項目管理目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2025-05-09 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款。 項目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。 因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M用由項目承擔(dān)。 商品砼單價按分公司公布的信息價結(jié)算。攪拌站生產(chǎn)的砼只計算材料費、攪拌站攤銷費、水電費土地費和操作人員的工資，外購砼與攪拌站生產(chǎn)的砼價差由分公司按實調(diào)整。1 治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔(dān)。但罰款由項目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由經(jīng)營科辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項目辦理。1 項目臨時設(shè)施費按某號文辦理。1 為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。1 項目要開工后10天內(nèi)，編寫《項目質(zhì)量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎罰。1 本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。1 本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。公司（分公司）經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 年 月 日范例二： X X X X 工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制單位：中建四局***公司***分公司日 期： 編 號： 中國建筑第四工程局有限公司X X X X 工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001），貫徹落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會市場需求，促進項目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性，在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實 現(xiàn)業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最大化。經(jīng)研究決定，對 XXXXX 項目實行“項目管理目標(biāo)責(zé)任承包”，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任承包書，共同信守、執(zhí)行。一、 簽約雙方甲方：中建四局有限公司 XXX 公司乙方：X X X X 項目經(jīng)理部二、 工程概況 工程名稱： 工程地點： 建設(shè)單位： 工程結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積： 。 工程造價：暫定工程造價為； 元（以最終決算為準(zhǔn)）。 合同工期：工期為 天，具體開工時間以開工報告為準(zhǔn)。三、 施工組織 受公司法定代表人委托 為項目發(fā)包方負(fù)責(zé)人。 經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 為項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理職責(zé)3. 1代表甲方實施工程項目管理，履行業(yè)主合同約定的權(quán)利和義務(wù)，貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行甲方的管理制度，維護甲方和企業(yè)的權(quán)益，保證合同總體目標(biāo)的實現(xiàn)。3. 2履行“項目承包合同”規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。3. 3在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。3. 4項目經(jīng)理應(yīng)接受甲方法定代表人及委托人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、業(yè)主代表和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督。3. 5施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，成本出現(xiàn)較大虧損；或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，甲方可撤換項目經(jīng)理，并及時做出該項目此階段成本審計。項目班子其他成員由項目經(jīng)理聘任并報公司批準(zhǔn)后，成立項目班子組建項目部，并全面履行項目施工管理職能。經(jīng)項目經(jīng)理報批甲方審核 XXX 項目經(jīng)理部項目班子成員如下：項目經(jīng)理部項目班子成員序號姓 名職 務(wù)備 注1 2345678910施工作業(yè)層：施工作業(yè)層在甲方成本部、合約部、片區(qū)主持下，項目經(jīng)理參與，通過招、議標(biāo)形式擇優(yōu)選定勞務(wù)隊伍，確定價格，由甲方合約部同勞務(wù)簽訂《工程勞務(wù)施工合同》。項目部負(fù)責(zé)管理并實施合同約定的承包內(nèi)容。 輔助配合層，項目所需少數(shù)工種或特種操作人員，基本上應(yīng)由甲方動力部提供，確因工作需要，經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可對外聘用，但應(yīng)在甲方勞資部門辦理有關(guān)手續(xù)并簽訂用工協(xié)議。材料及周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的供應(yīng)方式工程所用材料均由公司物資部供應(yīng)，由項目部編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算材料耗用量和形象進度計劃于每月25日前編制項目次月材料需用計劃，注明各種材料進場時間，由物資部根據(jù)項目編制的材料需用計劃，確保各種材料及時供應(yīng)項目部，零星材料由項目部提前48小時通報物資部，由物資部安排供應(yīng)。其價格按實際發(fā)生費用劃歸項目部；項目部對物資部采購價格有異議時，可及時與其溝通，提供同品質(zhì)物質(zhì)供應(yīng)商和低價信息。為便于項目隨時了解各種材料采購價格，甲方物資部應(yīng)按月度提供各種材料采購價格清單表，主要材料采購的合同簽訂應(yīng)由項目經(jīng)理參與確認(rèn)。周轉(zhuǎn)材料和零星庫存工具、機械設(shè)備由物
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