工程項目目標責任書范文【推薦】(編輯修改稿)
2025-09-21 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1。工程完工財務決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為 k=0。經(jīng)濟指標超過基本目標的，則 k=1+（實際利潤 基本目標） /（ 爭取利潤 基本目標）， k 最大值為 2。 2。項目質量指標沒達到。 k=0。 3。項目進度指標沒達到。非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內(nèi)項目延期 1 個月以上，工期超過半年以上項目延期 2個月以上）， k值減 0。 2。 4。項目管理指標沒達到。根據(jù)事件嚴重程度， k 值減 0。 2～0。 5。 5。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到。發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡， k 值減 0。 5。導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失， k值減 0。 2。 6。工作紀律及綜合治理指標沒達到。根據(jù)情況， k 值減 0。 第 6 頁 共 11 頁 2～ 0。 5。項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為 0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關部門處理 。根據(jù)事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。 八、利潤核算原則。利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材（瀝青、鋼筋、水泥、砂石）價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結 算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。 九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的 20～40%（根據(jù)項目性質以及利潤指標情況確定）。獎金總額的 90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理以及項目總工 負責人級 技術人員 其他人員 1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結果。留出 10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權調整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過 50%，績效考核結果不合格員工除外。 十、項目獎金發(fā)放。根據(jù)目標責任書 考核結果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司 第 7 頁 共 11 頁 人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質量保證金后發(fā)放。項目班子成員 30%，部門負責人級 10%，其他人員全部發(fā)放。 十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵（扣除各種罰金后），平
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