公司營運(yùn)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-11-16 05:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事故或經(jīng)濟(jì)損失的，所造成的損失，責(zé)任人必須賠償損失的10—50%。不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機(jī)密。所有公司外來饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。不得公款私存。不得利用公司旗號為其他單位或個人提供擔(dān)?；蚪杩?。不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其在職的公司進(jìn)行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。如乙方有上述行為之一，視情節(jié)輕重，分別予以扣除一定時期的獎金，扣除部分工資、警告、降級等處分。★重大責(zé)任：如果乙方貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、出賣、泄露公司商業(yè)秘密或?qū)⒅匾瞬沤榻B給他人或向客戶收取回扣、介紹費(fèi)等嚴(yán)重影響公司信譽(yù)或以其他任何方式侵占、挪用公司資產(chǎn)、自營或與他人合伙經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)造成甲方之間或間接經(jīng)濟(jì)損失的，除按本責(zé)任書處罰外，乙方必須支付責(zé)任違約金或賠償金10萬元給甲方，同時甲方有權(quán)終止本崗位目標(biāo)責(zé)任書。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。六、本責(zé)任書執(zhí)行期為一年，從2006年1月1日開始計算，期滿后根據(jù)實際情況雙方協(xié)商可以繼續(xù)簽訂崗位責(zé)任書，未盡事宜雙方協(xié)商解決或另簽補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字生效。甲方：乙方：第三篇：營運(yùn)總監(jiān)崗位說明（本站推薦）營運(yùn)總監(jiān)崗位說明【崗位定義】營運(yùn)總監(jiān)（Chief Operating Officer，縮寫COO，又常稱為運(yùn)營官或首席運(yùn)營官）是公司團(tuán)體里負(fù)責(zé)監(jiān)督管理每日活動的高階官員。COO是企業(yè)組織中最高層的成員之一，監(jiān)測每日的公司運(yùn)作，并直接報告給董事長。營運(yùn)總監(jiān)是經(jīng)董事長授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務(wù)。直屬上司：董事長直接下屬：市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、行政部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、管理部主任。【權(quán)責(zé)范圍】其權(quán)責(zé)范圍主要是：對公司的經(jīng)營管理有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對董事長決策有建議權(quán)。對公司員工晉升、聘用、開除有決策權(quán)（月業(yè)績能力達(dá)到10萬元，員工開除需同董事長協(xié)商決定）對員工激勵、加薪有決策權(quán)（范圍在1千元人民幣內(nèi)）對公司正常開支費(fèi)用有審查、監(jiān)管權(quán)。對費(fèi)用報銷有審批權(quán)；運(yùn)營費(fèi)用、差旅費(fèi)、接待客戶費(fèi)用、產(chǎn)品推廣費(fèi)用等等?！緧徫宦氊?zé)】、系統(tǒng)規(guī)劃工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報董事長裁決。，按季度考核評分及時公布。，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營投資項目預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實施。，為公司引進(jìn)先進(jìn)項目技術(shù)提出意見和建議。，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。；。1大客戶關(guān)系維護(hù)、活動啟動和大客戶業(yè)務(wù)洽談親自負(fù)責(zé)?！竟ぷ髁鞒獭棵吭聦芾砣藛T及員工做兩次運(yùn)作管理及工作技能等相關(guān)知識培訓(xùn)。每月實施企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身和員工企劃水平，重視個人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。每日和各部門溝通一次，幫他們找出問題，并拿出解決方案。從客觀實際出發(fā)，制定分配每月銷售任務(wù)，督促完成每月任務(wù)。監(jiān)督營銷計劃和任務(wù)的完成情況，監(jiān)督落實資料備份，并隨時加以督促、鼓勵，指正,并將監(jiān)督情況寫在工作匯報中。做好各部門及董事長之間的溝通，在解決問題的同時完善工作流程。每月15日及下月1日向董事長遞交工作總結(jié)及工作計劃。每周一12：00以前將周工作總結(jié)匯報于董事長。每月28日向董事長以書面形式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗。每次完善修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報董事長。1指導(dǎo)和監(jiān)管人力資源部門做好人事行政管理。1幫助公司制定企劃活動，1積極貫徹落實公司績效考核制?！緧徫灰蟆抗芾硪?guī)范、尊重下屬。嚴(yán)格遵守公司作息制度。工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。進(jìn)取心強(qiáng)，有大愛。時刻做到關(guān)心體恤員工生活、工作。注重個人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個人形象。團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不拉幫結(jié)派。上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1