公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(編輯修改稿)
2024-08-30 00:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2%工作目標(biāo)及所占權(quán)重類別項(xiàng)目考核目標(biāo)權(quán)重備注財(cái)務(wù)類指標(biāo)分公司投資資本回報(bào)率分公司凈利潤(rùn)分公司自由現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)類指標(biāo) 人均銷售額增長(zhǎng)率分公司銷售收入比重新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的比重管理類指標(biāo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人員到位率管理流程推廣工作進(jìn)程業(yè)績(jī)合同完成率五、考核過(guò)程 以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估； 針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核； 考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重） 如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月份支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支??；六、其它 若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2014年度工作責(zé)任書(shū)，在2013年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除； 由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。 本責(zé)任書(shū)由公司由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。 本責(zé)任
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