公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2025-08-30 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2%工作目標(biāo)及所占權(quán)重類別項目考核目標(biāo)權(quán)重備注財務(wù)類指標(biāo)分公司投資資本回報率分公司凈利潤分公司自由現(xiàn)金流經(jīng)營類指標(biāo) 人均銷售額增長率分公司銷售收入比重新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總收入的比重管理類指標(biāo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人員到位率管理流程推廣工作進程業(yè)績合同完成率五、考核過程 以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估； 針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標(biāo)進行調(diào)整。 每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核； 考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值單項權(quán)重） 如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月份支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；六、其它 若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2014年度工作責(zé)任書，在2013年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除； 由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。 本責(zé)任書由公司由營運部負責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負責(zé)人和具體負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。 本責(zé)任
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