子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文(編輯修改稿)
2024-09-24 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。 輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。 每季度開展一次客戶互動或走訪活動?！ ∷摹⒔?jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)： 為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下： 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)?！ ∫罁?jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持?！ ∠嚓P(guān)義務(wù)： 接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理制度。 定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況?！ 〈_保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)?！ ∽杂X接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。 積極配合集團(tuán)公司完成其他專項工作?！ 》e極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)?！ ∥?、工作目標(biāo)考核與獎罰： 考核： 1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次?！ ?)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)?！ —劻P原則： 1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù)。 A、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，科員3萬/年?！ 、超額完成凈利潤目標(biāo)總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成?！ ?)，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù)?！ ?)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù)。節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80%，集團(tuán)公司承擔(dān)20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)。 4)管理目標(biāo)的完成情況：發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰?！ ?)服務(wù)目標(biāo)的完成情況： 重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%?！ —劷鸱峙洌骸 ∷锚劷鸬?0%歸經(jīng)營責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團(tuán)公司后全員分配?！ ∑渌骸 ?)績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算?！ ?)因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1