公司營運總監(jiān)崗位目標責任書(編輯修改稿)
2024-11-16 05:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事故或經(jīng)濟損失的，所造成的損失，責任人必須賠償損失的10—50%。不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機密。所有公司外來饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。不得公款私存。不得利用公司旗號為其他單位或個人提供擔?；蚪杩?。不得成為其他經(jīng)濟組織的無限責任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。如乙方有上述行為之一，視情節(jié)輕重，分別予以扣除一定時期的獎金，扣除部分工資、警告、降級等處分?！镏卮筘熑危喝绻曳截澪邸⒈I竊、受賄、敲詐勒索、出賣、泄露公司商業(yè)秘密或?qū)⒅匾瞬沤榻B給他人或向客戶收取回扣、介紹費等嚴重影響公司信譽或以其他任何方式侵占、挪用公司資產(chǎn)、自營或與他人合伙經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)造成甲方之間或間接經(jīng)濟損失的，除按本責任書處罰外，乙方必須支付責任違約金或賠償金10萬元給甲方，同時甲方有權(quán)終止本崗位目標責任書。情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。六、本責任書執(zhí)行期為一年，從2006年1月1日開始計算，期滿后根據(jù)實際情況雙方協(xié)商可以繼續(xù)簽訂崗位責任書，未盡事宜雙方協(xié)商解決或另簽補充協(xié)議。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字生效。甲方：乙方：第三篇：營運總監(jiān)崗位說明（本站推薦）營運總監(jiān)崗位說明【崗位定義】營運總監(jiān)（Chief Operating Officer，縮寫COO，又常稱為運營官或首席運營官）是公司團體里負責監(jiān)督管理每日活動的高階官員。COO是企業(yè)組織中最高層的成員之一，監(jiān)測每日的公司運作，并直接報告給董事長。營運總監(jiān)是經(jīng)董事長授權(quán)負責統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對公司經(jīng)營工作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務(wù)。直屬上司：董事長直接下屬：市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、行政部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、管理部主任?！緳?quán)責范圍】其權(quán)責范圍主要是：對公司的經(jīng)營管理有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權(quán)和考核權(quán)；對董事長決策有建議權(quán)。對公司員工晉升、聘用、開除有決策權(quán)（月業(yè)績能力達到10萬元，員工開除需同董事長協(xié)商決定）對員工激勵、加薪有決策權(quán)（范圍在1千元人民幣內(nèi)）對公司正常開支費用有審查、監(jiān)管權(quán)。對費用報銷有審批權(quán)；運營費用、差旅費、接待客戶費用、產(chǎn)品推廣費用等等。【崗位職責】、系統(tǒng)規(guī)劃工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)董事長批準后監(jiān)督執(zhí)行。負責定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預測報告。，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報董事長裁決。，按季度考核評分及時公布。，負責公司經(jīng)營投資項目預算方案、在批準后組織實施。，為公司引進先進項目技術(shù)提出意見和建議。，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。；。1大客戶關(guān)系維護、活動啟動和大客戶業(yè)務(wù)洽談親自負責。【工作流程】每月對管理人員及員工做兩次運作管理及工作技能等相關(guān)知識培訓。每月實施企劃培訓一次，努力提高自身和員工企劃水平，重視個人學習以適應(yīng)市場發(fā)展需求。每日和各部門溝通一次，幫他們找出問題，并拿出解決方案。從客觀實際出發(fā)，制定分配每月銷售任務(wù)，督促完成每月任務(wù)。監(jiān)督營銷計劃和任務(wù)的完成情況，監(jiān)督落實資料備份，并隨時加以督促、鼓勵，指正,并將監(jiān)督情況寫在工作匯報中。做好各部門及董事長之間的溝通，在解決問題的同時完善工作流程。每月15日及下月1日向董事長遞交工作總結(jié)及工作計劃。每周一12：00以前將周工作總結(jié)匯報于董事長。每月28日向董事長以書面形式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。每次完善修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報董事長。1指導和監(jiān)管人力資源部門做好人事行政管理。1幫助公司制定企劃活動，1積極貫徹落實公司績效考核制?！緧徫灰蟆抗芾硪?guī)范、尊重下屬。嚴格遵守公司作息制度。工作積極，責任心強。進取心強，有大愛。時刻做到關(guān)心體恤員工生活、工作。注重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象。團結(jié)、上進、創(chuàng)新、合作，不拉幫結(jié)派。上傳下達、準確、迅速、不隱
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