裝飾公司項目目標責任書(編輯修改稿)
2025-09-05 15:34 本頁面
【文章內容簡介】 （不做修改）除現(xiàn)場臨時辦公費用外，其余所有成本均計入項目成本）三類成本利潤責任指標及獎勵標準①最低限度的經(jīng)濟責任指標：如果乙方使工程利潤達到8%（含），甲方同意按照合同金額（%+3%=%）的 %獎勵給乙方。%（%）則沒有獎勵。%以上8%項目獎金按比例相應下浮。（%%為60%,%8%（不含8%）為80%）②達到良好的經(jīng)濟責任指標，甲方同意將利潤超過部分的 10 %獎勵給乙方。③獎金分配方式由項目經(jīng)理以書面形式申報該項目完工后的獎金分配方案，要做到合情合理為原則。前述工程造價及利潤在業(yè)主對工程進行竣工驗收并整改完成后的一個月（施工期間，項目經(jīng)理因個人原因可以以私人借款形式向公司申請借款該工程項目獎金的40%）內，由甲方預先向乙方支付全部獎金的50%，其余獎金根據(jù)結算及收款的進展情況，按照收款比例逐步支付，直至付完。跨年工程可根據(jù)實際情況酌情發(fā)放部分獎金（保證管理人員順利過節(jié)需要）。第四條 乙方現(xiàn)場臨時辦公費用的使用規(guī)定如遇特殊情況，乙方項目經(jīng)理就現(xiàn)場臨時辦公費的使用提前向公司財務部門申報，經(jīng)公司審核通過后方能執(zhí)行。間接費用標準及請款流程：（現(xiàn)場管理費） 現(xiàn)場業(yè)務費（即招待費）在 1000 元/次（含）以下由項目經(jīng)理簽字確認后，按照公司報銷流程進行費用處理，其費用標準為每月20
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