公司辦公室目標責任書(編輯修改稿)
2024-10-24 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié)儉。做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。三、創(chuàng)新目標組織編寫公司員工手冊。塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設。力爭完成對集團公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。編寫在職員工培訓計劃。四、督辦目標根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好集團重大決策、重要工作部署和集團領(lǐng)導批示貫徹落實的督辦工作。負責督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。五、目標責任時間：2014年3月—2014月12月主管領(lǐng)導簽字：辦公室負責人：簽定時間：年月日第三篇：公司目標責任書分子公司2014目標責任書（框架）一、完成以下經(jīng)營指標（60分）指令性指標（說明：（1）指承擔的…指令性的工作指標；（2）…公司、…公司、…公司、……填寫。）經(jīng)營性指標（1）全年營業(yè)收入確保萬元。（2）全年凈利潤確保萬元。（3）回款率不低于%。（4）管理費用不高于萬元。（說明：各分子公司填寫；每個經(jīng)營指標應填寫集團…年綜合經(jīng)營計劃里會議提出的目標數(shù)字。由財務部對各指標進行說明，其中對管理費用包含的科目作出界定，分子公司填寫時可咨詢財務…部長。）二、企業(yè)管理（35分）制度化建設目標（1）……（2）……（3）…………（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營管理工作需要和公司發(fā)展實際情況，制定出各公司內(nèi)在完善管理制度、實現(xiàn)管理創(chuàng)新等公司化管理方面需要完成的工作目標，要求具體可操作、可衡量、易于考核。）質(zhì)量管理（1）……（2）…………（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營方向和管理特點，制定出各公司內(nèi)
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