某公司項目管理目標責任書(編輯修改稿)
2025-05-15 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權限公司對人、財、物實行高度集中管理并擁有決策權、分配權；項目部擁有計劃、建議、考核、驗收、辭退、退貨、保管、使用等權利，相關權利具體明確如下：勞務及專業(yè)分包商選擇：由項目部在分包工程開工前60天向公司提交需求計劃，若屬局采購中心統(tǒng)一采購的勞務和專業(yè)分包商，由公司向局采購中心提交需求計劃，由采購中心進行采購。若屬由公司統(tǒng)一采購的勞務及專業(yè)分包商，由公司組織以經(jīng)營、預算、合同、技術、項目部組成的考核組，從公司“合格勞務隊伍”中選擇考核對象，經(jīng)考核組考核認定后，提交公司主管領導審批，交項目部對其進行使用、管理、考核、建議辭退的權限。物資供應：A類物資及B類物資中周轉(zhuǎn)架料及裝飾材料的采購由公司負責按計劃定價采購，項目部負責提出計劃、驗收、退貨、保管和使用，C類物質(zhì)及B類物質(zhì)中除周轉(zhuǎn)架料、裝飾材料外的材料由項目提出計劃并報批后進行采購、驗收、退貨、保管和使用（A、B、C三類物資劃分是以中建四局《QEHS 管理手冊》中的物資采購管理程序為準）。資金使用：項目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計劃編制資金使用預算計劃，按資金支付審批程序報公司審批后，公司財務部統(tǒng)一安排使用。項目部在單項工程基礎工程、177。項目部在各單項工程基本完工的同時完成竣工圖、技術資料整理匯編，基本完工后二個月內(nèi)完成的勞務分包、專業(yè)分包的結算工作，基本完工后三個月內(nèi)向公司提交項目成本分析資料、項目總結報告。第六條 項目管理目標的獎罰一、公司對項目部的過程考核以建四華南字〔2011〕9號、建四華南工字〔2011〕1號華南公司/二公司薪酬管理制度（試行）的考核為準。二、公司對項目部的項目管理達標考核以公司項目管理達標檢查制度為準。三、若項目經(jīng)理部全面完成第二條第16項指標且最終利潤率超過第二條第6點規(guī)定的利潤率時，甲方按照超額利潤部分的 對乙方進行獎勵，但獎勵總額最高不超過 。四、若項目經(jīng)理部未能全面完成第二條第15項指標，但最終利潤率超過第二條第6點規(guī)定的利潤率時，甲方仍按超額利潤部分的 對乙方
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