場的生活設施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。項目職業(yè)健康安全技術措施計劃項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應在項目管理實施規(guī)劃中編制。編制項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應遵循下列步驟：1工作分類。2識別危險源。3確定風險。4評價風險。5制定風險對策。6評審風險對策的充分性。項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應包括工程概況，控制目標，控制程序，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應充分考慮有關措施與項目人員能力相適宜的要求。對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全措施。對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應