【正文】 本規(guī)范中指定按其他有關(guān)標準、規(guī)范執(zhí)行時，寫法為：“應(yīng)符合……的規(guī)定”或“應(yīng)按……執(zhí)行”。2正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”。3)表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)這樣做的用詞：正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴禁”。1)表示很嚴格，非這樣不可的用詞：為規(guī)范和區(qū)別對待本規(guī)范條文用詞用語的程度，對于要求嚴格程度不同的用詞用語說明如下：規(guī)范用詞說明1項目管理總結(jié)和及時歸檔和保存。其他需要提供的資料。5各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及考核評價。3項目概況。1項目管理結(jié)束后，組織應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié)：實施考核評價工作。4建立考核評價組織。2社會效益及其社會評價等。職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等。組織應(yīng)在項目結(jié)束后對項目的總體和各專業(yè)進行考核評價。項目考核評價回訪應(yīng)以業(yè)主對竣工項目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等的應(yīng)用情況為重點，并根據(jù)需要及時采取改進措施?；卦L時間及主要內(nèi)容和方式。3主管回訪與保修的部門。1承包人應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定編制回訪保修工作計劃，回訪保修工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：報上級審查。5填寫項目竣工決算報告。3收集、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù)。1編制項目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：項目竣工財務(wù)決算報表。2相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件。10設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄。8項目竣工結(jié)算書。6設(shè)計交底、圖紙會審資料。4項目總概算和單項工程綜合概算書。2承包人應(yīng)按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進行項目移交。雙方確認的有關(guān)簽證和工程索賠資料。5有關(guān)技術(shù)核準資料和材料代用核準資料。3合同文件。1編制項目竣工結(jié)算可依據(jù)下列資料：文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標準、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目，可以分階段驗收。項目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。項目竣工驗收竣工項目文件檔案資料整理要求。5竣工項目質(zhì)量要求。3竣工項目名稱。1竣工計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。搞好變更管理。3協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出。1解決沖突可采用下列方法：靈活運用各種溝通方式。4充分利用反饋。2項目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實。項目溝通障礙與沖突管理項目經(jīng)理部應(yīng)編寫項目進展報告。各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項目溝通計劃的要求進行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。外部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會責任和項目具體情況等進行。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。組織應(yīng)定期對項目溝通計劃進行檢查、評價和調(diào)整。項目溝通計劃應(yīng)與項目管理的其他各類計劃相協(xié)調(diào)。項目的組織結(jié)構(gòu)。4.項目各相關(guān)組織的信息需求。2項目溝通計劃應(yīng)由項目經(jīng)理部組織編制。項目溝通計劃組織應(yīng)運用計算機信息處理技術(shù)，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。組織應(yīng)根據(jù)項目的實際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標。項目溝通程序和內(nèi)容組織應(yīng)建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進行有效溝通與協(xié)調(diào)。一般規(guī)定17 項目溝通管理在整個項目進程中，組織應(yīng)收集和分析與項目風險相關(guān)的各種信息，獲取風險信號，預(yù)測未來的風險并提出預(yù)警，納入項目進展報告。項目風險控制相應(yīng)的資源預(yù)算。風險跟蹤的要求。風險管理的職責與權(quán)限。風險分類和風險排序要求?？墒褂玫娘L險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。風險管理范圍。風險管理目標。常用的風險對策有風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。組織應(yīng)根據(jù)風險因素發(fā)生的概率和損失量，確定風險量，并進行分級。費用損失的估計。2組織應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進行風險因素發(fā)生的概率估計。風險損失量的估計。2編制項目風險識別報告。3收集與項目風險有關(guān)的信息。1組織識別項目風險應(yīng)遵循下列程序：組織應(yīng)建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。一般規(guī)定應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本,不斷改進信息管理工作。信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容，宜使用計算機進行信息過程管理。項目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。信息管理計劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責和工作程序等內(nèi)容。項目信息管理計劃的制定應(yīng)以項目管理實施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。項目信息管理計劃與實施項目信息管理評價。項目信息運用。項目信息處理。項目信息收集。進行項目信息管理策劃。確定項目信息管理目標。工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計算機輔助管理。綜合考慮信息成本及信息收益，實現(xiàn)信息效益最大化。3有時效性和針對性。1信息管理應(yīng)滿足下列要求：技術(shù)管理計劃應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)計劃、設(shè)計技術(shù)計劃和工藝技術(shù)計劃。材料管理計劃應(yīng)包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。人力資源管理計劃應(yīng)包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓(xùn)計劃。資源管理計劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責任體系。項目資源管理計劃根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。3按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。1資源管理應(yīng)遵循下列程序：資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。組織應(yīng)對項目經(jīng)理部的成本和效益進行全面審核、審計、評價、考核與獎懲。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標。成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。組織應(yīng)建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等做出規(guī)定。項目成本分析與考核項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。項目成本核算按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告。6采取措施糾正偏差。4實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較。2工程變更與索賠資料。4成本計劃。2反映各成本項目指標和降低成本指標。3由項目經(jīng)理部負責編制，報組織層批準。1編制成本計劃應(yīng)滿足下列要求：相關(guān)定額。5可研報告和相關(guān)設(shè)計文件。3合同文件。1積累項目成本資料。8進行項目成本分析。6進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標。4確定項目合同價。2項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。項目經(jīng)理部。2組織管理層。1項目全面成本管理責任體系應(yīng)包括兩個層次：可對施工現(xiàn)場進行綠化布置。地面宜做硬化處理。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅實。施工現(xiàn)場周邊應(yīng)按當?shù)赜嘘P(guān)要求設(shè)置圍擋和相關(guān)的安全預(yù)防設(shè)施。施工平面圖。5防火須知。3工程概況。1現(xiàn)場入口處的醒目位置，應(yīng)公示下列內(nèi)容：項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行所負責區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場回填。除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。項目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標出位置，加以保護。項目經(jīng)理部應(yīng)通過對現(xiàn)場人員進行培訓(xùn)教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。減少對居民和環(huán)境的不利影響。4規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。2項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時應(yīng)規(guī)定能源使用指標。在出現(xiàn)環(huán)境事故時，應(yīng)消除污染，并應(yīng)制定相應(yīng)措施，防止環(huán)境二次污染。項目經(jīng)理部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好現(xiàn)場的環(huán)境管理，進行定期檢查，加強協(xié)調(diào)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染預(yù)防。驗證并持續(xù)改進。4進行項目環(huán)境管理策劃。2組織應(yīng)根據(jù)批準的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，通過對環(huán)境因素的識別和評估，確定管理目標及主要指標，并在各個階段貫徹實施。24000嚴格現(xiàn)場人員的進出管理。項目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負責項目現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。項目現(xiàn)場應(yīng)有用火管理制度，使用明火時應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的安全設(shè)施，并制定安全防火措施。施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標志。消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。組織應(yīng)建立消防保安管理體系，制定消防保安管理制度。項目消防保安處理事故責任者。事故調(diào)查。3報告安全事故。1處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序：跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實施過程和實施效果，保存驗證記錄。3區(qū)別不同的職業(yè)健康安全隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實施前進行風險評價。1職業(yè)健康安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理職業(yè)健康的安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，及時糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行