工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書63(編輯修改稿)
2025-07-13 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月 日。乙方必須在本責(zé)任規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。（2）未完成上述目標(biāo)，乙方向甲方支付結(jié)算總金額5%的違約金。質(zhì)量（1）指標(biāo)確保甲方下達(dá)的“質(zhì)量目標(biāo)”完成。（2）管理及獎罰按《工程質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量處罰規(guī)定》（合同附件一）執(zhí)行。未完成目標(biāo)，乙方向甲方支付結(jié)算總金額3%的違約金。安全生產(chǎn)、文明施工（1）指標(biāo)確保甲方下達(dá)的安全生產(chǎn)、文明施工的指標(biāo)完成。（2）管理及獎罰按《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全違章處罰規(guī)定》（合同附件二）執(zhí)行。未完成目標(biāo)，乙方向甲方支付結(jié)算總金額3%的違約金。信譽(yù)乙方必須與建設(shè)單位、監(jiān)理及政府相關(guān)部門做到關(guān)系融洽，配合密切，口碑好，無投訴，樹立良好的“晟茂”企業(yè)形象。乙方未達(dá)到上述要求，%處罰乙方。乙方權(quán)責(zé)及獎懲比例1） 分公司經(jīng)理權(quán)責(zé)及獎懲比例15％；2） 項目經(jīng)理權(quán)責(zé)及獎懲比例20％3）項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長權(quán)責(zé)及獎懲比例各占10％；4）項目其它崗位權(quán)責(zé)及獎懲比例分?jǐn)偸Ｓ嗟?5％。第十條 材料管理 項目部所需的鋼材、水泥、商品砼、磚、砂、石由公司提供，其余材料（含周轉(zhuǎn)材料）全部由項目部自行組織三家以上供應(yīng)商進(jìn)行B選，并將B選結(jié)果報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及材設(shè)部備案，如出現(xiàn)公司所詢的價比項目部備案的價低，公司有權(quán)更改項目部所確定的價。 合同由項目部按公司的制式合同范本與供貨商簽訂（公司及預(yù)算部、財務(wù)部各一份原件）。 甲方材料結(jié)算：1） 鋼材用量以施工圖及變更作為計算依據(jù)，按《2008清單計價規(guī)范》計算鋼筋量，另加鋼材損耗量（﹪計算損耗率）。超過部分按市場價格賠償甲方，節(jié)約部分歸甲方2） 商品砼、磚、水泥、砂、石用量按施工圖及變更計算工程用量。商品砼、磚、水泥、砂、石損耗量按四川省2008清單計價定額材料消耗量（含定額損耗量）提供乙方，超過部分按市場價格賠償甲方，節(jié)約部分歸甲方。商品砼剩余料不得隨意處理，應(yīng)用于制作過梁、異形砌塊等。第十一條勞動管理 本項目勞務(wù)管理不允許將整個工程勞務(wù)分包給一家勞務(wù)公司，必須由項目部按工種不同擇優(yōu)選定作業(yè)隊伍，并將結(jié)果報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)備案，如作業(yè)隊伍勞務(wù)費(fèi)高于市場同品質(zhì)的勞務(wù)費(fèi)，公司將有權(quán)更改項目部所確定勞務(wù)費(fèi)的單價。合同由項目部按公司的制式合同范本與勞務(wù)班組簽訂（公司及預(yù)算部、財務(wù)部各一份原件）。如乙方未按上述1條執(zhí)行，%的違約金。第十二條 機(jī)械管理 由項目部自行組織三家以上供應(yīng)商進(jìn)行B選，并將B選結(jié)果報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及材設(shè)部備案，如出現(xiàn)公司所詢的價比項目部備案的價低，公司有權(quán)更改項目部所確定的價。垂直運(yùn)輸機(jī)械在選擇時必須邀請工程部主管機(jī)械的專業(yè)工程師，一同考察并嚴(yán)格審核相關(guān)質(zhì)資，只有在滿足機(jī)械完好率和相關(guān)質(zhì)資合格的前提下才能選用，否則乙方每違反一次應(yīng)向甲方支付結(jié)算總金額5%的違約金。垂直運(yùn)輸機(jī)械在進(jìn)場安裝前必須邀請工程部主管機(jī)械的專業(yè)工程師到現(xiàn)場再次確認(rèn)進(jìn)場的機(jī)械是否滿足相關(guān)規(guī)定的要求，對不合格的機(jī)械堅決要求退場，否則乙方每違反一次應(yīng)向甲方支付結(jié)算總金額5%的違約金。第十三條 財務(wù)管理乙方負(fù)責(zé)按甲方與建設(shè)單位簽定的合同催收工程款，甲方財務(wù)部具體辦理收款手
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