公司目標項目考核責任書范文(編輯修改稿)
2025-04-03 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的10%，否則酌情扣減權重的15%?！ ∪⑻岐劮绞脚c獎懲措施 所有工程項目均按結算總造價的6費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵?！ 「鶕?jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數(shù)據(jù)為準)： 1)按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經(jīng)理批準)?！ ?)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止?！ ∥?、相關規(guī)定及要求 工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔。超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔。超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%?！ ∪舭l(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔。超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6和材料節(jié)約獎金的總金額)?！ ≡擁椖亢硕üて跒?240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認?！ 谫Y管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)?！ 趧展芾恚簞趧沼晒窘y(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿。公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司。若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭?！ №椖抠Y金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，%的資金成本?！ ∵^程控制 1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現(xiàn)場管理進行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改。并對綜合評定的項目第一名予以獎勵
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