公司目標責任書(編輯修改稿)
2025-04-03 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 半年一次的考核結(jié)果進行支付； 獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下： 工作目標及所占權重 五、考核過程 以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估； 針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整?！ ∶磕?月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核； 考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值單項權重） 如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月份支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取； 六、其它 若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責任書，在20XX年度責任人于個人原因離職或因重大 工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除； 由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。 本責任書由公司由營運部負責解釋、修訂?！ ”矩熑螘晒究偨?jīng)理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。 本責任書一式四份，公司、分公司各持二份?！ 〖追剑骸 ∫曳剑骸 ∪掌冢骸 」灸繕素熑螘? ，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。 雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。 一、考核期間：20xx年x月x日至20xx年x月x日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權利和義務； 二、公司的權利、責任和義務 公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障； 公司將根據(jù)20XX年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）； 公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次； 公司有權在責任人
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