施工項目管理目標責(zé)任書(編輯修改稿)
2025-05-14 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評定，推薦 2 名管理人員進入公司后備人才庫；（2）項目部及時足額支付員工工資率100%；（3）中高級職稱、一級建造師申報率100%；至少新增中級職稱1人、高級職稱或一級建造師1人；（4）管理人員參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培訓(xùn)率100%；（5）關(guān)鍵崗位持證上崗率100%，人員配置符合上級要求。信息化目標：開展智慧工地相關(guān)應(yīng)用，現(xiàn)場視頻監(jiān)控接回集團，實現(xiàn)視頻會議。維穩(wěn)目標：確保在施工期間不發(fā)生有負面政治影響的事件、治安案件、食物中毒事件、災(zāi)害性治安事故、重大交通責(zé)任事故及影響較大的群體性上訪事件等妨害社會穩(wěn)定事件。勞務(wù)管理目標：（1）不發(fā)生圍堵及違規(guī)上訪事件；（2）執(zhí)行京建發(fā)〔2013〕572號文件：無扣分項；（3）勞務(wù)合同管理目標：勞務(wù)合同簽訂備案后方可進場施工；（4）勞務(wù)結(jié)算目標：按月完成合同內(nèi)、合同外結(jié)算；（5）建立勞務(wù)管理體系，勞動力管理員持證上崗。1臨時設(shè)施管理目標：臨時設(shè)施費用控制以《項目策劃書》確定的指標為準。1法律風(fēng)險管理目標：（1）收到律師函、催款函的等文件后要及時處理，避免發(fā)生被訴案件；（2）及時履行法律文書規(guī)定的義務(wù)，避免被法院強制執(zhí)行或列為失信被執(zhí)行人名單。（3）合同管理嚴格執(zhí)行公司合同管理制度、合同審簽流程。（4）認真擬定合同內(nèi)容，仔細核對合同條款。（5）分供合同使用公司頒行的合同示范文本，非范本合同，經(jīng)公司相關(guān)管理部門同意后，可以使用。（6）建立合同管理臺賬，加強合同文件保管。1其它目標：有關(guān)成本、結(jié)算等涉及建工集團建審﹝2016﹞297號文件的相關(guān)事宜，由項目經(jīng)濟管理中心等相關(guān)部室制定有關(guān)細則后，另行簽訂補充協(xié)議。第五條 考核與兌現(xiàn)（一）考核方式：分結(jié)構(gòu)、竣工兩階段進行考核。（二）考核要求：甲方有權(quán)對乙方進行定期或不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題乙方必須限期整改，未及時整改及反饋的按規(guī)定進行處罰。過程監(jiān)控中如果乙方在工程項目的安全、進度、文明工地、成本控制、竣工結(jié)算等管理工作中出現(xiàn)的失誤，影響甲方的信譽、形象或給甲方造成經(jīng)濟損失的，執(zhí)行公司各系統(tǒng)管理辦法。各項指標罰則由各主管系統(tǒng)負責(zé)在相關(guān)管理辦法中制定。
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